【文章內(nèi)容簡介】 任命書、機(jī)構(gòu)圖版次：B/1頁次：11大連瑞豐電梯有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖版次：B/1頁次：12安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖 ※工程部是安全生產(chǎn)直管部門。 班組長是生產(chǎn)第一主管， 責(zé)任人是當(dāng)然的安全員。大連瑞豐電梯有限公司質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖版次：B/1頁次：13質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖 王盛勛 孫紹兵 呂作濤 任廣良 ※ 質(zhì)量控制環(huán)節(jié)設(shè)于工程部、維保部、做好質(zhì)量督查、整改監(jiān)管工作。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)于安裝班組、維保班組做好自互檢。大連瑞豐電梯有限公司公司概況版次：B/1頁次：14大連瑞豐電梯有限公司成立于2005年11月，注冊資本為80萬元，為適應(yīng)電梯市場規(guī)范在2006年11月獲取《中華人民共和國特種設(shè)備安裝維修許可證》，編號(hào)：TS33212372010。公司現(xiàn)有員工22人，其中電氣工程師一名，冶金高級(jí)工程師一名，機(jī)械工程師一名，員工中有九成以上經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工作能力強(qiáng)，普遍能獨(dú)立工作，是一支能打硬仗的工作團(tuán)體。我公司堅(jiān)信我們能與時(shí)懼進(jìn)更好地把各項(xiàng)工作做好，使我公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上！公司地址： 大連市甘井子區(qū)泉水D1區(qū)25號(hào)211通訊郵編： 116038電 話： 041186477560傳 真： 041186477560郵 箱： 13942665469@ 大連瑞豐電梯有限公司任命、管理職責(zé)版次：B/1頁次：15目的：實(shí)施與實(shí)現(xiàn)公司法定代表人的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全性能及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的承諾。適用范圍：適用于公司對(duì)安全質(zhì)量實(shí)施管理的部門和人員。職責(zé)：一、 管理部門職責(zé)：（一）、工程部： 任命：劉慶工程師為工程部負(fù)責(zé)人，其職責(zé)： 接受安裝合同，研究合同，根據(jù)合同安排安裝計(jì)劃； 接觸甲方做溝通，考查土建工程質(zhì)量； 做好進(jìn)場院前的安裝施工條件的問題；] 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備； 呈辦質(zhì)技監(jiān)局的開工審批與交工報(bào)驗(yàn)； 做好施工過程的安全，質(zhì)量監(jiān)控與整改督驗(yàn)，進(jìn)度及甲方溝通等項(xiàng)工作； 各項(xiàng)交驗(yàn)工作的文件，表單單制做與準(zhǔn)備工作； 做好電梯成品移交工作； 各類，各項(xiàng)工作必須履行簽字手續(xù)。（二）、質(zhì)檢部： 任命：孫紹兵工程師為質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，其職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、法規(guī)。學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，檢規(guī)； 學(xué)習(xí)掌握貫徹、并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)電梯作業(yè)指導(dǎo)書（工藝）； 正確合理使用檢測量、器具； 堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量控制原則，能放過的整改后放過，不能放過的絕放過； 質(zhì)檢過程中認(rèn)真貫徹工藝要求，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之外必須做好記錄； 各項(xiàng)技術(shù)性工作意見及質(zhì)檢過程記錄，必須簽字確認(rèn)大連瑞豐電梯有限公司管理職責(zé)版次：B/1頁次：16（三）、維保部： 任命：吳志雙為維保部負(fù)責(zé)人，其職責(zé)： 各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握貫徹法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢規(guī)； 維護(hù)過程中必須按公司相關(guān)規(guī)定做好用戶服務(wù)； 在維護(hù)服務(wù)過程中必須履行服務(wù)報(bào)告簽收制度，并幫好簽字確認(rèn)手續(xù)； 嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第二十三第規(guī)定：電梯應(yīng)當(dāng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整檢查； 維護(hù)服務(wù)必須做到：1） 接報(bào)告市內(nèi)區(qū)別30分鐘到現(xiàn)場；2） 接報(bào)告后外市縣創(chuàng)造交通條件最短時(shí)間到現(xiàn)場；3） 困人故障：打出租車，最短時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。（四）、安全員職責(zé)： 任命：王震勛為安全員，其職責(zé)： 掌握安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、地方安全生產(chǎn)法規(guī)與規(guī)定； 工作原則性：以人為本、為員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任制； 正確指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)遵守操作規(guī)程； 正確合理的為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；二、 其它各類人員職責(zé)； （一）、檔案員職責(zé)：通過培訓(xùn)獲取檔案員資質(zhì)證書崗；檔案管理中按檔案管理要求和程序進(jìn)行工作；力爭和創(chuàng)造條件完成資料室各項(xiàng)資料的管理；各種資料建檔有批示、消毀、轉(zhuǎn)存有批準(zhǔn)；外借、查閱、復(fù)印按批示進(jìn)行辦理；大連瑞豐電梯有限公司管理職責(zé)版次：B/1頁次：17凡須歸管理的文件類、資料類、檔案類、保密類須閱須的批復(fù)手續(xù)。不具備可追溯性資料不得保管，按要求辦理完后入檔管理。（二）、檢測儀、器具保管員職責(zé)：具有責(zé)任心、對(duì)儀器具愛護(hù)、正確保管的原則性；認(rèn)真準(zhǔn)確建立保管帳；及時(shí)申辦年檢工作；認(rèn)真履行借、還手續(xù)；準(zhǔn)確處理報(bào)廢審批手續(xù)；做好報(bào)廢儀器隔保管和處理（三）、安裝班組職責(zé)：按GB503102002協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工建工程驗(yàn)收；正式開工前要協(xié)助負(fù)責(zé)人做好安全交底、質(zhì)量交底、并履行簽字手續(xù)；在安裝過程必須對(duì)放線、導(dǎo)軌（焊接）、廳門、（※曳引點(diǎn)）、轎廂、電氣安裝工序做好自檢，在記錄是必須履行簽安手續(xù)；自檢合格后報(bào)工程負(fù)責(zé)驗(yàn)確認(rèn)，由其轉(zhuǎn)報(bào)質(zhì)檢驗(yàn)員檢測收，合格轉(zhuǎn)序；整機(jī)調(diào)、驗(yàn)（制造廠）合格后，同4報(bào)質(zhì)檢部抽驗(yàn)；對(duì)質(zhì)檢部提出整改項(xiàng)目，認(rèn)真對(duì)待及時(shí)派員整改，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督完成。大連瑞豐電梯有限公司管理職責(zé)版次：B/1頁次：18三、質(zhì)量控制流程注：質(zhì)量控制由控制點(diǎn) 控制環(huán)節(jié)相互檢驗(yàn)督查。質(zhì)檢部對(duì)控制環(huán)節(jié)確認(rèn)達(dá)標(biāo)報(bào)驗(yàn)后進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，須對(duì)質(zhì)量保證責(zé)任人負(fù)責(zé)。四、管理評(píng)審：（一）、依據(jù)公司管理體系的設(shè)置，職責(zé)對(duì)運(yùn)作情況每年必須進(jìn)行一次評(píng)審；（二）、評(píng)審內(nèi)容： 公司的質(zhì)量管理體系是否適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化要求； 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、顧客滿意、過程 質(zhì)量方針、目標(biāo)、顧客滿意、過程業(yè)績、產(chǎn)品符合性、成本效率等到達(dá)預(yù)期目標(biāo)、改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要； 存在問題及其原因（體系、方針目標(biāo)、職責(zé)、過程等）； 改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更的需要。大連瑞豐電梯有限公司管理職責(zé)版次：B/1頁次：19五、接口表單：（一）、管理評(píng)審計(jì)劃（通知單元） DLYSZBC002/A（二）、管理評(píng)審輸入 DLYSZBC002/B（三）、管理評(píng)審會(huì)議記錄 DLYSZBC002/C（四）、管理評(píng)審結(jié)論報(bào)告書 DLYSZBC002/D 年度 管理評(píng)審計(jì)劃（通知單） DLYSZBC002/A評(píng)審目的通過最管理者對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性和績效。 評(píng)審內(nèi)容公司的質(zhì)量管理體系是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的要求（適宜性）。標(biāo)準(zhǔn)/法律法規(guī)要求/顧客要求/公司自身要求是否在質(zhì)量管理體系中充分展開（充分性）；方針目標(biāo)、顧客滿意、過程業(yè)績、產(chǎn)品符合性、成本效率等達(dá)到預(yù)期的情況：改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更需要（有效性）；存在的問題及其原因，包括體系、方針目標(biāo)、職責(zé)、產(chǎn)品、過程等。改進(jìn)機(jī)會(huì) 和變更需要。評(píng)審會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主持參加人員評(píng)審輸入與會(huì)議議程安排序號(hào)報(bào)告/發(fā)言人主 題要 點(diǎn)1法定代表人主持會(huì)議并講話質(zhì)量管理體系評(píng)審要點(diǎn)和要求2分項(xiàng)報(bào)告2．1編制者質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和改進(jìn)需求報(bào)告方針目標(biāo)適宜性、糾防措施的實(shí)施、年度內(nèi)審、上次管評(píng)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、可能的變更、改進(jìn)需求等2．2辦公室內(nèi)外部審核報(bào)告內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、認(rèn)證審核、顧客審核2．3營銷部顧客需求與反饋報(bào)告銷售目標(biāo)及過程、訂單交付、顧客滿意、要求趨勢，過程式改進(jìn)建等2．4供方質(zhì)量管理體系開發(fā)與業(yè)績評(píng)價(jià)報(bào)告供方質(zhì)量管理體系開發(fā)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、供方交會(huì)、質(zhì)量問題與糾正、進(jìn)程改進(jìn)建成議等。2．5工程部維保部安裝質(zhì)量目標(biāo)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理與過程業(yè)績報(bào)告安裝計(jì)劃與執(zhí)行、設(shè)備工裝、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、供方交護(hù)/安全環(huán)境等現(xiàn)場管理、過程改進(jìn)建議等2．6質(zhì)檢部人力資源與監(jiān)視測量報(bào)告產(chǎn)品符合性、顧客反饋、測裝置與測量系統(tǒng)、糾正預(yù)防措施、不良質(zhì)量成本、過程改進(jìn)建議等。2．7辦公室人力資源與文件控制報(bào)告人力資源配置與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)需求、文件/記錄控制、過程改進(jìn)建議等。2．8質(zhì)量目標(biāo)實(shí)話情況報(bào)告與改進(jìn)建議3與會(huì)人員會(huì)議討論重點(diǎn)討論評(píng)審內(nèi)和上述報(bào)告中的改進(jìn)機(jī)會(huì)及措施4法定代表人總結(jié)評(píng)價(jià)、決議提出質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求和改進(jìn)項(xiàng)目的決定。要求：上述資料由各責(zé)任部門以總結(jié)報(bào)告的形式提交辦公室，經(jīng)初審后集中報(bào)客理者代表審核，以在管理評(píng)審會(huì)議上匯報(bào)；《總結(jié)報(bào)告》提交時(shí)間為 以前編制： 批準(zhǔn)： 20 年 月 日管理評(píng)審輸入（各部門提交的報(bào)告）序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任部門完成時(shí)間1內(nèi)外部審核結(jié)果1．1質(zhì)量管理體系風(fēng)部審核結(jié)果辦工室1．2產(chǎn)品審核工業(yè)結(jié)果工程部1．3安裝過程審核結(jié)果工程部1．4論證年審審核結(jié)果辦公室1．5顧客審核工業(yè)結(jié)果（投拆等）辦公室2顧客反饋2．1顧客質(zhì)量信息反饋與分析質(zhì)檢部2．2顧客滿意度營銷、工程、維護(hù)3過程業(yè)績3．1質(zhì)量方針/目標(biāo)及過程業(yè)績效果評(píng)價(jià)各部門3．2質(zhì)量事幫與不良質(zhì)量成本技質(zhì)、工程、維護(hù)3．3上次管理評(píng)審改進(jìn)措施的實(shí)施情況辦工室4糾正改進(jìn)4．1可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況各部門4．2糾正預(yù)防措施各種情況質(zhì)檢部4．3改進(jìn)的建議各部門5供方質(zhì)量管理體系開發(fā)和業(yè)績評(píng)價(jià)辦工室、工程、維保6安裝維修計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備工裝管理情況工程部7人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)施情況辦公室、工程、維保8質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)行情況與改進(jìn)需求辦公室 DLYSZBC002/B管理評(píng)審會(huì) 議 記 錄會(huì)議主題時(shí)間 年 月 日 時(shí)主 持地點(diǎn)出席人員報(bào) 告 人討 論 內(nèi) 容 摘 要決 議 事 項(xiàng)承辦部門完成期限D(zhuǎn)LYSZBC002/C管理評(píng)審結(jié)論報(bào)告書會(huì)議主持人： 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議人員：會(huì)議日期： 頁 次：滿意度（劃、選擇）審查項(xiàng)目 □表已審或附件 □已附無記號(hào)表不須□滿意 □不滿意內(nèi)部質(zhì)量稽核結(jié)果附討： □如附件 共 件□滿意 □不滿意顧客回饋檢討： □如附件 共 件□滿意 □不滿意過程式績效和電梯安裝工程式符翕性檢討： □如附件 共 件□滿意 □不滿意檢討與評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)容的適切性?！鯘M意 □不滿意預(yù)防與矯正措施的狀況檢討： □如附件 共 件□滿意 □不滿意以往管理審查追蹤行動(dòng)國檢討?！跤? □無改善的建議□滿意 □不滿意□其他 □如附件 共 件審查結(jié)果改善對(duì)策說明對(duì)策負(fù)責(zé)人改善期限年 月 日改善追蹤結(jié)果□長期確認(rèn)結(jié)果（于下次審查會(huì)議中再度確認(rèn)□已改進(jìn)備注：DLYSZBC 002/D 大連瑞豐電梯有限公司管理體系要素版次：B/1頁次：20目的：對(duì)特種設(shè)備（電梯）的法律、法規(guī)相關(guān)部份，認(rèn)真對(duì)待并加強(qiáng)管理。范圍：公司各動(dòng)作執(zhí)行和部門。要素要求：一、 外來文件：（一）、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 特種設(shè)備（電梯）安裝、改造、維修單位應(yīng)獲國務(wù)院落特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門審批的許可證可從事相應(yīng)動(dòng)。 電梯維護(hù)保養(yǎng)工作由的許可證單位進(jìn)行。公司對(duì)此規(guī)定如下： 安裝全面驗(yàn)收合格后移交使用方，此時(shí)整機(jī)進(jìn)入維修期，其服務(wù)準(zhǔn)則： A：保質(zhì)保量，服務(wù)周到