企業(yè)文化建設(shè)的基本概念(編輯修改稿)
2024-07-24 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)文化的同步建設(shè)l 中國企業(yè)面臨的思想道德課題l 中國企業(yè)文化建設(shè)的操作藝術(shù)l 加入WTO與企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新l 加入WTO與企業(yè)管理理念的變革l 企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)與企業(yè)核心價值觀l 構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)l 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力l 企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略l 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力l 企業(yè)重組與文化融合l 企業(yè)改制與觀念更新l 知識經(jīng)濟(jì)與文化管理l 企業(yè)道德與企業(yè)形象l 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制l 環(huán)境保護(hù)與企業(yè)社會倫理五、 企業(yè)文化建設(shè)成果評審方法（百分制） 企業(yè)文化的地位與作用（12%）（1）企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度：企業(yè)文化建設(shè)是否列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)文化由誰主抓？（2）企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)效益的增長貢獻(xiàn)建議操作路徑：企業(yè)文化—行為標(biāo)識—勝任能力—差異分析—管理與培訓(xùn)發(fā)展計劃 企業(yè)價值觀（12%） 價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)評價事物時共有的觀點，也就是企業(yè)和員工個人認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中什么是最有價值的、什么是值得為之付出最大努力的衡量尺度。 企業(yè)對利潤、股東權(quán)益、社會責(zé)任、尊重員工、員工參與度、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、顧客需求等的關(guān)注程度（重視程度） 企業(yè)員工行為規(guī)范（12%）企業(yè)員工行為規(guī)范是指由目標(biāo)體系和價值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營行為和由此產(chǎn)生的員工所持有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。它通常表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等成文的規(guī)定和傳統(tǒng)、習(xí)慣、禮儀、禁忌、時尚等不成文的行為規(guī)范，是企業(yè)價值觀在行為中的具體體現(xiàn)。 制度建設(shè)情況、職業(yè)道德建設(shè)、遵紀(jì)守法、禮儀、作風(fēng)態(tài)度、團(tuán)隊精神 企業(yè)環(huán)境（7%）企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有重要影響，它是指企業(yè)經(jīng)營所處的社會和業(yè)務(wù)環(huán)境，包括市場、股東、顧客、企業(yè)員工、競爭對手、技術(shù)、政府影響法律等多方面。企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就越大；相反，企業(yè)文化的環(huán)境適應(yīng)性越弱，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績越小。與政府、社區(qū)、股東、經(jīng)銷商的關(guān)系品牌美譽度環(huán)境制約（相關(guān)法律、法規(guī)）核心競爭力的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)性 企業(yè)形象（15%） 企業(yè)形象是企業(yè)文化外在的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，向公眾和客戶及消費者展示自身本質(zhì)特征，并給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性印象與評價。企業(yè)形象具有“對內(nèi)增加凝聚力、對外增加吸引力”的巨大功能。企業(yè)形象的表現(xiàn)形式有產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象和企業(yè)環(huán)境形象等。國內(nèi)外公認(rèn)的企業(yè)形象設(shè)計包括企業(yè)理念、企業(yè)行為、視覺識別三大系統(tǒng)。
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