【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壞則由借用人和批準(zhǔn)人連帶賠償。（三）凡因公需用車者，須和辦公室取得聯(lián)系，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。因緊急事務(wù)沒(méi)有來(lái)得及和辦公室取得聯(lián)系也應(yīng)在途中報(bào)告所去的位置、事由。車輛到天津市以外的均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）司機(jī)須做好車輛行駛記錄。（四）有關(guān)車輛使用的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司《駕駛?cè)藛T及車輛管理制度》。第四十一條 公寓管理：（一）住宿員工應(yīng)服從公司主管統(tǒng)一管理，注意安全，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)水節(jié)電，遵守公共道德。（二）員工住宿和退宿均須在公司主管領(lǐng)導(dǎo)處辦理相關(guān)手續(xù)，服從公司的入住安排。入住員工不得私配鑰匙和換鎖，不得私占和私自調(diào)換公寓。（三）員工應(yīng)保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，室內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，禁止在墻上亂寫亂畫(huà)，集體宿舍要建立相應(yīng)的值日制度。（四）公寓內(nèi)嚴(yán)禁擺放和使用易燃、易爆、有毒、有刺激氣味和易腐蝕物品。（五）公寓內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，更不得在電線上掛載物品，注意安全使電，私用電器額定功率不能超過(guò)1KW ,不得多臺(tái)大功率電器同時(shí)使用。 (六)使用電視、音響等設(shè)備時(shí)，聲音不得過(guò)大；在夜間不得大聲喧嘩，以免影響他人休息。（七）公寓不允許留宿非公司人員。來(lái)訪人員需到門衛(wèi)、辦公室處登記。任何情況下，來(lái)訪人員不得影響本單位人員休息；禁止夜間來(lái)訪。（八）員工不得在走道和公共區(qū)域內(nèi)隨意擺放私人物品或其它雜物；室內(nèi)個(gè)人物品擺放不能影響過(guò)道通暢和空氣流通。（九）搬離公寓或離職的員工，需到辦公室辦理退房手續(xù)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)檢查后，方可把行李搬出宿舍區(qū)。（十）分配給公寓的桌椅、電器等設(shè)施要妥善使用和保管，不得隨意撕毀保管標(biāo)簽，不得轉(zhuǎn)借到其它公寓，更不得在搬離宿舍時(shí)據(jù)為己有。（十一）公寓內(nèi)嚴(yán)禁從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；凡員工在宿舍內(nèi)有賭博、打架斗毆，酗酒滋事，傳閱淫穢書(shū)籍、收看黃色錄像等違法亂紀(jì)活動(dòng)時(shí)，任何人均有權(quán)口頭制止，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處理。（十二）已離司的員工不得在公寓內(nèi)逗留，更不得繼續(xù)留居。（十三）公寓員工應(yīng)妥善保管和使用公司財(cái)產(chǎn)，若出現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)向辦公室登記，若人為損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。（十四）對(duì)首次違反上述規(guī)定第（一）至第（十）款的員工，根據(jù)情節(jié)輕重處以50200元罰款，損壞和丟失公司財(cái)物的照價(jià)賠償，二次違反的取消入住資格；違反第（十一）條的員工，直接取消入住資格，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，同室人員如有故意隱瞞和包庇違規(guī)行為的將按同等情況處理；在宿舍內(nèi)有違法行為的員工將移交公安機(jī)關(guān)處理。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及處分第四十二條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、提案改善獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)等，公司獎(jiǎng)勵(lì)勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新、高績(jī)效的優(yōu)秀員工。第四十三條 本公司員工的懲處分為“辭退（不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“辭退”處分。弄虛作假，危害公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序者；借職權(quán)結(jié)黨營(yíng)私、貪污受賄者；利用公司身份和資源自己注冊(cè)或經(jīng)營(yíng)與公司行業(yè)相同或相近的公司，有競(jìng)爭(zhēng)行為或變相損害公司利益者。情節(jié)嚴(yán)重者還將追究法律責(zé)任。偷盜公私財(cái)物、挪用公款者；攜帶違禁品進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，吸煙引火者；大庭廣眾之下互相大吵大鬧，對(duì)別人惡語(yǔ)中傷、辱罵，毒化公司風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者；自行揣磨、猜測(cè)并虛傳領(lǐng)導(dǎo)意圖，造成不良影響者；違章指揮或違章操作，造成工具、設(shè)備損壞，產(chǎn)品報(bào)廢或人員傷亡事故；在接受最后一次記大過(guò)處分后仍然在履行職責(zé)方面犯有任何行為過(guò)失；在工作場(chǎng)所或集體宿舍生活區(qū)內(nèi)，聚賭、飲酒或打架斗毆者；1利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；1在工作時(shí)間內(nèi)收聽(tīng)MP在電腦上玩游戲，利用網(wǎng)絡(luò)求職，并瀏覽與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，外出購(gòu)買私人物品等；1泄露公司技術(shù)或商業(yè)機(jī)密、虛報(bào)和隱瞞個(gè)人檔案資料、傳播謠言或偽造事實(shí)、主觀原因釀成意外災(zāi)害，情節(jié)嚴(yán)重者；1品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者；1嚴(yán)重違反公司各種安全制度（一年內(nèi)安全違章或其他違章3次以上者），不服從管理，造成公司重大損失者（2000元以上）、參加公司組織的安全考試不及格者；1仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信或擅用公司名義者；1脅迫上級(jí)主管、故意違抗合理指揮、故意不服從工作安排或經(jīng)考察不能勝任原職工作而另行調(diào)整其它崗位拒不服從者、大罵或侮辱上級(jí)和同事，情節(jié)嚴(yán)重者；1組織、教唆、煽動(dòng)員工非法罷工、怠工、群體上訪，阻礙公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者；1聽(tīng)信謠言，不辨是非，非法參加罷工、怠工、群體上訪，并拒不接受公司勸告者；直屬上級(jí)對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)，情節(jié)惡劣者；2故意浪費(fèi)或者損壞公司財(cái)物數(shù)額在500元以上者；2不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同者；2國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。（二）員工有下列情況之一者，予以“記大過(guò)”處分。直屬上級(jí)對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)，情節(jié)較輕者；在自己職責(zé)范圍內(nèi)操作失誤給公司造成損失，而且損失無(wú)法通過(guò)個(gè)人彌補(bǔ)，并且給公司帶來(lái)惡劣影響者；參與與公司利益相沖突的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中獲利者；上班前喝酒，帶醉意上班，影響公司正常生產(chǎn)者；工作時(shí)間精力不集中，玩忽職守，致使零部件、工具損壞和丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上1500元以下者（當(dāng)年可累計(jì)計(jì)算）；故意浪費(fèi)公司財(cái)物數(shù)額在500元以上1000元以下者（當(dāng)年可累計(jì)計(jì)算）；不服從正常工作安排，或有威脅侮辱上級(jí)的行為，情節(jié)較輕者；對(duì)待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)者；違反保密承諾，泄露公司商業(yè)秘密，情節(jié)較輕者；品行不端有損公司信譽(yù)者；1弄虛作假，相互串通作弊，侵犯公司利益情節(jié)較輕者。1在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者；1未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀影響惡劣者；1連續(xù)曠工達(dá)1日以上3日以下者。（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。疏忽大意致公物損壞，價(jià)值2000元以下者（當(dāng)年可累計(jì)計(jì)算）；工作不力、屢誡（3次）不改者；工作時(shí)間內(nèi)挑釁滋事，影響秩序者；工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情，情節(jié)較重者；冒領(lǐng)錢款者，以及代打卡者（包括本人及頂替者）。（四）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分。舉止不文明，或工作時(shí)間著裝不當(dāng)，工作時(shí)間不穿工作服或規(guī)定裝束，有損公司形象者；隨地吐痰及亂扔物品者；在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不聽(tīng)勸告者；未經(jīng)許可，私自進(jìn)入禁止入內(nèi)的場(chǎng)所者；在公司內(nèi)部泄露有關(guān)的保密信息，造成不良影響者；擅自將本人工資或者考核信息泄露給他人，在同事中相互打聽(tīng)、造謠、散布他人收入和考核情況，干擾正常工作秩序者；未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)私自換班、換休者；辦事不力，在工作時(shí)間內(nèi)偷閑或睡覺(jué)者。浪費(fèi)物料、辦公用具及其它公司資源，其損失金額不超過(guò)500元者（當(dāng)年可累計(jì)計(jì)算）；辦公時(shí)間私自外出者；1詆毀和侮辱同事，破壞團(tuán)結(jié)者‘1謠言惑眾，蓄意滋事者；1工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情情節(jié)較輕者；1未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司或主管部門布置的工作任務(wù)者；1一個(gè)月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)3次及以上者，；（五）以上條款中涉及情節(jié)輕重程度的可按部門影響、公司影響來(lái)衡量。第四十四條 未涉及以上事項(xiàng)但違反了公司的其它規(guī)章制度，本手冊(cè)上有處罰規(guī)定的依照其規(guī)定，無(wú)處罰規(guī)定的按情節(jié)輕重分別比照以上規(guī)定予以執(zhí)行。第四十五條 員工之懲處，警告2次等于記過(guò)1次，記過(guò)2次等于記大過(guò)1次，公司視具體情況給予違紀(jì)員工降薪、降職或其它行政處分。第四十六條 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰注意事項(xiàng)：（一）獎(jiǎng)勵(lì)和處罰程度的最終確定權(quán)在公司經(jīng)理辦公會(huì)，其最終執(zhí)行權(quán)力也在經(jīng)理辦公會(huì)。（二）公司對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰時(shí)須下發(fā)員工獎(jiǎng)懲書(shū)面文件。員工在接到獎(jiǎng)懲書(shū)面文件時(shí)應(yīng)予以簽收，并可在收到該書(shū)面文件后二十四小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面或口頭形式為自己申訴。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提出申訴的，視同認(rèn)可。（四）對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處分記入員工檔案，以作為員工崗位調(diào)整或提職、加薪、解除或終止合同的依據(jù)之一。警告滿6個(gè)月、記過(guò)滿10個(gè)月、記大過(guò)滿1年、降職級(jí)滿18個(gè)月后，各類人事調(diào)整將不再受原處罰的影響，特殊貢獻(xiàn)的可不受上述時(shí)間的限制。第四十七條 員工行為觸犯刑律的，公司將無(wú)條件依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并移交司法機(jī)關(guān)處理。第八章 員工培訓(xùn)及核績(jī)效考第四十八條 員工培訓(xùn)：（一）積極上進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，提高知識(shí)能力和技術(shù)水平是公司對(duì)員工最基本的素質(zhì)要求，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。（二）公司根據(jù)工作需要對(duì)員工組織各種在職培訓(xùn)，以不斷提高員工的專業(yè)技能。（三）員工必須按公司要求參加培訓(xùn)和考試?？荚嚦煽?jī)將記入員工檔案，作為員工崗位調(diào)整或提職、加薪的依據(jù)之一；拒不參加培訓(xùn)或考試的員工將受到通報(bào)批評(píng)、警告直至記過(guò)的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。（四）公司重視人力資源開(kāi)發(fā)，會(huì)視情況安排員工參加一些專業(yè)短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，凡被批準(zhǔn)進(jìn)行短期脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，培訓(xùn)期內(nèi)的工資待遇不變。（五）由公司安排的與工作相關(guān)的出國(guó)培訓(xùn)或考察等，費(fèi)用由公司承擔(dān)或按協(xié)議由雙方共同承擔(dān)，出國(guó)人員應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定與公司簽訂相應(yīng)協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行。（六）業(yè)余學(xué)習(xí)：公司鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下進(jìn)行與本職相關(guān)的業(yè)余學(xué)習(xí)，以不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡符合公司審批條件的，公司將為其提供學(xué)習(xí)資料。（七）單項(xiàng)累計(jì)培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到或超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)（3000元）時(shí)須與公司簽訂《培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議書(shū)》，在協(xié)議規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)提出離開(kāi)公司的，將按協(xié)議中相關(guān)條款向公司賠償一定費(fèi)用。(八)有關(guān)員工培訓(xùn)的具體事宜詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理制度》。第四十九條 績(jī)效管理與改進(jìn)：（一）公司按員工不同職務(wù)等級(jí)及崗位職責(zé)開(kāi)展績(jī)效管理與改進(jìn)工作。（二）為幫助員工總結(jié)個(gè)人得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，每年公司將進(jìn)行考核和崗位技能鑒定，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力進(jìn)行評(píng)估，員工的工作表現(xiàn)會(huì)被鑒定為杰出、良好、稱職、需改進(jìn)、不足五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將影響人事調(diào)動(dòng)。（三）為改進(jìn)管理人員的管理能力和工作態(tài)度，公司職能部門會(huì)進(jìn)行工作訪談，員工可以將自己的真實(shí)感受和客觀事實(shí)向相關(guān)人員反映。（四）有關(guān)員工績(jī)效管理與改進(jìn)的具體事宜詳見(jiàn)公司《績(jī)效考核管理制度》。第九章 提案、改善與溝通第五十條 融信康發(fā)全體員工均有義務(wù)和責(zé)任參與提案、改善工作。公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享。提案、改善、交流溝通對(duì)員工的成長(zhǎng)大有裨益。第五十一條 公司實(shí)行開(kāi)放式的溝通政策，員工有權(quán)提出建議及獲得與工作相關(guān)問(wèn)題的答案。員工溝通的渠道包括員工的直接主管、員工的部門領(lǐng)導(dǎo)、本公司人力資源管理部門、本公司領(lǐng)導(dǎo)成員或董事會(huì)董事。第五十二條 員工提案建議要著眼于企業(yè)文化建設(shè)、完善崗位流程，降低成本，產(chǎn)生效益、提高質(zhì)量，本著“務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，把本崗位的工作做實(shí)、做好。提案改善可包括但不限于以下內(nèi)容：（一）有關(guān)市場(chǎng)、銷售、人力資源、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等管理方法、制度的改善；（二）有關(guān)提高士氣和工作效率的方法；（三）有關(guān)提高原材料使用率，節(jié)能降耗；（四）制造流程和機(jī)器配置的改善；（五）保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善；（六）工作和事務(wù)流程簡(jiǎn)化的改善，生產(chǎn)工藝流程及崗位操作規(guī)范中存在的不合理操作的改善；（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)控手段的加強(qiáng)；（八）營(yíng)銷策略、銷售市場(chǎng)的開(kāi)辟；（九）廢料，廢棄能源的再生利用；（十）新產(chǎn)品方案的建議；（十一）作業(yè)安全，災(zāi)害預(yù)防；（十二）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；（十三）機(jī)器設(shè)備的使用、維修、技術(shù)革新、保養(yǎng)等；（十四）物料倉(cāng)庫(kù)管理及內(nèi)外運(yùn)輸，搬運(yùn)方法的改善；（十五）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒類；（十六）職工食堂、文娛等方面的建議與想法；（十七）企業(yè)文化、公共關(guān)系方面的建議；（十八）其它有利于工作改善及公司發(fā)展有可能實(shí)現(xiàn)的提案。第五十三條 提案建議由總經(jīng)理辦公室給予評(píng)審，不清楚的內(nèi)容須與提案建議人溝通，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。提案處理分為:采用有價(jià)值，方案可實(shí)施；保留有價(jià)值，方案在目前的條件下難以實(shí)施；不采用內(nèi)容已改善或正改善，或建議的問(wèn)題著眼點(diǎn)不對(duì)或改善措施不可行。第五十四條 提案建議獎(jiǎng)分：參與獎(jiǎng)、采用獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、團(tuán)體獎(jiǎng)五種。一般情況下由人力資源管理部門組織，提案建議內(nèi)容涉及的相關(guān)部門參與評(píng)審、組織實(shí)施、效益評(píng)價(jià)，重大的提案建議可在總經(jīng)理辦公會(huì)上商討改善措施，布置相關(guān)工作?？?jī)效獎(jiǎng)年終時(shí)由總經(jīng)理評(píng)定。第五十五條 凡提出合理化建議提案的職工，初審合格(有效)均授予“參與獎(jiǎng)”，頒發(fā)價(jià)值20元的獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金或榮譽(yù)證，記錄在人事或考核檔案中。第五十六條 提案經(jīng)評(píng)審部門評(píng)審為采用的，授予“采用獎(jiǎng)”，頒發(fā)價(jià)值100元的獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金或榮譽(yù)證，記錄在人事或考核檔案中。第五十七條 人力資源管理部門每季度從采用提案建議中評(píng)出“優(yōu)勝獎(jiǎng)”，依效益貢獻(xiàn)率發(fā)價(jià)值100300元的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。第五十八條 公司每年對(duì)采用的提案建議的實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)選，評(píng)出“績(jī)效獎(jiǎng)