武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目-文庫吧
2025-01-18 13:03 本頁面
【正文】 道交通二號線勘察設計投標項目項目經(jīng)理 全面負責項目部工作，對人、財、物及團隊進行綜合管理，并對最終項目的完成負主要責任。生產(chǎn)經(jīng)營部 協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)經(jīng)營工作、負責對外經(jīng)營、簽訂合同、協(xié)助報價、制作商務文件、簽訂合同；對內(nèi)安排生產(chǎn)任務、劃撥進度款。參與投標?？偣まk 負責項目的質(zhì)量審查、對投標技術(shù)文件的評審。設計室 負責項目的投標文件的編制。參與編寫招標文件，組織招標會議，參與開標、詢標、評標?？偨?jīng)辦 協(xié)助項目經(jīng)理的日常工作，負責項目日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作及對外部門的活動。人力資源部 負責項目人力資源的組織管理、人員調(diào)配、績效評估及激勵等。財務部 負責項目的資金計劃、財務、統(tǒng)計，核算、資金使用規(guī)劃及項目資金。第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進度計劃介紹匯報人：吳焱武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目主要內(nèi)容： WBS項目分解結(jié)構(gòu)圖 項目先后關(guān)系表 項目網(wǎng)絡計劃 項目計劃甘特圖項目重大里程碑分析v 針對本項目的目標要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目重大里程碑事件武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目分解（ WBS）原則v 項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。 項目結(jié)構(gòu)分解也是進行項目進度計劃控制的基礎(chǔ)。 v 我們制定了本項目的結(jié)構(gòu)分解（ WBS）圖如下：武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目責任分配矩陣分析q上述每項工作都指定了責任部門，明確其在項目中所承擔的責任。q責任分配矩陣見下圖： 武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目責任分配矩陣 (OBS)武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目項目進度計劃編制說明v 本進度計劃是根據(jù)項目時間要求、項目特點和本單位人力資源情況編制的。總工期 26個單位（ 5天 /單位）；v 為使資源使用合理、高效，根據(jù)本單位以往編制投標文件的經(jīng)驗，本計劃利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；v 每項工作的持續(xù)時間按以往類似項目的經(jīng)驗，并結(jié)合本項目各階段的工期要求綜合確定。具有可靠性、科學性；v 由于計劃工期與要求工期相同，所以在投標過程中必須加強對進度的監(jiān)控，以確保計劃工期的實現(xiàn)。進度監(jiān)控重點是對關(guān)鍵線路上的工作進行監(jiān)控，常用的方法是定期檢查，對于延緩的工作要隨時對所投入的資源進行調(diào)整（增加人員、加班、工序搭接）。項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目甘特圖武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目 第四部分第四部分 人力資源及費用介紹人力資源及費用介紹匯報人：曾照亮武漢軌道交通二號線勘察設計投標項目人力及費用等資源分解說明依據(jù)： WBS、資源需求計劃、資源價格、工
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