【文章內容簡介】 地形圖或縱、橫斷面圖。C、提交項目齊全，數(shù)據(jù)精確，圖表清晰，符合質量要求的各項成果圖紙資料。所有測量作業(yè)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，并是具有測繪上崗證的合格人員；在施工測量作業(yè)之前，首先熟悉設計圖紙，了解規(guī)范及有關技術規(guī)定，然后選擇正確的作業(yè)方法，制定具體的實施方案；所有測量工作嚴格遵守有關規(guī)范、規(guī)程、技術質量標準以及設計圖紙要求；現(xiàn)場作業(yè)遵守有關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，決不違章作業(yè)。在使用儀器觀測期間，停止或限制儀器附近及視線范圍內的人員和車輛交通，停止所有機械、鉆孔、爆破、駕駛和其它引發(fā)震動的作業(yè)；顯露出隱蔽或覆蓋著的基準，移出所要求視線內的機械和障礙物，消除妨礙視線或引起折射的煙火、有塵氣體等；清除所有妨礙作業(yè)的積水；采取所有必需的安全防護措施； 提供工程師要求的與控制測量有關的標記材料，按照工程師的指令，提供替代基準點和業(yè)主或承包商標志以外的標記；在原有的地形數(shù)據(jù)不能夠確保工程的準確測量時，額外的地形測量，施工期間所有結構所必需的沉降觀測等測量。測量儀器和工器具采用經(jīng)過計量單位檢定的合格設備。對測繪儀器、設備精心愛護，及時維護保養(yǎng)，做到定期檢驗校正，保持良好狀態(tài)。二、試驗與檢測砼、砂漿的配合比試驗?；靥钔亮系耐凉ぴ囼炁c檢驗。砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑的日常試驗與檢驗。各種砼的日常試驗與檢驗。試驗室布置及建筑面積現(xiàn)場試驗室考慮布置于拌和站旁，設置砼砂石骨料間，水泥試驗間、壓力間、養(yǎng)護間、辦公室。人員配置試驗室將設主任一人，要求業(yè)務熟練，有較強的組織能力，熟練試驗室人員23人，平時補充一定的配合工。原材料試驗與檢驗嚴格按國家有關試驗規(guī)程規(guī)范對水泥、外加劑、粗細骨料按規(guī)定批量進行抽檢，并把資料在每倉開澆前提供給監(jiān)理工程師或按監(jiān)理工程師的要求時間，及時提供資料。嚴硌把好試驗檢測關，保證不合格產(chǎn)品、材料，不得使用于工程中。混凝土配合比試驗按各部位砼的使用功能及性能要求，在室內做好水泥、砂石骨料的性能及多種外加劑量與水泥、粉煤灰進行適應性試驗后，根椐不同的水灰比，粉煤灰摻量及施工坍落度要求，進行室內配合比試驗。首先通過外加劑與水泥、粉煤灰的適應性試驗及外加劑的減水率、緩凝效果、引氣作用、最佳摻量、砼成本等分析，而后選定一種添加劑進行試驗。根據(jù)不同級配，固定坍落度，取不同水灰比、外加劑摻量等進行綜合正交性試驗，最后繪出1290天凝期的不同外加劑摻量情況下的抗壓強度和水灰比的關系曲線，同時也反映外加劑摻量與抗壓強度的關系。最終選定經(jīng)濟合理全優(yōu)的施工配合比。日常試驗檢驗日常試驗檢驗包括原材料的試驗檢驗及砼出機口取樣，倉位取樣，砼工作溫度，拌合物均勻性試驗。氣溫、水溫、砼機口溫度，澆筑溫度的測試，外加劑、現(xiàn)場配合比調整等試驗工作以及室內的日常試驗檢驗工作。第四章 施工總平面布置一、布置原則施工總布置設計遵循因地制宜，有利生產(chǎn)、方便生活、經(jīng)濟合理的原則，地形地質條件及樞紐工程布置情況，進行各種施工設施和施工道路的布置；充分利用有限的土地資源、盡量少占有耕田，保護生態(tài)環(huán)境，防止污染。根據(jù)本工程的施工技術條件、施工環(huán)境及工程特點，并結合參加現(xiàn)場考察和標前會獲得的有關資料，本工程施工布置按以下原則進行:所有臨建設施、施工輔助企業(yè)及施工道路均按招標文件要求及發(fā)包人提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置。施工生產(chǎn)設施和生活辦公設施劃分合理，按使用功能進行分區(qū)，使生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)實現(xiàn)相對分隔，減少干擾。布置位置恰當，盡可能少占用耕地，充分利用棄碴場地。臨建設施的規(guī)模和容量根據(jù)施工總進度和施工強度的需要進行規(guī)劃設計，在滿足施工要求的前提下，盡量做到簡單、實用。布置力求緊湊、合理、管理集中、調度靈活。各施工場地及營地均布置在招標文件規(guī)定的位置，并處在防洪渡汛標準高程以上，以滿足防洪渡汛要求。各施工場地及營地均按有關要求配置足夠的環(huán)保設施及消防設施。所有生產(chǎn)、生活設施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。避免施工對公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。二、施工分區(qū)布置規(guī)劃施工分區(qū)布置主要為施工單位生產(chǎn)生活區(qū)、工程管理生產(chǎn)生活區(qū)、施工棄料堆放區(qū)的規(guī)劃布置。施工分區(qū)的布置及位置詳見施工總平面布置圖。三、交通布置減少其它的施工干擾?？s短運距，現(xiàn)有低、高兩交通道與生產(chǎn)、生活區(qū)道路聯(lián)通。場內道路盡量形成閉環(huán)，生產(chǎn)、生活區(qū)按挖高填低的原則，以利于機械化施工的運輸通暢。控制道路坡度，以適應交通的要求。場內交通場內主要施工道路沿排洪渠布置，分別連接料場，棄渣場、生活區(qū)及對外運輸公路，盡量采用現(xiàn)有簡易公路，其余臨時施工道路根據(jù)施工需要臨時布設。四、生產(chǎn)、生活設施生活設施擬設置職工住房，食堂及配套設施，擬租用位于施工場地旁的現(xiàn)有民房。生產(chǎn)性設施擬設置項目部所屬各部辦公室、各工作面臨時工棚、工地倉庫、停車場、加工修理車間、混凝土拌合站、鋼木加工廠等。根據(jù)現(xiàn)場地形、結合安全、適用、方便的原則，在現(xiàn)場相應位置布置。五、風、水、電系統(tǒng)根據(jù)踏勘所了解的地形位置，并結合本工程施工作業(yè)面分布及施工強度、施工時段特點，擬選用2臺3m3/min的移動式柴油空壓機依工程部位就近布置，系統(tǒng)總供風能力為6m3/min，以滿足施工供風要求。施工用水可以取用自來水，混凝土養(yǎng)護用水可采用河水。施工用電電源，利用現(xiàn)有輸電電網(wǎng)就近T接，并按規(guī)定交納電費。為了在事故停電情況下不影響施工，本合同工程的施工和生活用電，擬配備一定容量的事故備用電源。六、通訊系統(tǒng)移動通訊信號已經(jīng)覆蓋施工區(qū)域，主要管理人員配置無線移動電話，用于與參建各方聯(lián)系，保證通訊。場內通訊以對講機為主，本工程配置4對（8只）進行聯(lián)絡，同時無線移動電話也用于場內通訊。七、施工輔助設施本工程生產(chǎn)性附屬設施均因地制宜的布置在施工區(qū)之內。施工輔助設施包括:機修廠及機械設備停放場、鋼木加工廠、試驗室、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場辦公室、倉庫等。機修廠及設備停放場：機修廠主要擔負各種機電設備及施工機械設備的檢查維修。內設機修車間、電工車間、鉚焊車間、工具及材料庫、辦公室和設備停放場等。炸藥庫：本工程炸材使用量不大，不單獨設置炸藥庫，由當?shù)孛癖块T負責爆破。油庫：置10t油罐1只，設置值班室，另外配置皮卡車一輛運輸油筒至個施工點為施工機械加油。水泥倉庫：水泥倉庫按儲存水泥量約為50t計。設于混凝土拌和站附近。砂石料堆放場：布置于混凝土拌和站附近場地開闊且交通方便之處?；炷涟韬驼荆焊鶕?jù)本工程施工總進度安排，混凝土澆注強度不大，混凝土采用集中拌和的方式，在場地內合適位置混凝土拌和站一座，配置強制攪拌機一臺、砂漿攪拌機兩臺。鋼木加工廠：本標段混凝土模板以鋼模為主，木模加工量較小，營地內鋼木加工廠，分鋼筋堆場、模板堆場、成品堆場、加工車間等，簡易結構。綜合倉庫：場地內合適位置建綜合倉庫一座，儲備施工材料及適量機具配件。試驗室：考慮布置于拌和站旁，設置砼砂石骨料間，水泥試驗間、壓力間、養(yǎng)護間、辦公室。第五章 施工總進度計劃及進度保證措施一、施工進度計劃編制依據(jù)和原則1．依據(jù)招標文件條款和部頒相關技術規(guī)范。2．根據(jù)本公司現(xiàn)有機械設備、技術人員及類似工程施工經(jīng)驗。3．施工資源均均衡配置，施工工序合理銜接，確保工程快速、優(yōu)質完成。4．全面分析關鍵線路上各項施工方案，據(jù)實考慮關鍵項目的強度，力求進度計劃實際可靠。5．按期或提前實現(xiàn)各控制性進度，優(yōu)質、高效地完成本標段施工，是施工進度計劃的根本控制目標。二、施工工期計劃計劃開工日期：2018年3月1日開工（以合同簽訂時間為準）；計劃完工日期：2018年6月30日完工；計劃總工期：121日歷天。三、施工進度保證措施我公司鄭重承諾：我公司嚴格按照進度計劃施工，若因我公司自身原因造成的工期延誤，我公司愿意承擔10000元/天的罰款，但累計罰款金額不超過合同價10%。一旦我公司中標，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目施工之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調度員的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由主管生產(chǎn)的負責人為調度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成系統(tǒng)的進度管理體系。建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人，各負其責。各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題當天明確，并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排布置。調度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；安排施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力使用計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，詳細記錄工程進度、施工質量、設計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排計劃。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地調度安排人員、設備、物資，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的補救措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的意外耽誤工期的補趕措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源總公司將予以優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。施工機械設備的管理做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證設備正常運轉。對重要的、常用的機械和機具配置備用設備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕出現(xiàn)停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理。項目機構中的工程管理部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，確保工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。使用計算機對施工全過程進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行施工，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要。同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度施工實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度和計劃進度的比較 否 檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調整系統(tǒng)工程施工進度調整系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響工程進度施工實施過程 確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經(jīng)調整的施工進度計劃采取相應的技術和組織措施實施調整后的施工進度計劃月第六章 施工導流和水流控制一、施工導流方式施工導流方式為：分段分期圍堰法導流。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將施工排洪渠按進度計劃及工程單元劃分分為若干段，在排洪渠內臨時填筑L形圍堰，分別進行左、右岸交換施工，從另一岸導流。圍堰采用粘土麻袋填筑，自下而上逐層加高，采用設集水井由潛水泵抽排方式排水。二、施工期防洪度汛根據(jù)本標所有施工場地的具體布置位置和工程地形、地質、水文氣象分析，做好整個工程施工階段各工作面、施工場地的防洪、排水。針對本標工程的特點，對施工區(qū)域內的防洪