某公司員工制度建設(shè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-29 21:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】流的人才成長(zhǎng)環(huán)境，不斷提高各級(jí)人才的解決問(wèn)題的能力。人事行政工作不只是人事行政部門的工作,而是全體管理者的工作，下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生。涯與公司健康有序的發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工在使用一段時(shí)間后，公司對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果形。指導(dǎo)各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。并可在計(jì)劃試用期更合理充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。確保員工在工作中所有勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整有檔可查。程，鼓勵(lì)各部門人員更合理地使用公司資源，避免造成浪費(fèi)。項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益義務(wù)。等相關(guān)手續(xù)的辦理程序及應(yīng)具有的條件。給公司帶來(lái)?yè)p失的應(yīng)予以處罰。明確獎(jiǎng)罰的條件與實(shí)施辦法，爭(zhēng)取做。安全生產(chǎn)等注意事項(xiàng)及應(yīng)急處理方法。定公司的組織機(jī)構(gòu)。
【正文】 依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)合理劃分職務(wù)工資等級(jí)， 參照 市場(chǎng)行情與公司現(xiàn)狀， 擬定各崗位的試用與錄用標(biāo)準(zhǔn)工資。 編制、明確薪資制度或薪資發(fā)放辦法。 二、 考核制度的建立： 依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)與業(yè)務(wù)需求， 結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)行績(jī)效考核 與各部門主管協(xié)調(diào)，選擇合適的考核方法。（包括試用轉(zhuǎn)正考核，生產(chǎn)月考核，年度考核等） 根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，選擇各崗位適合的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)。 編制、明確考核辦法與實(shí)施。 第四階段：追蹤、反饋 每項(xiàng)制度的編制與發(fā)布均需結(jié)合實(shí)際，爭(zhēng)求各用人部門主管的意見(jiàn)，力求嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可操作性。 及時(shí)對(duì)不確實(shí)際操作的規(guī)定或辦法適當(dāng)做出修訂方案。 逐步完善計(jì)劃中未有的，而實(shí)際工作需求或各部門合理提議應(yīng)完善的其他人事行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第五章：總結(jié) 企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)合理規(guī)范的制度， 一個(gè)完善的、 適合 時(shí) 宜的企業(yè)制度，能 起到 規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好企業(yè)文化 的 作用 。 每項(xiàng)制度的 建設(shè) 與實(shí)施 均需結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)一個(gè)試行、修訂、完善的過(guò)程。所以制度的建立與實(shí) 施不是短期的工作，也不只是人事行政部的工作。它應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、 動(dòng)態(tài)性的 ，是 全體管理人員應(yīng)盡心去做的管理 工作。它的完善 需要公司全體 成 員的積極參與 ，而 各級(jí)主管均有義務(wù) 宣傳、溝通、教育 引導(dǎo)本部門員工 。員工的素質(zhì)良莠不齊，要 想 員工馬上改變以往不良的工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的， 人事行政 部 真誠(chéng)希望在以后的工作中 與 公司 各階層管理人員 共同努力， 不斷的對(duì)員工進(jìn)行制度宣傳、教育、溝通，了 解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設(shè)的目的 ， 潛意識(shí)的形成對(duì)制度的遵守，矯正不良 的 行為 習(xí)慣 。 正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存 。 人事行政部愿在以后的工作中真誠(chéng)接受各部門的監(jiān)督、批評(píng)、 指導(dǎo) ， 攜手各部門為公司的健康發(fā)展而努力。
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