【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報告鄭州宇通客車股份有限公司1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyse
2025-01-27 03:40
【總結】1/50玉溪紅塔集團ERP項目PP業(yè)務指導書生產(chǎn)管理部分(PP)2/50目錄玉溪卷煙工廠業(yè)務.................................................................1目錄...........................................................
2025-04-09 01:36
【總結】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-02-06 21:39
【總結】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2021年11月報告說明本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務組合、企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略、××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和
2025-01-05 08:49
【總結】企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務流程重組?20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-09 15:23
【總結】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識和習以為常的事情。----正如中國的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來越神奇的色彩,使得這樣一個
2025-06-27 02:05
【總結】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/14培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練
2025-01-26 02:01
【總結】文件日期:2022年2月16日上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓內(nèi)容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習
2025-01-22 00:01
【總結】★★★文檔資源★★★如今,企業(yè)已經(jīng)認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃對于自身發(fā)展的重要性,他們或者自己主持或者聘請專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助,來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,在實際運作中得到的結果卻常常與制定戰(zhàn)略時的初衷相偏離,難以達到預期的目標,致使一本本厚厚的戰(zhàn)略報告最終成為企業(yè)家書架上的陳設?! ∽屑毞治鲞@背后的原因,其中有一點我們認為是國內(nèi)企業(yè)普遍
2025-04-19 02:14
【總結】****項目業(yè)務流程說明書第1頁共32頁給視野對ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請個人學習使用(上)請到我個人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司
2024-10-29 08:46
【總結】企業(yè)發(fā)展指南目錄1企業(yè)成立的法律準備2企業(yè)開辦的必要程序3企業(yè)創(chuàng)業(yè)的管理知識4企業(yè)法律支持5知識產(chǎn)權保護6資金獲得渠道7風險投資指南8企業(yè)形象宣傳9企業(yè)員工關系10大型博覽會介紹11WTO基本知識12國際創(chuàng)業(yè)中心留學生創(chuàng)業(yè)園服務指南13園區(qū)機關及服務機構電
2025-06-30 11:22
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預算程序的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市
2025-02-09 16:12
【總結】23/23各位經(jīng)理好!很高興認識大家,很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。我今天要努力做到兩點:第一,幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二,幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。最近幾年,企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼,但是存在"一多一少"現(xiàn)象:多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓,少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更
2025-06-28 13:32
【總結】2012-2021xxxx有限公司發(fā)展戰(zhàn)略二0一二年二月5/7導論美國著名戰(zhàn)略專家邁克爾●波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!逼髽I(yè)發(fā)展到一定的層次就需要發(fā)展戰(zhàn)略來指導。在商品經(jīng)濟浪潮里,競爭是企業(yè)發(fā)展永恒的定律,而深層次的競爭就是發(fā)展戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略能夠
2025-06-27 06:49
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略??企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?概念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是企業(yè)在激烈的市場競爭中,為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。?制定、實施和評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說,戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨,分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,確定發(fā)展目標和方向,制定、
2025-06-27 08:07