順豐企業(yè)五力和swot分析(編輯修改稿)
2025-07-24 12:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快遞產(chǎn)品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比較突出，這類快遞產(chǎn)品市場(chǎng)供客戶選擇的快遞公司相對(duì)性較少，購(gòu)買者的議價(jià)能力不強(qiáng)。 低端快遞產(chǎn)品主要的特點(diǎn)：凸顯優(yōu)勢(shì)是價(jià)格收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量和快件安全系數(shù)、時(shí)效保障性等方面不穩(wěn)定，提供該類產(chǎn)品的快遞公司較多，客戶的議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)。綜上所述：通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境，快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型等外部環(huán)境的分析得出：全球一體化、多極化發(fā)展是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；和平、合作、共贏是世界各國(guó)的主題，國(guó)際政治局勢(shì)整體相對(duì)穩(wěn)定；國(guó)內(nèi)政策支持，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)交流進(jìn)一步深化、電子商務(wù)的快速發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的增加等諸多方面，對(duì)快遞行業(yè)的發(fā)展都是利好的因素。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整在積極推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，快遞企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步加劇。3. 對(duì)順豐速運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析 速度是快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。想要分到更多的市場(chǎng)份額，快遞企業(yè)必須把速度放在第一位。據(jù)了解，無(wú)論是同城快遞還是成績(jī)快遞，民營(yíng)快遞企業(yè)都比EMS快約50%，而順豐，則依然比其他民營(yíng)快遞快約20%。與此同時(shí)，順豐在2010年創(chuàng)建了屬于自己的航空公司，有著自己的專運(yùn)貨機(jī)，這無(wú)論從配貨的機(jī)動(dòng)性上還是從輸送快件的時(shí)效性上來(lái)看，都是富有相當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)的，顯而易見(jiàn)，是速度造就了順豐的成功。 順豐速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)于中國(guó)郵政和國(guó)營(yíng)快遞就更加靈活。在服務(wù)方式上，民營(yíng)快遞實(shí)行門到門服務(wù)，手對(duì)手交接。上門收件送件，對(duì)大客戶還可派駐專人到客戶處提供收發(fā)快件服務(wù)。且對(duì)寄件封裝、重量、尺寸，運(yùn)遞要求沒(méi)有過(guò)多的限制。在服務(wù)時(shí)間上，靈活的民營(yíng)快遞企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。順豐目前實(shí)行的兩班制，屬于晝夜不間斷的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證客戶的快件能夠在第一時(shí)間進(jìn)行中轉(zhuǎn)派送。 企業(yè)文化 順豐有著自身的一套較為完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及較為健全的交通輸送網(wǎng)絡(luò)，可以保證速度與服務(wù)質(zhì)量的高效完成；有著自己崇高的企業(yè)愿景，即“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，“成為最值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司”，也有著全面的企業(yè)核心價(jià)值觀。 從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低 由于民營(yíng)快遞對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求普遍不高，行業(yè)技術(shù)含量低，初始資本投入較少，行業(yè)利潤(rùn)較大，容易進(jìn)入，并且廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)充足，因此導(dǎo)致快遞市場(chǎng)很不規(guī)范。另外，國(guó)家對(duì)民營(yíng)快遞企業(yè)的管理相對(duì)“真空”，有些企業(yè)僅追求短期效益，管理松散，人員流動(dòng)性大，失信于客戶的事時(shí)有發(fā)生，這大大影響了民營(yíng)快遞企業(yè)的整體信譽(yù)。 資金不足，融資渠道不暢通 物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，F(xiàn)edEx、UPS、DHL每年都已幾十億的投入來(lái)擴(kuò)大和完善其服務(wù)，而順豐速運(yùn)卻是完全采用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚為強(qiáng)大，但自給自足的運(yùn)作模式依然有很大制約性。從全國(guó)工商聯(lián)編寫的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)中看到，民營(yíng)企業(yè)融資通過(guò)銀行貸款僅4%、%、%，%［7］。融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。
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