武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目(編輯修改稿)
2025-02-15 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作延續(xù)時間等；方法： 通過甘特圖將各單項工作費(fèi)用至上下計算得出。 資源價格：工程師為 1500元 /5天，項目經(jīng)理為 2023元 / 5天，一般管理人員為 1800元 / 5天。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計曲線 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目 武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目武漢軌道交通二號線勘察設(shè)計投標(biāo)項目第五部分 項目綜合管理—— 孫貴清 五、項目綜合管理范圍項目綜合管理包括 項目信息管理、溝通管理、沖突管理、 風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理等內(nèi)容。v 主要內(nèi)容：? 信息管理? 溝通管理? 沖突管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理范圍范圍管理管理時間時間管理管理成本成本管理管理溝通管理溝通管理 人力資源人力資源 管理管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理 采購管理采購管理綜合管理綜合管理 五、項目綜合管理v項目部主動或被動的獲取和接受大量的信息，這些信息通過 會議、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、溝通、電訊、網(wǎng)絡(luò) 等渠道。v信息對投標(biāo)項目的成敗是致命的。v項目部將派專人對信息進(jìn)行管理，對信息進(jìn)行判斷、分類整理、分析與計算、編輯歸檔等。v對信息進(jìn)行分析，確定其重要性、可信度和影響程度，制定相應(yīng)措施，并會議傳達(dá)。v根據(jù)信息的種類、性質(zhì)、來源和渠道，按項目各部門職能、人員職責(zé)范圍和權(quán)限進(jìn)行處理信息 信息管理 五、項目綜合管理 信息管理招標(biāo)文件業(yè)主溝通現(xiàn)場情況項目特點(diǎn)相關(guān)工程項目團(tuán)隊歷史報價項目經(jīng)理工作人員 項目副經(jīng)理和總工會議決定項目信息庫 五、項目綜合管理 信息管理信息分析僅示例項目信息管理系統(tǒng)項目信息管理系統(tǒng)v調(diào)度系統(tǒng)：專職調(diào)度員調(diào)度系統(tǒng)：專職調(diào)度員v辦公室信函資料收發(fā)辦公室信函資料收發(fā)v例會制度和緊急會議例會制度和緊急會議v定期檢查和不定期檢查定期檢查和不定期檢查v系統(tǒng)內(nèi)對口部門的報告制度系統(tǒng)內(nèi)對口部門的報告制度v其他其他 信息管理 五、項目綜合管理? 溝通渠道： 輪式?溝通的前提： 建立良好的溝通渠道，快速準(zhǔn)確地傳遞和溝通信息? 溝通的目的：各部門達(dá)到協(xié)調(diào)一致，形成合力項目經(jīng)理溝通渠道圖業(yè)主單位和上級有關(guān)部門企業(yè)職能部門和其他項目部參與施工各單位、施工現(xiàn)場項目支持各方及相關(guān)各方項目部成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 溝通管理 五、項目綜合管理內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通?溝通渠道： 鏈?zhǔn)交?Y式?溝通的前提： 相關(guān)關(guān)系、職務(wù)對等注意 保密性和復(fù)雜性 。?溝通的目的：使有關(guān)各方形成對項目的支持，為項目中標(biāo)營造有利的外部環(huán)境
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