【文章內(nèi)容簡介】 公常用的公文形式的格式和內(nèi)容進行培訓(xùn)；檔案管理：人事檔案、培訓(xùn)檔案的收集、整理、分類、存放等方面，進行檔案的信息化建設(shè)，制作電子檔案等。HR培訓(xùn)：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系培訓(xùn)等；常見HR工作方法培訓(xùn)：人員供需預(yù)測、行為面試法、人才測評、提高企業(yè)培訓(xùn)有效性模型、案例分析法、人力資源配置等；四、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)時間具體由各單位負責(zé)人提報、人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 財務(wù)部人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象財務(wù)經(jīng)理、成本會計、材料會計、出納員、倉庫保管員二、培訓(xùn)目標(biāo)第一條 促進所有財務(wù)人員深刻理解做好財務(wù)工作的重要意義，更好地貫徹落實公司各項政策，為員工提供多種可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，促進財務(wù)人員有效執(zhí)行新的會計準(zhǔn)則。第二條 進一步增強財務(wù)部員工的法律意識、誠信自覺性、實際業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)工作管理水平。第三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，有效地杜絕浪費和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益 。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等；會計核算制度、 財務(wù)管理制度的培訓(xùn)。第二條 崗位技能培訓(xùn)現(xiàn)金銀行結(jié)算業(yè)務(wù)實務(wù)操作流程；會計實務(wù)操作要點和操作程序； 企業(yè)財務(wù)軟件使用； 納稅申報業(yè)務(wù)操作，基本的稅務(wù)業(yè)務(wù)巧妙操作； 企業(yè)會計做帳過程應(yīng)具備的基本技巧； 獨立完成一個公司一個月的全套帳務(wù)和稅務(wù)操作學(xué)習(xí)方式；最新經(jīng)濟、管理等知識講座培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)時間 具體由各單位負責(zé)人提報、人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 采購部員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象采購經(jīng)理、采購員二、培訓(xùn)目標(biāo)第一條 了解如何完善采購管理體系、制定采購總體策略。第二條 了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本。第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。第四條 深入了解采購的原料相關(guān)知識，提高與直接供應(yīng)商的溝通與交流技巧、縮短采購周期、加強質(zhì)量監(jiān)控等。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等。第二條 崗位技能培訓(xùn)采購部門具體情況：采購部工作目標(biāo)、采購部結(jié)構(gòu)、采購部工作流程、職務(wù)講解、崗位目標(biāo)、崗位技術(shù)要求、專業(yè)知識、績效考核指標(biāo)及要求，工作中的注意事項等；采購原料的具體情況：秸稈、花生殼、農(nóng)村畜禽糞便、中藥渣等原料的特性、作用及檢測標(biāo)準(zhǔn)；采購技術(shù)：采購計劃與預(yù)算技術(shù)、采購招標(biāo)技術(shù)、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)、采購成本控制技術(shù)、集中采購技術(shù)、即時制和擇時采購技術(shù)、項目采購技術(shù)等；采購談判技巧：目標(biāo)優(yōu)化談判準(zhǔn)備、談判流程復(fù)雜心理、應(yīng)對技巧采購談判策略等；供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估：供應(yīng)商交貨期管理、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)、供應(yīng)商全面質(zhì)量管理等。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)、外出考察培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)時間具體時間由各單位負責(zé)人提報、經(jīng)人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六章 銷售人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象銷售經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理、銷售員二、培訓(xùn)目標(biāo)掌握與有機肥業(yè)務(wù)相關(guān)的知識、理論和操作方法，了解銷售當(dāng)?shù)刂饕魑锓植技坝梅视盟幜?xí)慣、各種作物種植過程中的病蟲害防治的基本知識，學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進的營銷理念和設(shè)計觀念。 三、培訓(xùn)內(nèi)容第一條 崗前培訓(xùn)公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構(gòu)說明等。第二條 崗位技能培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)有機肥市場調(diào)查報告，了解當(dāng)?shù)氐淖魑锓植肌⒎N植習(xí)慣、用肥習(xí)慣等；熟悉與掌握肥料知識、植保知識，農(nóng)藥基本知識等；學(xué)習(xí)有機肥料的營銷策劃、現(xiàn)階段市場化肥施用情況及有機肥的市場定位、有機肥銷售技巧、有機肥料的最新動態(tài)及理念等。第三條 實地銷售培訓(xùn)由區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)到市場進行為期三個月的鍛煉，學(xué)習(xí)內(nèi)容：銷售技巧的實際應(yīng)用、目標(biāo)市場詳細的資料（目標(biāo)市場客戶分布、競爭產(chǎn)品的銷售情況、目標(biāo)市場作物分布及農(nóng)資產(chǎn)品使用情況等）；三個月后本人需寫出市場工作心得體會，并由銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理進行評價和打分，根據(jù)綜合評價予以獎懲。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部短期培訓(xùn)、員工相互培訓(xùn)、參觀考察、交流等，具體如下：第一條 室內(nèi)課堂教學(xué)：由銷售專家或銷售經(jīng)驗豐富的銷售人員講授相關(guān)知識。第二條 會議培訓(xùn)：邀請銷售主講老師或銷售專家授課，達到雙向溝通，互相交流想法和經(jīng)驗的效果。第三條 實例討論研究：受訓(xùn)人員分析銷售實例，并給出實例中問題的解決辦法。如銷售方法、技巧、態(tài)度等。第四條 現(xiàn)場輔導(dǎo)：新進銷售人員接受課堂培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的銷售人員輔導(dǎo)，在工作崗位上練兵。第五條 參觀學(xué)習(xí)