某公司員工制度建設計劃書(參考版)
2025-06-03 21:35本頁面
【正文】 。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存 。員工的素質良莠不齊，要 想 員工馬上改變以往不良的工作習慣，這是不切實際的， 人事行政 部 真誠希望在以后的工作中 與 公司 各階層管理人員 共同努力， 不斷的對員工進行制度宣傳、教育、溝通，了 解員工的心態(tài)，幫助員工積極轉變態(tài)度，使員工了解制度建設的目的 ， 潛意識的形成對制度的遵守，矯正不良 的 行為 習慣 。它應該是一項長期性的、 動態(tài)性的 ，是 全體管理人員應盡心去做的管理 工作。 每項制度的 建設 與實施 均需結合公司的實際情況，經過一個試行、修訂、完善的過程。 逐步完善計劃中未有的，而實際工作需求或各部門合理提議應完善的其他人事行政方面的各項規(guī)章制度。 第四階段：追蹤、反饋 每項制度的編制與發(fā)布均需結合實際，爭求各用人部門主管的意見，力求嚴謹、實用、可操作性。（包括試用轉正考核，生產月考核，年度考核等） 根據職務說明書，選擇各崗位適合的考核項目、考核標準。 編制、明確薪資制度或薪資發(fā)放辦法。 依據公司的實際需求與實際狀況，選擇合適的薪資結構。 人事行政部依據完成的職務說明書辦理人員的招聘、錄用等人 事管理工作。 由人事行 政部編制規(guī)范表格，在各部門主管 的 支持下進行職務 分析與調查。而各 崗位所應完成的任務與應具備的 條件 ， 事實上 各崗位的主管比人事部門更 了解、更 具有說服力， 各 主管的主動參與 能 決定各崗位說明書的完整性與進度。 第二階段：明確組織機構及各崗位職責 ① 在總經理指導下依據公司戰(zhàn)略發(fā)展方向結合公司實際現狀，確 定公司的組織機構。 ⑧ 行 為規(guī)劃與安全生產：讓員工了解所應 遵守 的基本行為規(guī)范與 安全生產 等 注意事項及應急處理 方法 。明確獎罰的條件與實施辦法，爭取做到獎罰分明。 ⑤ 員工福利：明確員工享有的制服、醫(yī)社保等其他福利 。 ③ 明確人事管理規(guī)則：讓員工基本了解試用、轉正、晉升或離職 等相關手續(xù)的辦理程序及應具有的條件。 編制、發(fā)布員工手冊 ①
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