淺談組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-24 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)下，下級機構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級負責(zé)，高度集權(quán)。因而，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制?！ ≈本€職能型組織結(jié)構(gòu)被稱為“U型組織”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”（UformOrganization,UnitaryStructure）。這種組織結(jié)構(gòu)，相對于產(chǎn)品單一、銷量大、決策信息少的企業(yè)非常有效。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的主要特征 直線智能型組織結(jié)構(gòu)圖在這種結(jié)構(gòu)中，除了直線人員外，還需要職能參謀人員提供服務(wù)——他們與直線人員共同工作。直線人員直接參與組織目標的實現(xiàn)；而職能參謀人員則是間接參與，他們?yōu)榻M織目標的實現(xiàn)提供服務(wù)。直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。它既保持了直線型結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、注重專業(yè)化管理的長處，從而有助于提高管理工作的效率。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)在缺陷具體如下： ?。?）屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)； ?。?）各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾； ?。?）直線職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責(zé)任的歸屬； （4）信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的迅速變化。矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織(matrixorganization)即“在一個機構(gòu)之機能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，”另外成立專案小組負責(zé)，此專案小組與原組織配合，在
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1