傳統(tǒng)企業(yè)網上零售之路(編輯修改稿)
2025-07-24 12:54 本頁面
【文章內容簡介】 中國B2C的發(fā)展模式不同于歐美日韓，不是從企業(yè)B2C發(fā)展起來的，而是從第三方C2C平臺發(fā)展起來的。這個第三方C2C平臺就是淘寶。不管你喜不喜歡、 愿不愿意，淘寶占據(jù)了中國網絡零售市場78%的份額，其經常性的逛街人流超過1000萬，淘寶所屬的支付工具支付寶已經成了中國網絡購物支付的游戲規(guī)則制 定者。 如果品牌企業(yè)覺得淘寶網太“水”，我這里還有一個數(shù)據(jù)，根據(jù)淘寶規(guī)定，購物超過250筆就可以成為黃鉆買家，每筆交易按淘寶平均成交價格599元來計算， 其黃鉆買家人均消費達15萬！有這么大購買力的用戶有多少呢？通過抽樣統(tǒng)計，在淘寶上黃鉆買家約占15%，如果按1000萬的買家總數(shù)計算，其中黃鉆買家 就超過150萬。 此勢不借更待何為？ 企業(yè)在淘寶開設旗艦店，就如在城市商業(yè)旺區(qū)開店立鋪一樣，既有足夠多的自然人流，卻無實體店面的銷量天花板。所以，中國企業(yè)要實施電子商務，首先要放棄自 建B2C平臺的想法，而選擇從淘寶開設商城旗艦店起步，分享淘寶成熟的運營平臺、足夠多的網購用戶群。如聯(lián)想，其在淘寶商城開設的旗艦店，電腦銷售旺季時 每個月的銷售額可以突破1000萬！李寧在淘寶的旗艦店，月銷售額也超過300萬元！著名的淘寶檸檬綠茶，每個月的銷售額都在2000萬以上！ 試問有哪家線下實體店鋪能做到這個銷售額？ 二、分銷制勝。其次要放棄網絡銷售等于直銷的想法。 其實網絡市場更適于傳統(tǒng)企業(yè)擅長的分銷模式。電子商務業(yè)界流傳一個說法：人人都是分銷商。 這是因為開網店很簡單，很多人都不止一個網店。而如何開網店這類書早已成了書店暢銷書就是最好的明證。為此，淘寶不得不出臺了一個限制個人自建網店數(shù)量的 規(guī)定。想象一下，如果有一天網店的數(shù)量等于網民的數(shù)量，那就基本實現(xiàn)了人人都是分銷商。 植物語就是在淘寶上最新崛起的一個利用分銷模式成功的化妝品品牌案例。 由于經濟危機，原先給國際大牌做OEM的老余生意深受打擊。為扭轉外貿收縮困境，兒子小余決 定試水網絡營銷。為此，小余專門請人設計了一個品牌——植物語，定位于22到30歲、隨著網絡成長起來、又具有一定購買能力的年輕女性。 用戶在網上逛街不像在線下逛街，邊走邊看；用戶進入網店的路徑主要有三個：網絡廣告、關鍵詞 搜索、口 碑引導。小余自創(chuàng)的品牌一無知名度更無信任度，也沒有錢做廣告，網店前期根本無人問津。很快小余發(fā)現(xiàn)，在網絡上，每個人都聯(lián)系著很多的圈子、部落、群，如 果這些圈子讓廠家以廣告方式去推廣，根本不可能，但是網民自己就很容易做推廣。而且女性本身就在論壇、博客、圈子、部落、群里面與好友分享護膚經驗，推薦 護膚品牌。 這個發(fā)現(xiàn)讓小余驚喜萬分，于是他決定放棄網店零售直營，而把重點放在發(fā)展分銷上，邏輯很簡 單，如果網上有500人在推銷你的品牌，那你基本就成功了。這和廠家在超市里爭奪更多貨架空間，在商業(yè)街搶奪更多店鋪是一個道理。 小余先是在淘寶論壇運用跟帖分銷策略，凡跟帖者，均可得到植物語的試用裝，如果推薦銷售更可 銷售一定 比例的提成。這種強大的互動帶來了分銷量的噴發(fā)。半年時間，植物語的網絡分銷隊伍就達到了500個，其中一級分銷200個，銷量超過500萬元。小余的目 標是一年1000萬元，實現(xiàn)盈虧平衡。 這種網上的人際關系只可利用不可阻擋！千萬不要以為網絡營銷就是廠家直接面對消費者，要盡量減少渠道層級，網絡要盡可能地分銷，甚至不惜走上傳統(tǒng)的大流通 大批發(fā)模式。 網絡分銷可以分為兩種方式，一
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1