【總結】戰(zhàn)略首鋼海外經營記一海外經營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個階段:蓄勢待發(fā)時期,“一體兩翼”時期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個控股公司為基礎,擴大與港商、外資的合作,壯大實力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-15 00:57
【總結】第一篇:家長是學生的第一位老師 家長是學生的第一位老師 父母是孩子一生的老師,家庭教育是一切教育的基礎,家長對孩子的影響是孩子成長中不可忽視的因素之一,這種影響是潛移默化、天長地久的。家庭教育既是...
2024-10-13 23:19
【總結】核心能力與競爭優(yōu)勢討論:國產手機的競爭優(yōu)勢??2021年,國產手機市場份額增加%,總體不到10%,以低價格在低端產品競爭,以此確定品牌,向中高端產品擴展。?信息產業(yè)部定點9家國產手機企業(yè)中,家電企業(yè)占4家。與家電相比,手機目前仍然屬于利潤豐厚的行業(yè),外商不會輕易出讓市場。國產手機能否出現(xiàn)家電企業(yè)的狀況,值得懷疑。
2025-01-06 07:43
【總結】第二章生產與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitis
2025-05-12 16:21
【總結】第二章運營戰(zhàn)略與競爭力宜家如何打造誘人的價格?競爭戰(zhàn)略:保持差異,以獨特價值主導43個國家的市場?物美價廉:比競爭對手便宜30-50%,4年降價20%——50美分咖啡杯Bang杯被重新設計3次,為了在運輸托盤上多放些864只——1280只(加一個圈)——2024只(柄、矮)——運輸費用降低60%新版Tr
2025-05-15 00:09
【總結】基于競爭力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評估戰(zhàn)爭所處的內外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。?3通過對內部進行分析制定強軍、擴軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭計劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:
2025-05-02 00:50
【總結】提升核心競爭力的基本方略競爭戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心競爭力的一個意義重大、實踐性很強的問題。美國著名管理學教授斯圖亞特·哈特指出:全球持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)在不久的將來可能成為最大的商業(yè)機會,創(chuàng)新的水平及所需的經濟發(fā)展將給有遠見的企業(yè)家?guī)砀蟮臋C遇。國有企業(yè)在成長過程中普遍存在缺乏競爭意識和戰(zhàn)略管理問題。在科學技術、市場需求和國際環(huán)境飛速變化的全球化競爭中,中國企業(yè)要增強核心競爭力
2025-07-18 04:55
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力學知識,表意識反復練習關于學習的思考(1)習技能,潛意識+學習?學什么學規(guī)律,找感覺關于學習的思考(2)?怎么學跳出行業(yè),實踐,案例對管理工作的最終考是企業(yè)的績效。業(yè)績,而非知識,仍然既是證據又是目的。換句話說,管理是實踐,而非
2025-02-11 19:52
【總結】基于競爭力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評估戰(zhàn)爭所處的內外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。?3通過對內部進行分析制定強軍、擴軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭計劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略:?1評估企
2025-03-09 20:59
【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement李艷華博士研究方向:創(chuàng)新管理,戰(zhàn)略管理北京工商大學商學院2023年春TOPIC4愿景、使命與戰(zhàn)略目標體系為什么要有愿景和使命假如你的企業(yè)在創(chuàng)立之初,你會思考哪些基本問題:?我們?yōu)槭裁匆闪⑦@樣的公司??公司將走向何方??公司竭盡全力所要進行
2025-02-20 12:39
【總結】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問題任何經濟組織的三個基本經濟問題生產什么為誰生產怎么生產3對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。——托夫勒一、戰(zhàn)略及運營戰(zhàn)略概述美國通用電氣
2025-01-14 05:08
【總結】如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務李永春企業(yè)競爭力的三個層次?1、直接競爭力,即直接作用于市場、顧客和供應者的各種因素的好壞強弱,它包括滿足顧客與供應者要求的一系列因素。主要包括產品、價格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競爭力,這主要
2025-02-20 13:29
【總結】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略提升市場競爭力今日議題一、xx的市場營銷戰(zhàn)略二、實現(xiàn)xx營銷戰(zhàn)略的途徑1、保持核心產品的市場龍頭地位2、研發(fā)驅動,不斷形成新的銷售和利潤增長點3、制定行之有效的營銷和服務人員激勵約束機制4、建立中聯(lián)特色的服務體系,服務制勝中國的重型機械行業(yè)正在進行從“自由競爭”到“壟斷競爭”的“競爭結構調整”,根據世界發(fā)達國家的發(fā)展經驗,
2025-02-14 11:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升1本專題的核心內容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題2第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題3戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊組織
2025-01-20 22:02
【總結】基于競爭力的戰(zhàn)略管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略:?1評估戰(zhàn)爭所處的內外環(huán)境,綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。?3通過對內部進行分析制定強軍、擴軍的戰(zhàn)略
2024-10-19 14:38