基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2024-11-15 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代表作： 《 公司戰(zhàn)略 —— 企業(yè)的資源范圍 》 缺陷：與蓋瑞 哈默和 C K 普拉哈拉德所犯的錯(cuò)誤一樣，這兩位哈佛大學(xué)的教 授同樣沒(méi)有談及構(gòu)建核心資源的方法。 構(gòu)建核心資源與核心能力的過(guò)程 1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 2在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)展核心資源與能力。 3持續(xù)地改進(jìn)組織。 4獲取整合性?xún)?yōu)勢(shì)。 5將整合性?xún)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)造企業(yè) 優(yōu)勢(shì) 持續(xù)地 改進(jìn)組織 獲取整合 性?xún)?yōu)勢(shì) 將整合性?xún)?yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為核心資源與 核心競(jìng)爭(zhēng)力 在企業(yè)成長(zhǎng)的 過(guò)程中發(fā)展核心 資源與能力 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì) ?軍事的啟示： 以己之長(zhǎng)、擊彼之短 。 ?創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)： ? 1戰(zhàn)略管理的起始點(diǎn)是企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 ? 2創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)需要分析三個(gè)因素： A顧客的深層期望； B未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素； C企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者比較優(yōu)勢(shì)（避免戰(zhàn)略趨同）。 ? 3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 ? 4利用資源的杠桿效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì)。 ? 5克服創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的阻礙。 在企
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