【正文】 審查；(4) 對危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督；(5) 審查施工總承包單位推薦的分包單位的安全資質(zhì)，及主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格；(6) 巡視檢查及處理日常事務(wù)；(7) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向總監(jiān)理工程師報告；(8) 填寫安全監(jiān)理日記和編寫安全監(jiān)理月報或監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理內(nèi)容；(9) 負責(zé)安全監(jiān)理資料的收集和安全監(jiān)理臺帳管理；(10) 參與工程預(yù)算和對安全及文明施工措施費實施監(jiān)督等其他與工程安全有關(guān)的工作。 (1) 熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進行施工測量控制；(2) 督促承包單位對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核；(3) 對承包單位的放樣資料進行復(fù)核或抽查；(4) 負責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。 監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(1) 取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；(2) 見證人員對試樣進行監(jiān)護；(3) 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；(4) 見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；(5) 見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。(1) 負責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；(2) 負責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。13第五節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 專業(yè)監(jiān)理唐明官馮豐宋建岳周衛(wèi)良張祿元倪愛民張建平王建平徐衛(wèi)總監(jiān)理工程師葉建祥總監(jiān)代表：丁斐安裝監(jiān)理黃寶林王生如安全監(jiān)理劉志道瞿德明王慶博（安全督導(dǎo)）丁寶金（安全督導(dǎo)）設(shè)計管理臧紅兵信息管理朱曉濱造價管理于劍測量監(jiān)理工程師施志權(quán)于宏超檔案資料王哲楠見證取樣朱乙麟方森森姓名職務(wù)專業(yè)職稱年齡監(jiān)理崗位證號監(jiān)理簡歷和所獲榮譽葉建祥總監(jiān)市政公用房屋建筑高工57國監(jiān)注冊號31000452國家安全注冊31080051502詳見附冊簡歷丁斐總監(jiān)代表市政公用房屋建筑工程師38國監(jiān)注冊號31000445詳見附冊簡歷于劍造價監(jiān)理市政公用通信工程高工41國監(jiān)注冊號31002582建［造］06310004065詳見附冊簡歷臧紅兵審圖監(jiān)理房屋建筑高工43國監(jiān)注冊號31004966S033201948詳見附冊簡歷朱曉濱信息監(jiān)理市政公用房屋建筑高工49國監(jiān)注冊號31004209詳見附冊簡歷臧紅兵設(shè)計監(jiān)理（兼）房屋建筑高工43國監(jiān)注冊號31004966S033201948詳見附冊簡歷施志權(quán)測量監(jiān)理測量工程師52CYPJ080051JS3100730208F詳見附冊簡歷于宏超測量監(jiān)理工民建助工2409030001000085241054000000300007詳見附冊簡歷王哲楠檔案、資料監(jiān)理土建技術(shù)員20031001000195詳見附冊簡歷劉志道安全監(jiān)理工民建工程師44滬建安監(jiān)014144JS3100712123詳見附冊簡歷瞿德明安全監(jiān)理土建助工52滬建安監(jiān)013069JY3100410323詳見附冊簡歷王慶博安全監(jiān)理督導(dǎo)工程監(jiān)理助工29滬建安監(jiān)013079JS3100811030001610詳見附冊簡歷丁寶金安全監(jiān)理督導(dǎo)土建工程師53滬建安監(jiān)0010407JS3100510026詳見附冊簡歷朱乙麟材料見證監(jiān)理工程材料助工26見證21433詳見附冊簡歷方森森材料見證監(jiān)理工程監(jiān)理助工23見證20644詳見附冊簡歷唐明官專業(yè)監(jiān)理建筑工程師47JS3100611116H詳見附冊簡歷馮豐專業(yè)監(jiān)理建筑監(jiān)理工程師49JS3100710001詳見附冊簡歷宋建岳專業(yè)監(jiān)理土建助工58培證字第016434詳見附冊簡歷周衛(wèi)良專業(yè)監(jiān)理建筑工程師59JS3100830045詳見附冊簡歷張祿元專業(yè)監(jiān)理工民建工程師55JS3100510840H詳見附冊簡歷倪愛民專業(yè)監(jiān)理土木工程工程師47JS3100810263詳見附冊簡歷張建平專業(yè)監(jiān)理建筑工程師45JS3100910384詳見附冊簡歷王建平專業(yè)監(jiān)理土建工程師48JS3100611342詳見附冊簡歷徐衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理安裝工程師41JS3100710092詳見附冊簡歷黃寶林專業(yè)監(jiān)理建筑工程師57JS3100820205詳見附冊簡歷王生如專業(yè)監(jiān)理暖通工程師59JS3100620290詳見附冊簡歷8. 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制安全管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制程序執(zhí)行要點：(1) 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量、進度、安全，以及協(xié)助建設(shè)單位進行投資控制、管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)參與各方關(guān)系。(2) 根據(jù)投標(biāo)文件與合同的要求組織項目監(jiān)理部，委派具有豐富高架區(qū)間土建工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集土建、設(shè)備方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。(3) 收集監(jiān)理有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，重視事前控制、主動控制，做好監(jiān)理依據(jù)的收集工作，保障監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。(4) 開好第一次工地例會，做好監(jiān)理交底工作，從源頭上有序有效開展監(jiān)理工作。(5) 安排好監(jiān)理現(xiàn)場辦公、住宿、就餐工作，解除監(jiān)理人員后顧之憂，最大限度發(fā)揮每一位監(jiān)理人員主觀能動性。(6) 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。(7) 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。(8) 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計文件、同類工程經(jīng)驗資料、規(guī)范（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（總監(jiān)、項目總工）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)/總監(jiān)代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查管線搬遷方案、交通組織方案、建筑保護方案（總監(jiān)、項目總工）檢查勞動力、施工機械、原材料情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）踏勘工程周邊環(huán)境（管線、建筑物、交通）、地質(zhì)情況（全體監(jiān)理人員）協(xié)助承包單位辦理前期證照（總監(jiān)、總監(jiān)代表）監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理流程交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）程序執(zhí)行要點：(1) 重視施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，理順工程建設(shè)各參建單位組織關(guān)系、項目運作過程中會議制度、辦事流程、文件流轉(zhuǎn)流程，有序有效開展監(jiān)理工作，將項目整體運作軌道進行預(yù)先設(shè)計與規(guī)劃，并將各類制度在施工準(zhǔn)備階段與建設(shè)單位、施工單位進行交底，達成統(tǒng)一的共識。(2) 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3) 應(yīng)特別重視協(xié)同建設(shè)單位、施工單位對項目建設(shè)涉及到的周邊環(huán)境的情況以及項目地質(zhì)情況的踏勘工作，做到心中有數(shù)，以便對施工單位遞交的管線搬遷方案、交通組織方案、建筑保護方案等專項方案進行針對性的審查。(4) 要求施工單位針對本項目的實際情況編制管線搬遷方案、交通組織方案、建筑保護方案等專項方案，總監(jiān)理工程師協(xié)同主要專業(yè)監(jiān)理工程師對這三項方案進行審查，必要時交公司總師室，由項目總工負責(zé)在公司范圍內(nèi)召開專題技術(shù)論證會進行技術(shù)協(xié)調(diào)。(5) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，對總體施工部署進行討論。(6) 第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(7) 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 施工圖管理工作程序編制出圖計劃設(shè)計單位施工圖設(shè)計設(shè)計單位施工圖優(yōu)化、修改設(shè)計單位施工圖提交設(shè)計單位審核施工圖出圖計劃總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位質(zhì)保體系、設(shè)計師資質(zhì)、投入本項目精力總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙審核總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項目總工、專家技術(shù)組是否存在問題是否可以進一步優(yōu)化圖紙接收、發(fā)放項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審、技術(shù)交底總監(jiān)、項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師按圖施工、按圖監(jiān)理全體監(jiān)理人員程序執(zhí)行要點：(1) 施工圖紙是施工、監(jiān)理的最主要依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)充分重視施工圖紙設(shè)計的管理、協(xié)調(diào)工作，真正體現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價的預(yù)先控制、主動控制原則。(2) 本工程技術(shù)復(fù)雜，涉及的特殊專業(yè)也比較多，部分施工詳圖將由施工專業(yè)分包單位進行深化設(shè)計，這部分專業(yè)的圖紙也應(yīng)由主設(shè)計單位審查、確認后報監(jiān)理單位審核，審核流程同上。特殊專業(yè)施工圖審核需要時應(yīng)由公司總工程師組織公司專家組進行技術(shù)論證。(3) 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理施工圖管理組織體系，由總監(jiān)，項目總工負責(zé)，各專業(yè)主要監(jiān)理工程師參加，組成施工圖管理、協(xié)調(diào)、審核小組，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對施工圖設(shè)計中存在的問題與錯誤與設(shè)計單位溝通，并提出合理化建議。(4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。(5) 圖紙審核重點審查圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門的要求、施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工圖紙的經(jīng)濟性、可施工性，對施工機械、設(shè)備的要求是否可以實現(xiàn)，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理，圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題論證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督跟蹤（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程、單項工程質(zhì)量驗評資料，整理匯總監(jiān)理資料、提出質(zhì)量鑒定意見、編寫監(jiān)理總結(jié)報告、督促施工單位整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并發(fā)出質(zhì)量改進通知或停工令直至提出糾正措施，經(jīng)整改經(jīng)檢查后方可進行施工（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）程序執(zhí)行要點：(1) 處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)咨詢單位、建設(shè)單位充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。(2) 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。 進度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工