【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)節(jié)電壓和照射度?？晒?jié)電20%左右。提倡采用LED半導(dǎo)體燈，可以節(jié)約75%的用電量。E將夏天空調(diào)的溫度設(shè)定在28℃。少用機(jī)械通風(fēng)，多用自然通風(fēng)。F不提供一次性物品，如塑料袋、餐具、臺(tái)布。節(jié)約紙張。采用無(wú)紙化辦公。不鼓勵(lì)客人過(guò)度消費(fèi)。倡導(dǎo)適度消費(fèi)，鼓勵(lì)打包。 G用蒸汽洗車(chē)取代傳統(tǒng)高壓水槍洗車(chē)，可節(jié)水節(jié)電達(dá)90%。單層窗可貼透明反射膜或防曬膜，可阻隔70%80%的太陽(yáng)能。外墻可因地制宜采用淺色涂料，提高陽(yáng)光反射率減少能耗。H酒店建筑墻窗面積比增加10%，能耗增加近30%。玻璃幕墻比普通墻體多耗能23倍。酒店的玻璃天頂可采用天幕智能控制。根據(jù)氣溫和光線變化自動(dòng)調(diào)節(jié)。用反射窗簾可反射50%的熱量。多采用屋頂綠化，可以擋掉50%的太陽(yáng)輻射。I洗衣房如能將臟棉織品浸泡20分鐘再洗，既容易洗凈又節(jié)水省電。Z餐廳廚房冰箱內(nèi)的存放容積以80%為宜。K采用鍋爐排煙廢氣余熱利用技術(shù)。一般可提供十幾噸約70℃的熱水。十二、組建自己的一個(gè)酒店專(zhuān)業(yè)籌建團(tuán)隊(duì)——請(qǐng)酒店專(zhuān)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)公司出設(shè)計(jì)方案：在這個(gè)過(guò)程中，要詳細(xì)分析：酒店檔次、類(lèi)別的確定；各服務(wù)項(xiàng)目功能的名稱(chēng)、功能布局、各占建筑面積比例；各項(xiàng)硬件滿足星級(jí)星級(jí)評(píng)定硬件要求、滿足經(jīng)營(yíng)管理便捷并最大程度降低管理成本、滿足人性化和舒適化、最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)、最科學(xué)地控制能耗等五大項(xiàng)要求；第3項(xiàng)的具體實(shí)施方案；預(yù)期未來(lái)5—10年內(nèi)的發(fā)展需求，做好各種管線的預(yù)留、預(yù)埋；形成酒店初步設(shè)計(jì)方案后，找一家建筑設(shè)計(jì)院按照此酒店初步設(shè)計(jì)方案做酒店建筑設(shè)計(jì)方案（水、暖、電、土建、結(jié)構(gòu)圖紙）——會(huì)審——酒店專(zhuān)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)公司出酒店裝飾深化設(shè)計(jì)方案——會(huì)審——將裝飾深化設(shè)計(jì)方案遞交建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院統(tǒng)一出施工圖紙（各專(zhuān)業(yè)藍(lán)圖）——開(kāi)始施工，同時(shí)酒店專(zhuān)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)師及各專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的酒店裝飾設(shè)計(jì)公司或者與酒店管理人員應(yīng)該是這樣操作的：首先是市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)項(xiàng)目所處城市及周邊區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解，充分了解本地的文化特色，高星級(jí)酒店數(shù)量、規(guī)模、地理位置、服務(wù)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)特色，市場(chǎng)現(xiàn)有客源，市場(chǎng)餐飲娛樂(lè)會(huì)議等消費(fèi)特征、喜好等等，獲得第一手重要數(shù)據(jù)。其次是規(guī)劃預(yù)測(cè)：通過(guò)該城市規(guī)劃局了解該城市未來(lái)5—10年的總體規(guī)劃來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)10年內(nèi)市場(chǎng)需求發(fā)展走向。最后是引導(dǎo)消費(fèi)：考慮將經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中的一些消費(fèi)項(xiàng)目引領(lǐng)到該高星級(jí)酒店中，通過(guò)高星級(jí)酒店來(lái)“引導(dǎo)”客人消費(fèi)，在創(chuàng)收的同時(shí)，形成高星級(jí)酒店另類(lèi)的高消費(fèi)特色。通過(guò)以上工作，再來(lái)對(duì)應(yīng)該推出的服務(wù)項(xiàng)目及各占比例進(jìn)行確定。當(dāng)然，酒店裝飾設(shè)計(jì)公司還必須要懂常規(guī)高星級(jí)酒店應(yīng)設(shè)置的服務(wù)項(xiàng)目、客人流線與服務(wù)流線的的考慮、電梯與客房數(shù)量的比例，附屬功能項(xiàng)目區(qū)域的設(shè)置等等酒店的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)以上裝飾設(shè)計(jì)公司的工作再加上業(yè)主聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)酒店管理人員的參與指導(dǎo)，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的酒店，讓業(yè)內(nèi)人士來(lái)打分，想不及格都難?。∈?、酒店投資成本的控制土建成本的控制：關(guān)鍵在于要選擇一家好的土建設(shè)計(jì)單位，很多設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程師思想比較保守，更不愿意承擔(dān)一丁點(diǎn)的設(shè)計(jì)責(zé)任，在鋼材選型及用量的選擇使用上，實(shí)在是太“萬(wàn)無(wú)一失”了！可以想像：現(xiàn)在的鋼材價(jià)格大約為5000—6000元/噸，再加上加工費(fèi)用，要達(dá)到8000元左右/噸，增加的成本就是個(gè)天文數(shù)字！因此，選擇一家土建設(shè)計(jì)公司，一定要先看其是否擁有一位具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的、有責(zé)任心的、能夠和甲方及施工單位積極配合的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師！此點(diǎn)尤為關(guān)鍵！裝飾設(shè)計(jì)成本的控制：①建議裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工必須分開(kāi)。A：裝飾設(shè)計(jì)就是由專(zhuān)業(yè)的酒店裝飾設(shè)計(jì)公司來(lái)做。專(zhuān)業(yè)的酒店裝飾設(shè)計(jì)公司必須清晰地了解目前國(guó)內(nèi)的裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格，國(guó)產(chǎn)的，進(jìn)口的，差價(jià)多少，哪些進(jìn)口材料可以由國(guó)產(chǎn)材料替代。專(zhuān)業(yè)的酒店裝飾設(shè)計(jì)公司，其掙的是設(shè)計(jì)費(fèi)，與其提供的何種價(jià)位裝飾材料，最終的裝飾總成本無(wú)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系?？傃b飾成本控制得越到位，越能體現(xiàn)其設(shè)計(jì)能力。而施工單位，有施工資質(zhì)、實(shí)力的一抓就是一把?，F(xiàn)在很多大型的施工單位都下設(shè)了設(shè)計(jì)部門(mén)，設(shè)計(jì)室或設(shè)計(jì)院。表面看，這種集設(shè)計(jì)與施工于一體的單位高大全，包治百病。但就我個(gè)人而言，現(xiàn)在市場(chǎng)上很少很少有設(shè)計(jì)師既能將辦公寫(xiě)字樓、住宅、商城等設(shè)計(jì)得非常優(yōu)秀又能比較好地進(jìn)行五酒店的裝飾設(shè)計(jì)，除非這個(gè)設(shè)計(jì)師在酒店工作過(guò)多年，懂酒店的組織構(gòu)架、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理特征需求及酒店的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。B：設(shè)計(jì)與施工合二為一后，業(yè)主方是省心了，還省了筆設(shè)計(jì)費(fèi)。但最為關(guān)鍵、最為頭疼的是：施工單位在設(shè)計(jì)時(shí)，是否將裝飾成本控制到最為合適的一個(gè)點(diǎn)了？？本來(lái)這個(gè)點(diǎn)就是不容易量化的，即使業(yè)主方招聘專(zhuān)業(yè)酒店籌建人員全程跟蹤設(shè)計(jì)，收效也是甚微。表面上，設(shè)計(jì)與施工合二為一，承接裝修施工的單位進(jìn)行免費(fèi)設(shè)計(jì)，但“羊毛”終究還得出在“羊”身上：一個(gè)好的酒店設(shè)計(jì)方案，無(wú)論是自己做或者另外花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)酒店設(shè)計(jì)公司做，都是要花費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用的，現(xiàn)在五星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)單價(jià)是120元/㎡—150元/㎡，設(shè)計(jì)費(fèi)用都是好幾百萬(wàn)。這個(gè)費(fèi)用全部由裝飾施工單位自己去消化，吞下去是滋味嗎？于是，在施工中就會(huì)不斷地、“合理地”多出現(xiàn)本可以不出現(xiàn)的施工變更單，表面上看是沒(méi)有什么問(wèn)題，于是你就簽吧，今天8000，明天12000，業(yè)主呢心里還挺美：這下合算，省了幾百萬(wàn)的設(shè)計(jì)費(fèi)！在不知不覺(jué)中，設(shè)計(jì)費(fèi)的本錢(qián)又收回來(lái)了。十四、高星級(jí)酒店籌建施工中甲方的計(jì)劃、控制、管理的一點(diǎn)建議土建單位照著設(shè)計(jì)院出的施工圖紙埋頭苦干，待已出正負(fù)零時(shí)，甲方酒店方管理人員被招聘進(jìn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)在地下設(shè)備層中應(yīng)考慮預(yù)留、預(yù)埋的套管等預(yù)埋件沒(méi)有及時(shí)下埋！沒(méi)辦法，打吧，地下基礎(chǔ)鋼筋密布、剪力墻的水泥標(biāo)號(hào)是C55的！不說(shuō)打幾個(gè)洞要花多少錢(qián)，就是給錢(qián)也沒(méi)有幾個(gè)人愿意做這活，施工難度大，造成的震動(dòng)影響更大！影響工期、勞神費(fèi)財(cái)?shù)群蠊潜厝坏牧?。設(shè)計(jì)中“忘記”2層預(yù)留大型設(shè)備吊裝口！土建施工已經(jīng)封頂待進(jìn)大型設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)中央空調(diào)主機(jī)抬不進(jìn)去！變壓器也弄不進(jìn)去！設(shè)備又沒(méi)有辦法化整為零，就只有又拆吧！大家可以想像其難度！給排水、消防還沒(méi)完成打壓試水，二裝就開(kāi)始進(jìn)行了，結(jié)果一試壓，爆管的地方墻紙報(bào)廢、吊頂被浸……，還導(dǎo)致幾家乙方之間的爭(zhēng)吵，索賠。施工中因?yàn)橐曳绞┕と藛T到位數(shù)量不夠或甲方監(jiān)管不到位或甲方撥款不及時(shí)等等原因，造成整個(gè)工程工期前松后緊，緊的時(shí)候也就太“緊”了：一天至少要干正常狀態(tài)下兩三天的活！在這種狀態(tài)下，工程質(zhì)量得不到保證就是必然了：墻體還沒(méi)完全干透就開(kāi)始帖墻紙、做木質(zhì)墻裙，半年后發(fā)霉、起拱變形也是必然的了；衛(wèi)生間地面也沒(méi)有找好坡度，水總是不能自動(dòng)流向地漏；墻面帖的瓷磚縫隙也不均勻等等。由于部分項(xiàng)目施工圖紙變更，因甲方信息傳遞不及時(shí)而使與其相關(guān)聯(lián)的其他專(zhuān)業(yè)施工圖紙沒(méi)有及時(shí)相應(yīng)變更，造成施工中乙方不同專(zhuān)業(yè)之間設(shè)備及管道安裝空間相互侵占而無(wú)法施工等等問(wèn)題；追究原因的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)或老板就要喊：怎么回事？設(shè)計(jì)院是怎么設(shè)計(jì)的？我們自己的工程師怎么沒(méi)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？監(jiān)理方在做什么？等等。其實(shí)，出現(xiàn)的這些問(wèn)題的根源在于甲方自身。十五、高星級(jí)酒店工程籌建管理事宜思路定位：照照鏡子看看自己，清理思路，結(jié)合實(shí)際，打破傳統(tǒng)的國(guó)際酒店籌建裝修定位，打造具有中國(guó)名族文化裝修、文化風(fēng)格、文化氛圍、文化禮儀、具有中國(guó)歷史文化的高過(guò)于現(xiàn)代星級(jí)酒店的中國(guó)歷代文化代表性結(jié)合酒店。依據(jù)現(xiàn)有工程實(shí)際情況盡可能的用裝修彌補(bǔ)使用功能和效果上的損失，把我們建筑上的不足變成別人酒店沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)來(lái)打造特色的高星級(jí)酒店，盡量做到不多投冤枉資金，不少花合理費(fèi)用！籌建總指揮部工作職能設(shè)置一）籌建總負(fù)責(zé)人，主要工作是：1）執(zhí)行懂事長(zhǎng)指令，負(fù)責(zé)向懂事長(zhǎng)匯報(bào)酒店建設(shè)的所有有關(guān)應(yīng)匯報(bào)工作事項(xiàng)；2）全面主持和負(fù)責(zé)酒店籌建管理工作；3）負(fù)責(zé)籌建總指揮部人員分工，組織安排、檢查落實(shí)籌建總指揮部其他人員工作；4）總協(xié)調(diào)酒店包括設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位間的關(guān)系；5）組織進(jìn)行施工單位、材料供應(yīng)的招標(biāo)、投標(biāo)、商務(wù)談判、簽定合同；6）組織和主持工程會(huì)議；7）下達(dá)工程建設(shè)指令；8）總控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程施工安全；9）負(fù)責(zé)安排人員辦理工程有關(guān)外圍事務(wù)；10）審批和簽署工程行政文件；11）辦理懂事長(zhǎng)交辦的其他事宜。二）籌建總指揮部人員其他人員：土建主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）參加加建（改造）土建工程圖紙審查；4）負(fù)責(zé)加建（改造）土建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)加建（改造）土建工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收；6）加建（改造）土建工程施工單位與其他單位間的協(xié)調(diào)；7）配合加建（改造）土建工程完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；8）負(fù)責(zé)加建（改造）土建工程施工安全檢查。裝飾裝修工程主管，主要工作是負(fù)責(zé)工程：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）參加裝飾裝修工程圖紙審查；4）負(fù)責(zé)裝飾裝修工程施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)裝飾裝修工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收；6）負(fù)責(zé)裝飾裝修工程施工單位與其他單位間的協(xié)調(diào)；7）配合裝飾裝修工程完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；8）負(fù)責(zé)家私、門(mén)的安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查驗(yàn)收。給排水工程主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審查給排水工程圖紙；4）負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)收集給排水工程材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后交預(yù)算進(jìn)行審查；6）負(fù)責(zé)給排水工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)給排水工程施工單位與其他施工單位間的協(xié)調(diào)；8）配合給排水工程現(xiàn)場(chǎng)完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)給排水施工單位與總包及其他施工單位間的關(guān)系。10）辦理給排水工程有關(guān)手續(xù)。11）配合進(jìn)行給排水材料選用、訂購(gòu)和消防合同談判。12）負(fù)責(zé)處理與給排水工程有關(guān)的其他事務(wù)。消防工程主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審查消防工程圖紙；4）負(fù)責(zé)消防工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)收集消防工程材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后交預(yù)算進(jìn)行審查；6）負(fù)責(zé)消防工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)消防工程施工單位與其他施工單位間的協(xié)調(diào)；8）配合現(xiàn)場(chǎng)完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消防施工單位與總包及其他施工單位間的關(guān)系。10）辦理消防工程有關(guān)手續(xù)。11）配合進(jìn)行消防材料選用、訂購(gòu)和消防合同談判。12）負(fù)責(zé)處理與消防工程有關(guān)的其他事務(wù)。強(qiáng)電工程，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審查消防工程圖紙；4）負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)收集強(qiáng)電工程材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后交預(yù)算進(jìn)行審查；6）負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程施工單位與其他施工單位間的協(xié)調(diào)；8）配合現(xiàn)場(chǎng)完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)強(qiáng)電施工單位與總包及其他施工單位間的關(guān)系。10）辦理強(qiáng)電工程有關(guān)手續(xù)。11）配合進(jìn)行強(qiáng)電材料選用、訂購(gòu)和消防合同談判。12）負(fù)責(zé)處理與強(qiáng)電工程有關(guān)的其他事務(wù)。空調(diào)工程主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審查空調(diào)工程圖紙；4）負(fù)責(zé)空調(diào)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)收集空調(diào)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后交預(yù)算進(jìn)行審查；6）負(fù)責(zé)空調(diào)工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)空調(diào)工程施工單位與其他施工單位間的協(xié)調(diào)；8）配合現(xiàn)場(chǎng)完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)空調(diào)施工單位與總包及其他施工單位間的關(guān)系。10）辦理消防工程有關(guān)手續(xù)。11）配合進(jìn)行空調(diào)材料選用、訂購(gòu)和消防合同談判。12）負(fù)責(zé)處理與消防工程有關(guān)的其他事務(wù)。弱電工程主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)審查弱電工程圖紙；4）負(fù)責(zé)弱電工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度檢查驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)收集弱電工程材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后交預(yù)算進(jìn)行審查；6）負(fù)責(zé)弱電工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)弱電工程施工單位與其他施工單位間的協(xié)調(diào)；8）配合現(xiàn)場(chǎng)完成工程量驗(yàn)收和簽證工程量確認(rèn)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)弱電施工單位與總包及其他施工單位間的關(guān)系。10）辦理弱電工程有關(guān)手續(xù)。11）配合進(jìn)行弱電材料選用、訂購(gòu)和消防合同談判。12）負(fù)責(zé)處理與弱電工程有關(guān)的其他事務(wù)。預(yù)算主管，主要工作是負(fù)責(zé)酒店：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量計(jì)量；2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收；3）根據(jù)審定的設(shè)計(jì)施工圖紙、審定的加工圖對(duì)施工單位材料申購(gòu)計(jì)劃及材料用量進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的材料采購(gòu)、供應(yīng)數(shù)據(jù)；4）負(fù)責(zé)審查施工單位預(yù)算；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)量；6）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和施工合同進(jìn)行施工圖預(yù)算和材料用量分析，為進(jìn)行工程商務(wù)談判提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，為進(jìn)行工程進(jìn)度款支付提供參考依據(jù)；7）跟蹤和核查已進(jìn)場(chǎng)材料使用情況，準(zhǔn)確提供下次材料采購(gòu)、供應(yīng)數(shù)據(jù)；8）負(fù)責(zé)審核施工單位工程進(jìn)度款。9）負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算資料，為工程結(jié)算提供結(jié)算依據(jù)材料采購(gòu)主管，主要工作是負(fù)責(zé)工程：1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成懂事長(zhǎng)交辦的所有事務(wù)；2）負(fù)責(zé)按時(shí)完成籌建總負(fù)責(zé)人交辦的所有事務(wù)；3）負(fù)責(zé)收集整理材料供應(yīng)商信息，并對(duì)其進(jìn)行保密；4）統(tǒng)計(jì)、整理材料采購(gòu)計(jì)劃；5）負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)材料供應(yīng)；6）組織進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；7）辦理進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及