【總結(jié)】付款管理1范圍適用于公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種涉及付款、預(yù)付款業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的付款和預(yù)付款在付款預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率,從而滿足采購(gòu)部門及其他部門的業(yè)務(wù)需求,并盡量保證較好的資信水平確保所有付款均嚴(yán)格按照審批權(quán)限規(guī)定得到審核,以避免因錯(cuò)付、多付等情況而給公司帶來(lái)?yè)p失,使企業(yè)效益最大化確保所有支付款項(xiàng)都得到及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄,做到與
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說(shuō)明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí),系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過(guò)程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí),系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單,各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見(jiàn)報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”),進(jìn)系統(tǒng)重新創(chuàng)建人事事件—轉(zhuǎn)正。l當(dāng)同仁晉升/降職時(shí),各人力資源根據(jù)各用人單
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】“戰(zhàn)略2020”XX公司五周年慶典、優(yōu)秀員工表彰暨新春聯(lián)歡會(huì)——流程及物資準(zhǔn)備安排表一、前期工作序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容責(zé)任人預(yù)計(jì)完成是否完成1男、女主持人人選及臺(tái)詞設(shè)計(jì)2場(chǎng)地及入場(chǎng)時(shí)間確定(XX酒店二樓多功能廳),租賃手續(xù)(應(yīng)交,已付)3菜單確定,簽訂協(xié)議(應(yīng)交
2024-11-14 22:33
【總結(jié)】n·用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管副總?cè)肆Y源部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】招聘流程一、目的及原則本規(guī)定旨在為公司聘用員工確定合理的依據(jù),以為公司補(bǔ)充高質(zhì)量的人力資源為目的。堅(jiān)持精心組織策劃,全面科學(xué)考評(píng),善于發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格擇優(yōu)錄用,寧缺勿濫的原則。二、錄用條件符合國(guó)家法定工作年齡,認(rèn)同公司企業(yè)文化,能力及素質(zhì)表現(xiàn)與公司發(fā)展要求相一致的各類人才。三、招聘計(jì)劃的制定公司招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)
2024-11-04 07:46
【總結(jié)】第0頁(yè)共10頁(yè)動(dòng)態(tài)成本管理辦法編號(hào):(20
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)9月21日,由股份公司成本部北區(qū)項(xiàng)目組牽頭,在萬(wàn)達(dá)學(xué)院舉行了“北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)”。各項(xiàng)目將工程結(jié)算過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流和探討。在此與全系統(tǒng)進(jìn)行分享。北京項(xiàng)目:文稿:一、做好反索賠工作l各部門通力協(xié)作,團(tuán)結(jié)是制勝的根本l反索賠的目的。是為索賠準(zhǔn)備的l索賠的幾點(diǎn):(參見(jiàn)反索賠計(jì)劃)質(zhì)
2025-04-17 03:32
【總結(jié)】1/11xx電信集團(tuán)服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系XX電信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心2022年1月目錄1涉及的管理主體和部門.......................................12成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表表式...........................................2報(bào)表體系構(gòu)成與分工...
2025-06-30 23:06
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理1、此章節(jié)規(guī)范是項(xiàng)目管理公司對(duì)各目標(biāo)成本(從計(jì)劃目標(biāo)成本開(kāi)始)測(cè)定、執(zhí)行。2、成本動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目公司屬下的成本控制部(工程成本類)及財(cái)務(wù)部(非工程成本類),必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng),成本控制部與設(shè)計(jì)部(設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程成本影響很大)、合約部間的職責(zé)不明確。3、未明確限額控制是哪個(gè)部門主控。4、。5、此章的關(guān)鍵詞“項(xiàng)目成本控制部”、“項(xiàng)目公
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】低成本營(yíng)銷2上海杰信咨詢有限公司,始于1997年。是業(yè)界公認(rèn)的中國(guó)頂尖咨詢公司。在品牌咨詢領(lǐng)域,杰信居于翹楚地位,被譽(yù)為“中國(guó)品牌的領(lǐng)袖級(jí)外腦”。杰信擁有自己原創(chuàng)的品牌診斷工具、核心價(jià)值推導(dǎo)技術(shù)、核心價(jià)值統(tǒng)帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產(chǎn)管理模型以及低成本品牌營(yíng)銷工具,確保企業(yè)在快速提升銷售的同時(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌。在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域,杰信獨(dú)創(chuàng)“
2025-05-16 07:40
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中文題目:匯葆公司物流成本控制研究學(xué)習(xí)中心:北京交通大學(xué)專業(yè):會(huì)計(jì)姓名:1學(xué)號(hào):2指導(dǎo)教師:1
2025-06-22 22:42
【總結(jié)】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)資料目錄庫(kù)存成本系統(tǒng)-------------------------------------------------------------4標(biāo)準(zhǔn)成本與其他成本計(jì)算方法的比較--------------------------------
2025-05-29 21:17
【總結(jié)】一套詳細(xì)的公司財(cái)務(wù)流程(包括崗位設(shè)置……)?【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)】某公司一套比較詳細(xì)的財(cái)務(wù)流程?目??錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-07 11:29