基于競爭力的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-06-07 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談及構建核心資源的方法。 構建核心資源與核心能力的過程 1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 2在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力。 3持續(xù)地改進組織。 4獲取整合性優(yōu)勢。 5將整合性優(yōu)勢轉化為核心資源與核心競爭力。 創(chuàng)造企業(yè) 優(yōu)勢 持續(xù)地 改進組織 獲取整合 性優(yōu)勢 將整合性優(yōu)勢 轉化為核心資源與 核心競爭力 在企業(yè)成長的 過程中發(fā)展核心 資源與能力 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢 ? 軍事的啟示： 以己之長、擊彼之短 。 ? 創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢： ? 1戰(zhàn)略管理的起始點是企業(yè)優(yōu)勢。 ? 2創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢需要分析三個因素： A顧客的深層期望； B未來的核心競爭因素； C企業(yè)與競爭者比較優(yōu)勢（避免戰(zhàn)略趨同）。 ? 3利用資源的集中效應創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 ? 4利用資源的杠桿效應創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 ? 5克服創(chuàng)造優(yōu)勢的阻礙。 在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力 1戰(zhàn)略管理的基點是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價值。
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