【正文】 .......................9（二）我國模具 產(chǎn)業(yè) 中存在的主要 問題 ..................................................................................11（三）我國模具 產(chǎn)業(yè) 的 發(fā) 展 趨勢 ..............................................................................................13（四）金屬沖 壓 件模具和 壓鑄 件模具的 發(fā) 展 趨勢 ..................................................................15（五）加入 WTO 后汽 車 等 產(chǎn)業(yè)對 金屬沖 壓 件和 壓鑄 件的需求 變 化 趨勢 ...........................16（六）我國模具企 業(yè) 的 競 爭特點 ..............................................................................................17（七）我國主要模具企 業(yè) 的 競 爭 趨勢 ......................................................................................21第二章 模具發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................................22一、模具的 SWOT 分析 .................................................................................22（一） 模具 優(yōu)勢 分析 ............................................................................................................23（二） 模具機遇分析 ............................................................................................................23（三） 模具劣 勢 分析 ............................................................................................................23（四） 模具威 脅 分析 ............................................................................................................24二、模具發(fā)展戰(zhàn)略目標 ..................................................................................24（一） “融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應鏈 ”戰(zhàn) 略目 標 .....................................................24（二）融入全球供 應鏈 ..............................................................................................................25（三）融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應鏈 ..........................................................................26（四）制定 “融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應鏈 ”戰(zhàn) 略意 義 .............................................26三、模具發(fā)展戰(zhàn)略方針 ..................................................................................27（一）模具和沖 壓 件兩 項 主 營業(yè)務 同步 發(fā) 展 ..........................................................................27（二） 產(chǎn) 品 設計 和生 產(chǎn) 面向 專業(yè) 化 ..........................................................................................27（三）利用外 資 提升技 術 檔次與 經(jīng)營 網(wǎng) 絡 ..............................................................................28第二部分 模具業(yè)務 流程重組 .........29第一章 業(yè)務流程重組總述 ..................................................................29一、模具的業(yè)務流程現(xiàn)狀 ..............................................................................29（一） 模具的主流程 ............................................................................................................29（二） 銷 售子流程和 設計 子流程 ..............................................................................................32（三）生 產(chǎn) 管理子流程 ..............................................................................................................34（四）生 產(chǎn) 子流程 ......................................................................................................................39（五）供 應 子流程 ......................................................................................................................45（六） 財務 子流程 ......................................................................................................................48（七）人事保障子流程 ..............................................................................................................51（八） 動 力保障子流程 ..............................................................................................................52（九） 質 量保 證 子流程 ..............................................................................................................52二、模具業(yè)務流程分析 ..................................................................................54（一） 現(xiàn) 有流程市 場 開 發(fā) 的功能弱 ..........................................................................................54（二） 現(xiàn) 有流程運行缺乏有效控制 ..........................................................................................55（三） 現(xiàn) 有流程信息 傳遞 的效率低 ..........................................................................................56（四） 現(xiàn) 有流程 質 量保障的功能弱 ..........................................................................................56（五） 模具人 員 潛力有待挖掘 ............................................................................................57三、主流程重組 ......................................................................................................57四、子流程改進 ......................................................................................................59（一）市 場營銷 子流程 ..............................................................................................................59（二）生 產(chǎn) 管理子流程 ..............................................................................................................59（三） 產(chǎn) 品 設計 子流程 ..............................................................................................................60（四） 質 量保 證 子流程 ..............................................................................................................60（五）物流子流程 ......................................................................................................................60（六） 財務 子流程 ......................................................................................................................60（七）人力 資 源管理流程 ..........................................................................................................60五、組織機構調整 ..................................................................................................61第二章 市場營銷子流程重建方案 ......................................................63一、市場營銷改進目標 ..........................................................................................633 / 142二、市場營銷部門組織 ..........................................................................................63（一） 組織設 置 ..........................................................................................................................63（二）部