【文章內(nèi)容簡介】 單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位 程序執(zhí)行要點：(1) 工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。(2) 編制進度控制方案后及時向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。 協(xié)助投資控制監(jiān)理工作程序投資目標分解審核施工組織設(shè)計有無不合理之處編制資金使用計劃修改已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實物量已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計方案有無不合理處審核已完工程結(jié)算實際投資與合作比竣工結(jié)算文件有無偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標調(diào)整方案投資目標調(diào)整有無索賠可能已完工程結(jié)算 修改竣工結(jié)算文件提出索賠文件有無不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認可索賠文件審核竣工結(jié)算文件有無不合理之處竣工結(jié)算結(jié) 束有無有無無有否有有無有是否程序執(zhí)行要點：(1) 上述工作流程由投資控制監(jiān)理工程師協(xié)助投資監(jiān)理工程師共同完成，流程中部分工作以投資監(jiān)理單位及其工程師為主完成。(2) 投資控制工程師必須熟悉工程承包合同。(3) 月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。(4) 進行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在投資控制監(jiān)理細則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍、通報建設(shè)單位并征得同意（總監(jiān)）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師））停工原因與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）程序執(zhí)行要點：(1) 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。(2) 工程暫停令須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。(3) 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。(4) 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況程序執(zhí)行要點：(1) 監(jiān)理項目部配備有三名專職安全監(jiān)理工程師負責(zé)安全監(jiān)理工作。專職安全監(jiān)理人員具備安全監(jiān)理員上崗資質(zhì)。(2) 應(yīng)專門記錄安全監(jiān)理工作日記、安全監(jiān)理臺帳，日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 監(jiān)理項目部應(yīng)針對施工單位安全管理體系建立安全監(jiān)理組織體系，由總監(jiān)理工程師牽頭，專職安全監(jiān)理工程師具體負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人參加組成安全監(jiān)理工作小組，并制定針對性監(jiān)理措施。(4) 發(fā)生重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護、周邊環(huán)境保護監(jiān)管工作程序組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）編制施工環(huán)境保護方案（承包單位）環(huán)保方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制施工監(jiān)理規(guī)劃環(huán)境保護專題（總監(jiān)理工程師）編制施工環(huán)境保護監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前施工環(huán)境保護交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實施工環(huán)境保護措施、作業(yè)準備工作，并報審（承包單位）實 施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程）不同意同意施工環(huán)境保護方案內(nèi)部審核（承包單位）施工環(huán)境保護方案報審（承包單位）程序執(zhí)行要點：(1) 監(jiān)理項目部由專門負責(zé)施工環(huán)境保護、文明施工監(jiān)理工程師開展施工環(huán)境保護監(jiān)理工作。(2) 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。(3) 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。(4) 針對本工程特點，重點對周邊管線、交通、房屋建筑的保護進行控制，應(yīng)嚴格審查、論證施工單位遞交的保護方案并在實施過程中進行嚴格監(jiān)控。 交工監(jiān)理工作程序提交交工申請報告（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）程序執(zhí)行要點：(1) 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。(2) 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。(3) 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。 保修期監(jiān)理工作程序督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理方）對質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）編制并提交保修回訪計劃(施工單位)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）審核施工保修回訪計劃(監(jiān)理單位)督促施工按照計劃回訪(監(jiān)理單位)對修復(fù)工作進行驗收（監(jiān)理方、業(yè)主方）驗收合格（監(jiān)理方、業(yè)主方）程序執(zhí)行要點：(1) 根據(jù)施工合同確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。(2) 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。 (3) 檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行：① 剩余工作及缺陷工程完成情況。② 整個工程使用情況。③ 評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。9. 監(jiān)理工作方法和措施 工程質(zhì)量控制工作方法和措施 工程質(zhì)量的事前控制 監(jiān)理依據(jù)準備(1) 向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的監(jiān)理合同、施工承包合同、項目立項批文、擴初設(shè)計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察設(shè)計合同、中標通知書、地質(zhì)勘察資料等。(2) 整理設(shè)計施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計說明及施工圖內(nèi)容，準備標準圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標準。(3) 請建設(shè)單位提供工程測量定位放線成果。 施工準備階段控制(1) 監(jiān)理進場后，首先要審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同，熟悉施工承包范圍、工期要求、質(zhì)量目標等。(2) 審查承包單位的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。(3) 審查承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。(4) 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案，簽署審批意見后報送建設(shè)單位。 施工場地控制(1) 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大臨設(shè)施是否齊備。(2) 組織本公司現(xiàn)場監(jiān)理部踏勘現(xiàn)場，了解地下、地面及空中障礙物，了解各種障礙物和紅線、建（構(gòu)）筑物的關(guān)系，針對現(xiàn)場實際情況，對承包單位提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進意見，特別是對本工程周圍的市政道路、管網(wǎng)的保護措施。 原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制(4) 嚴格檢查并控制原材料的產(chǎn)地和來源。審查材料供應(yīng)商的供貨資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等相關(guān)的證明文件。(5) 檢查并督促承包商將原材料按規(guī)定進行存儲和堆放。(6) 嚴格檢查每批材料的質(zhì)保書。對不具備質(zhì)量證明文件的材料不許進場。(7) 督促并檢查承包商按規(guī)范要求進行材料的取樣和復(fù)試，并對現(xiàn)場取樣進行見證，對復(fù)試結(jié)果予以確認。(8) 按規(guī)范要求對原材料進行抽檢。(9) 檢查并督促承包商將檢驗不合格的材料及時退場。 施工機械的質(zhì)量控制(1) 檢查主要施工機械質(zhì)量鑒定證書和安全鑒定證書，監(jiān)督承包商對主要施工機械進行定期的保養(yǎng)和安全檢查，保證設(shè)備的安全和正常使用。(2) 檢查機械性能是否達到施工組織設(shè)計要求，并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可安裝，經(jīng)安全部門驗收合格后方準使用。(3) 對于主要施工機械，如鉆孔灌注樁機，鉆頭角度必須達到120176。，監(jiān)理審查同意后才能使用；對于攪拌機、磅秤等進場后必須檢查計量手段的可操作性。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機具，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。 工程質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程的質(zhì)量控制(1) 針對監(jiān)理項目的具體情況，確定施工工藝過程質(zhì)量控制的工序、方式，并組織實施。重要工序：鉆孔灌注樁、打入樁、攪拌樁、注漿、井點降水、土方開挖及支撐、預(yù)制箱梁吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等重要工序，實行旁站監(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，并通過澆搗令進行控制，拆模實行會簽制度。對于承包商預(yù)應(yīng)力鋼材的下料長度，監(jiān)理應(yīng)復(fù)核計算確定，對張拉應(yīng)力、伸長量偏差進行計算校核。(2) 獨立對上部結(jié)構(gòu)（橋墩、柱、梁施工）的每一道關(guān)鍵工序進行質(zhì)量檢查和記錄，合格后方可進行下一道工序。(3) 鉆孔灌注樁的成樁過程、打入樁的沉樁過程組織監(jiān)理跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時開具監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單，及時處理質(zhì)量問題，通過對工藝過程的監(jiān)控，確保各分項工程的質(zhì)量。 （4）預(yù)防現(xiàn)澆箱梁箱體裂紋、裂縫措施： 澆注和落架程序嚴格按設(shè)計總說明施工。 水泥選用安定性好、水化熱低的水泥，水泥用量不宜大于500kg／m3，且摻入適量JM－Ⅲ型抗裂防滲緩凝劑。砼澆注后采取保濕養(yǎng)護。 支架在預(yù)應(yīng)束張拉完、壓漿試塊強度達到百分比90后方開始落 架 落架從跨中向兩端對稱均勻進行，有利于現(xiàn)澆箱梁力系的轉(zhuǎn)換。 隱蔽工程質(zhì)量控制(1) 隱蔽工程（如：鉆孔灌注樁鋼筋籠、防水工程等）隱蔽前，先由承包單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，對于鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力孔道、預(yù)埋件、預(yù)埋管線，堅持先驗收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗收。(2) 現(xiàn)場驗收時專業(yè)監(jiān)理工程師要對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查，對于一般部位實行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時開具監(jiān)理工程師通知單限期整改。要求。 工程質(zhì)量評定資料控制(1) 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部首先要檢查分項工程的保證項目評定是否正確，發(fā)現(xiàn)如與事實有差異，應(yīng)及時通知承包單位，要求按實際情況予以填寫，避免出現(xiàn)“以假亂真”的現(xiàn)象。(2) 系統(tǒng)核查工程質(zhì)量保證資料。其主要使用原材料質(zhì)量證明，混凝土、砂漿配合比以及強度試驗報告、錨具質(zhì)量證明書等質(zhì)量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確，是否達到評定標準和設(shè)計要求。(3) 結(jié)構(gòu)工程實物外觀的現(xiàn)場檢查。全面宏觀檢查主要部位的質(zhì)量；檢查有沒有與質(zhì)量保證資料不相符的地方；檢查基本項目有沒有達不到合格標準規(guī)定的地方，以及橋墩、墻、柱、梁、板等是否有不應(yīng)出現(xiàn)的裂縫、下沉、變形、損傷等情況。 工程質(zhì)量問題的控制措施(1) 工程質(zhì)量問題的控制措施包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。(2) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停命令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)指令事故單位立即停工整改，包括：1） 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2） 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，繼續(xù)作業(yè)者；3） 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；．擅自變更設(shè)計圖紙的要求；4） 擅自將工程轉(zhuǎn)包者；5） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；6） 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 工序驗收交接的質(zhì)量控制堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，各道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢查合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。 工程施工過程質(zhì)量控制制度(1) 嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。(2) 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署。(3) 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。(4) 建立質(zhì)量監(jiān)理日記。監(jiān)理日記應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、質(zhì)量問題整改情況及會議重要內(nèi)容。(5) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。(6) 在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時向承包單位提出整改要求，若整改不力必須及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單令其整改。(7) 在施工過程中，嚴格要求承包單位對樓地面、扶梯等