武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目-文庫吧
2025-01-18 13:03 本頁面
【正文】 道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，對人、財(cái)、物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合管理，并對最終項(xiàng)目的完成負(fù)主要責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作、負(fù)責(zé)對外經(jīng)營、簽訂合同、協(xié)助報(bào)價(jià)、制作商務(wù)文件、簽訂合同；對內(nèi)安排生產(chǎn)任務(wù)、劃撥進(jìn)度款。參與投標(biāo)?？偣まk 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量審查、對投標(biāo)技術(shù)文件的評審。設(shè)計(jì)室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)文件的編制。參與編寫招標(biāo)文件，組織招標(biāo)會議，參與開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)。總經(jīng)辦 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作及對外部門的活動。人力資源部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的組織管理、人員調(diào)配、績效評估及激勵等。財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)，核算、資金使用規(guī)劃及項(xiàng)目資金。第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計(jì)劃介紹匯報(bào)人：吳焱武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容： WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目先后關(guān)系表 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖項(xiàng)目重大里程碑分析v 針對本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計(jì)劃，并制作重大里程碑計(jì)劃圖。武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目重大里程碑事件武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目分解（ WBS）原則v 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和責(zé)任分析。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。 v 我們制定了本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（ WBS）圖如下：武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣分析q上述每項(xiàng)工作都指定了責(zé)任部門，明確其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任。q責(zé)任分配矩陣見下圖： 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 (OBS)武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制說明v 本進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位人力資源情況編制的?？偣て?26個(gè)單位（ 5天 /單位）；v 為使資源使用合理、高效，根據(jù)本單位以往編制投標(biāo)文件的經(jīng)驗(yàn)，本計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；v 每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間按以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本項(xiàng)目各階段的工期要求綜合確定。具有可靠性、科學(xué)性；v 由于計(jì)劃工期與要求工期相同，所以在投標(biāo)過程中必須加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控重點(diǎn)是對關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行監(jiān)控，常用的方法是定期檢查，對于延緩的工作要隨時(shí)對所投入的資源進(jìn)行調(diào)整（增加人員、加班、工序搭接）。項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目甘特圖武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目 第四部分第四部分 人力資源及費(fèi)用介紹人力資源及費(fèi)用介紹匯報(bào)人：曾照亮武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目人力及費(fèi)用等資源分解說明依據(jù)： WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工
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