某公司員工制度建設(shè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-13 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。 第四章： 實(shí)施細(xì)則 第一階段：基本制度建設(shè) 明確及建立人事管理制度實(shí)施細(xì)則 ① 明確建立人事管理制度的目的：為加強(qiáng)公司的人事管理，明確 人事管理權(quán)限及人事管理程序 ，使公司人事管理工作有所遵循，從而促進(jìn)各部門更好的溝通、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門職能，不斷創(chuàng)新，攜手創(chuàng)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。 ② 明確人事行政部工作職責(zé)與權(quán)限 ，以利各部門間良好的溝通與 協(xié)調(diào)。 ③ 完善人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正考核等相關(guān)流程辦法與 配套 表格， 力求簡(jiǎn)單明了 地 方便各部門 的 實(shí)際操作。啟用較完善的《工作申請(qǐng)表》 ， 讓 用人部門可 以 更直觀的了解應(yīng)聘人員的基本情況， 及擬定安排的職位、工作。并可 在 計(jì) 劃試用期更合理充分的調(diào)動(dòng)員工積極性 ，通過合理的考核及時(shí)對(duì)優(yōu)秀人員辦理 提前或適時(shí) 轉(zhuǎn)正，從而激勵(lì)員工 。 ④ 明確員工的考勤、休假、請(qǐng)假辦法 ，加強(qiáng)公司的日?？记诠芾? 工作，讓所有職員明白所應(yīng)嚴(yán)格遵守的勞動(dòng)紀(jì) 律、工作守則與行為準(zhǔn)則。從而協(xié)助各部門主管對(duì)本部門員工的管理有規(guī) 可依，以確保生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 ⑤ 明確人事檔案管理辦法：負(fù)責(zé)做好每個(gè)人員入職后檔案管理， 確保員工 在 工作中所有勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整有檔可查。 ⑥ 明確辦公用品領(lǐng)用及使用辦法： 明確辦公用品的申購與領(lǐng)用流 程， 鼓勵(lì)各部門人員更合理 地 使用公司資源，避免造成浪費(fèi)。 ⑦ 明確車輛管理辦法：合理調(diào)度使用車輛派發(fā) ，明確車輛的年檢、 維護(hù)與使用 ，完善派車單的使用及行車日志 。 ⑧ 明確印章、證照使用辦法：規(guī)范印章用印流程及證照借用辦法， 避免出現(xiàn)公司重要證照丟失或無按時(shí)年檢，及用印的嚴(yán)謹(jǐn) 盡可能減少法律糾紛 。 ⑨ 明確會(huì)議管理辦法：適時(shí)的會(huì)議召開更方便各部門的協(xié)調(diào)與溝 通，更有效的調(diào)動(dòng)各部門所能充分使用的資源，以最佳的協(xié)調(diào)、最少的成本、最小的損失、最短的時(shí)間 齊心協(xié)力 處理好所有將發(fā)生或已發(fā)生的問題。 編制、發(fā)布員工手冊(cè) ① 公司簡(jiǎn)介：讓每個(gè)員工能初步了解公司的成立及發(fā)展方向 。
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