某公司員工制度建設計劃書-資料下載頁
2025-05-29 21:35本頁面
【導讀】流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。人事行政工作不只是人事行政部門的工作,而是全體管理者的工作，下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生。涯與公司健康有序的發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工在使用一段時間后，公司對員工進行考核，考核結(jié)果形。指導各部門進行職務調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務說明書。并可在計劃試用期更合理充分的調(diào)動員工積極性，業(yè)務的正常進行。確保員工在工作中所有勞動關系的調(diào)整有檔可查。程，鼓勵各部門人員更合理地使用公司資源，避免造成浪費。項規(guī)章制度，維護公司的利益義務。等相關手續(xù)的辦理程序及應具有的條件。給公司帶來損失的應予以處罰。明確獎罰的條件與實施辦法，爭取做。安全生產(chǎn)等注意事項及應急處理方法。定公司的組織機構(gòu)。
【正文】 依據(jù)職務說明書合理劃分職務工資等級， 參照 市場行情與公司現(xiàn)狀， 擬定各崗位的試用與錄用標準工資。 編制、明確薪資制度或薪資發(fā)放辦法。 二、 考核制度的建立： 依據(jù)公司實際生產(chǎn)與業(yè)務需求， 結(jié)合生產(chǎn)部現(xiàn)行績效考核 與各部門主管協(xié)調(diào)，選擇合適的考核方法。（包括試用轉(zhuǎn)正考核，生產(chǎn)月考核，年度考核等） 根據(jù)職務說明書，選擇各崗位適合的考核項目、考核標準。 編制、明確考核辦法與實施。 第四階段：追蹤、反饋 每項制度的編制與發(fā)布均需結(jié)合實際，爭求各用人部門主管的意見，力求嚴謹、實用、可操作性。 及時對不確實際操作的規(guī)定或辦法適當做出修訂方案。 逐步完善計劃中未有的，而實際工作需求或各部門合理提議應完善的其他人事行政方面的各項規(guī)章制度。 第五章：總結(jié) 企業(yè)的健康發(fā)展離不開合理規(guī)范的制度， 一個完善的、 適合 時 宜的企業(yè)制度，能 起到 規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好企業(yè)文化 的 作用 。 每項制度的 建設 與實施 均需結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過一個試行、修訂、完善的過程。所以制度的建立與實 施不是短期的工作，也不只是人事行政部的工作。它應該是一項長期性的、 動態(tài)性的 ，是 全體管理人員應盡心去做的管理 工作。它的完善 需要公司全體 成 員的積極參與 ，而 各級主管均有義務 宣傳、溝通、教育 引導本部門員工 。員工的素質(zhì)良莠不齊，要 想 員工馬上改變以往不良的工作習慣，這是不切實際的， 人事行政 部 真誠希望在以后的工作中 與 公司 各階層管理人員 共同努力， 不斷的對員工進行制度宣傳、教育、溝通，了 解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使員工了解制度建設的目的 ， 潛意識的形成對制度的遵守，矯正不良 的 行為 習慣 。 正確的制度建設，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存 。 人事行政部愿在以后的工作中真誠接受各部門的監(jiān)督、批評、 指導 ， 攜手各部門為公司的健康發(fā)展而努力。
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