【文章內(nèi)容簡介】 10—20cm左右的攤鋪重疊。②橫縫采用平接縫攤鋪碾壓成型后，用三米直尺沿縱向位置在攤鋪段部的直尺呈懸臂狀，以攤鋪層與直尺脫離接觸處定出切縫位置，用切割機(jī)割齊后鏟除；繼續(xù)攤鋪時，將接縫鋸切時留下的灰漿擦洗干凈，涂上少量粘層瀝青。攤鋪機(jī)熨平板從接縫后起步攤鋪，碾壓時用雙鋼輪壓路機(jī)先進(jìn)行橫向碾壓，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪面層。（8）雨季、低溫施工①拌和場周圍應(yīng)挖好排水溝，完善排水設(shè)施，對細(xì)集料覆蓋或搭設(shè)防雨棚的措施，攤鋪機(jī)及運料車也應(yīng)配備蓬布。②加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握天氣變化情況，合理安排施工。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場與拌和廠的通訊聯(lián)絡(luò)，配備對講機(jī)、移動電話、由現(xiàn)場調(diào)度指揮、安排施工。④在施工時遇雨時，應(yīng)立即通知拌和場停止拌料，適當(dāng)加快鋪筑速度和碾壓速度，防止雨淋。⑤未經(jīng)壓實遭雨淋的瀝青混合料應(yīng)予鏟除，并廢棄不得重復(fù)利用。⑥雨過后，如攤鋪機(jī)前地面無積水，自卸車內(nèi)瀝青混合料溫度能滿足最低要求，可能把已到工地的混合料鋪完。是否繼續(xù)拌和、攤鋪應(yīng)根據(jù)氣候情況具體研究確定。如地面潮濕或瀝青混合料，溫度低于最低溫度標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)廢棄。⑦遇有低溫或大風(fēng)時，一方面應(yīng)提高瀝青混合料的出廠溫度（一般提高10℃）并加強(qiáng)覆蓋措施；另一方面應(yīng)適當(dāng)加快施工速度或增加壓實設(shè)備，提高壓實效果。5)、路面附屬工程石質(zhì)路緣石及青石人行道施工基層施工后，在瀝青面層攤鋪后，進(jìn)行路緣石及人行道的施工作業(yè)。路緣石表面不得有蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象。石質(zhì)抗壓強(qiáng)度外形尺寸、平整度必須符合規(guī)范要求。安裝時線型必須順直、美觀，勾縫要均勻，圓弧頭路緣石要特別按半徑安裝，保持圓弧線條順滑美觀。（1）、 施工要求施工前應(yīng)按圖紙逐樁測量其施工標(biāo)高及應(yīng)有寬度，當(dāng)不符合圖紙規(guī)定時，應(yīng)進(jìn)行修整；安裝時要核對道路中心線無誤后，依次量出及路面邊界，進(jìn)行邊線放樣，定出邊樁，直線段的邊樁與邊樁間可拉線作準(zhǔn)繩，彎路及交叉路段須按設(shè)計半徑，加密樁位，保證圓弧尺寸。（2）、注意事項(1)路緣石的質(zhì)量符合圖紙規(guī)定要求(2)埋砌穩(wěn)固，頂面平整，線條順直，曲線圓順。(3)基礎(chǔ)和后背填料夯擊密實。(4)路緣石及攔水緣石應(yīng)安砌穩(wěn)固，縫寬均勻，勾絕密實。(5)路緣石攔水緣石線條直順，標(biāo)高一致、曲線圓滑，整潔美觀。路緣石及攔水緣石色縫密實均勻，無雜物污染。(6)路緣石及攔水緣石外觀質(zhì)量檢查。確保成品半成品質(zhì)量。(7)人行道鋪設(shè)符合驗收規(guī)范要求。第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，針對本項目建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。一、工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目、每一分項工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。同時做好工程施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目業(yè)主提出的有關(guān)要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應(yīng)特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時，在質(zhì)量和進(jìn)度互相矛盾時，以“質(zhì)量第一”為首要，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。二、技術(shù)交底工作總體施工方案確定后，由項目經(jīng)理和總工程師召集施工人員、質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，工程施工方案、技術(shù)方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量要求，檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。三、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，搞好本工程的施工質(zhì)量管理，做好各項檢查及隱蔽工程檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。所有分項工程施工前均應(yīng)通知監(jiān)理，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。四、推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊伍質(zhì)量意識加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量教育，使每一個施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，通過科學(xué)的管理辦法，以求達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好各分項、分部工程和工序交接的質(zhì)量檢測、驗收把關(guān)，并嚴(yán)格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目，必須堅決停止并返工，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖及工程質(zhì)量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員應(yīng)加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。五、材料采購及管理合理編制材料的供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。六、材料質(zhì)量檢驗所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。砂、碎石進(jìn)場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴(yán)格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進(jìn)行驗收。在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進(jìn)行取樣試驗。水泥進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標(biāo)號和安定性達(dá)到要求才允許使用。對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%～20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。七、質(zhì)量保證體系由組織體系、工作體系、制度體系三部分組成，建立以制度體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、工作體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。（一）質(zhì)量管理制度（1）會議制度：每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各施工隊主抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來以完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細(xì)安排。（2）在分項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各科室負(fù)責(zé)人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。（3）不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進(jìn)行處理。（4）學(xué)習(xí)制度：每周召開一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育“專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。（5）項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和施工隊負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。（6）各科室、施工隊每周組織本施施工隊域的職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。（7）實施現(xiàn)場盯崗制度：在施工過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)人員現(xiàn)場盯崗把關(guān)。（二）文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度（1）所有來文件均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量通知、補(bǔ)充勘察的通知、對施工單位的報告的批復(fù)、對施工管理作出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各一份。（2）凡構(gòu)成主體工程的外購材料（水泥、外加劑等）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（對于無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次質(zhì)量保證資料，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔。供應(yīng)科保留一份備查。構(gòu)成主休工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試，復(fù)試的結(jié)果存檔。（3）基礎(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制，存檔。（4）質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。（5）發(fā)包人、監(jiān)理人的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)并由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)人員及相關(guān)科室，凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文，并將原件帶回公司存檔。（三）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度（1）處理原則 “三不放過原則”：即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補(bǔ)救措施不落實不放過。處理辦法：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。獎罰制度：項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的科室或個人。A 、工序或單元工程優(yōu)良率為90%以上的科室或個人。B 、對以下科室和個人將給以處罰C 、造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的科室或個人，視情節(jié)按造成損失的30%～70%給以處罰。D 、對存在質(zhì)量隱患的科室或個人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，凡拒不整改或整改不到位的，每次處以50～200元的罰款，并責(zé)令其停工、停薪整頓，直至更換人員。E 、每月召開質(zhì)量總結(jié)會議，按科室和個人獎罰分明。 第三章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施一、施工工期安排根據(jù)業(yè)主總工期要求。具體工作如下：道路開挖土石方、余方棄置等；山場碎石填筑及級配碎石；排水工程、檢查井工程施工；道路水穩(wěn)碎石、瀝青路面、附屬施工。合計255日歷天，詳細(xì)安排見進(jìn)度計劃表（附后）本工程工作量主要為道路挖土石方、山場碎石填筑及排水橋涵、水穩(wěn)碎石、瀝青面層及附屬工程。在前期以排水為主線，在確保主線順利進(jìn)行的情況下，進(jìn)行路基路面和附屬設(shè)施等處的施工，隨時切入，確保施工的均衡要求。二、施工總進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計劃表。三、保證工期措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。（1）加強(qiáng)組織管理建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，整個指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。（2）規(guī)范管理制度為了優(yōu)質(zhì)、高速完成每一分部分項工程，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個項目部的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。（3）完善施工準(zhǔn)備認(rèn)真落實生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前，制訂先進(jìn)合理的技術(shù)方案，明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作，制定好各項工程的施工實施方案。（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)工作包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進(jìn)度，須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，每月召開一次現(xiàn)場會，每周一上午召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會)，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施。（5）嚴(yán)格施工計劃施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進(jìn)行。合理組織流水交叉作業(yè)，排水及橋涵及時插入。成立預(yù)測預(yù)控小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)測預(yù)控到超前決策，合理安排施工工序，道道把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，確保工期。（6）應(yīng)急措施得當(dāng)事先考慮到施工進(jìn)程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性、施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工及環(huán)境保護(hù)方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（3）合理安排作息時間：由于工期緊張，在征得有關(guān)部門許可的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)，確保如期完工。 第四章 施工安全措施計劃一、組織措施 以公司專職安全員為首，組成由項目部經(jīng)理、專職安全員、施工隊組各工種兼職安全員參加的現(xiàn)場安全管理小組，具體負(fù)責(zé)：堅決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。每月第一個星期一上班之前開半小時安全生產(chǎn)會，獎勵安全生產(chǎn)積極分子，批評不安全行為。安全“三件寶”必須教育切實貫徹使用。切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整、暢通、硬化，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。