【摘要】1/43稅務(wù)管理流程手冊(cè)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:目錄第一部分概述........................................................................................................21定義與范圍..............................
2025-04-18 13:29
【摘要】目錄第一章:公司計(jì)劃內(nèi)投資項(xiàng)目/專項(xiàng)支出/合同/審批流程…………………………….…4第一節(jié):100萬(wàn)元以上技改技措審批流程………………………………………….4第二節(jié):30-100萬(wàn)元科研立項(xiàng)審批流程…………………………………………..6第三節(jié):100萬(wàn)元以上原料、物質(zhì)以及大型設(shè)備采購(gòu)審批流程……………….…8第四節(jié):20萬(wàn)元以上基建與裝修項(xiàng)目審批流程…………………………
2025-04-18 13:14
【摘要】范文范例參考XX公司客戶接待標(biāo)準(zhǔn)流程一、目的樹(shù)立公司良好形象,服務(wù)公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則。二、范圍適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、職責(zé)人事行政部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來(lái)賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公
2025-04-09 01:10
【摘要】口岸公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程第一章、公司是一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng)公司在確定基本發(fā)展戰(zhàn)略框架和近期組織結(jié)構(gòu)之后,最重要的工作是結(jié)合各項(xiàng)基本管理制度制訂企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,以指導(dǎo)公司日常經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。制訂業(yè)務(wù)流程,首先要明確公司是一個(gè)有機(jī)的整體,更是一個(gè)完整的運(yùn)作系統(tǒng),各個(gè)部門是運(yùn)作系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。這個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作,關(guān)鍵在于縱向和橫向總體上的各自以及相互的運(yùn)作與
2025-04-09 00:19
【摘要】深圳藝川快印有限公司綜合管理流程分冊(cè)二零零八年一月二十二日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄01、戰(zhàn)略管理流程……………………………………………………………………………………………………………06(1)流程圖……………………………………………………………………………………………………………
2025-04-09 00:38
【摘要】設(shè)備部工作流程圖一、前場(chǎng)設(shè)備管理流程:開(kāi)始提交勘察報(bào)告建立設(shè)備臺(tái)賬合同審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)審批制訂設(shè)備工作進(jìn)度前期勘察支付預(yù)付款設(shè)備安裝調(diào)試最佳設(shè)備配置布局方案設(shè)備投資預(yù)算報(bào)告設(shè)備招標(biāo)議標(biāo)與地方職能部門協(xié)調(diào)擬設(shè)備采購(gòu)合同
2025-04-12 13:31
【摘要】1/63理賠管理流程(產(chǎn)險(xiǎn))–(草案)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊(cè)僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。2/63目錄第一部分概述....................................................................................................
2025-04-09 00:34
【摘要】1/30流程管理考核手冊(cè)(試行版)來(lái)源于....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源部2022年9月2/30目錄2流程管理考核體系..........................................................................................6流程管理考
【摘要】第三章-MM03_總務(wù)采購(gòu)流程1.流程說(shuō)明此流程是針對(duì)備品備件、固定資產(chǎn)、廣告投放、型錄印刷、培訓(xùn)服務(wù)的請(qǐng)購(gòu)單實(shí)行采購(gòu)作業(yè),在系統(tǒng)中有貨源清單時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)指派供應(yīng)商,自動(dòng)生成采購(gòu)訂單;在系統(tǒng)中無(wú)貨源清單,總務(wù)采購(gòu)匯同相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商的選擇并確定合理價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)訂單價(jià)格大于采購(gòu)申請(qǐng)單價(jià),需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)部門主管確認(rèn)后,更新采購(gòu)信息;采購(gòu)訂單打印出來(lái)后經(jīng)主管審批后,發(fā)送給供應(yīng)
2025-04-09 00:31