【文章內(nèi)容簡介】 索鋼管、無縫鋼管。管材不得彎曲、銹蝕，無飛刺、重皮及凹凸不平現(xiàn)象。b、管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲，不得有砂眼、裂紋和角度不準確現(xiàn)象。c、閥門：鑄造規(guī)矩、無毛刺、無裂紋、開關靈活嚴密，絲扣無損傷，直度和角度正確，強度符合要求，手輪無損傷。安裝前應進行強度、嚴密性試驗，主控閥門100%試驗，其他閥門抽檢10%，若有不合格，則抽查20%，還有不合格，則逐個檢驗。d、其他材料：型鋼、圓鋼、管卡子、螺栓、螺母、油、麻、墊、電氣焊條等。選用時應符合設計要求。e、在住宅工程中的室內(nèi)部分中，禁止使用鑄鐵截止閥。f、各類管材、閥門、調壓裝置、絕熱材料應有產(chǎn)品質量合格證和材質檢驗報告，熱量表應有計量檢定證書等。 （2）主要機具砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、煨彎器等。（3）施工流程：安裝準備→立管安裝→支管安裝→試壓→沖洗a、認真熟悉圖紙，配合土建施工進度，預留槽洞及安裝預埋件。b、按設計圖紙畫出管路的位置、管徑、變徑、預留口、坡向、卡架位置等施工草圖，包括干管起點、末端和拐彎、節(jié)點、預留日、坐標位置等。繪制草圖時注意：公稱直徑≤32mm的管道宜采用螺紋連接，公稱直徑＞32mm的宜采用焊接；多種管道交叉時的避讓原則：冷水讓熱水，小管讓大管等。c、立管安裝為保證立管垂直度，仔細核對各層預留孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽卡子。將預制好的管道按編號順序運到安裝地點。安裝前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，注意套管高出地面2cm(廚衛(wèi)間5cm)，按編號從第一節(jié)開始安裝。涂鉛油纏麻將立管對準接口轉動入扣，一把管鉗咬住管件，一把管鉗擰管，擰到松緊適度，對準調直時的標記要求，絲扣外露2～3扣，預留日正確為止，并清凈麻頭。檢查立管的每個預留口標高、方向、半圓彎等是否準確。將事先栽好的管卡子松開，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)管開始找好垂直度，扶正鋼套管，最后填堵孔洞，預留口必須安裝臨時絲堵。d支管安裝檢查散熱器安裝位置及立管預留口是否準確、坡度是否合適。量出支管尺寸和燈叉彎的大小(散熱器中心距墻與立管預留口中心距墻之差)。配支管，按量出支管的尺寸，減去燈叉彎的量，然后斷管、套絲、煨燈叉彎和調直。將燈叉彎兩頭抹鉛油編麻，裝好油任，連接散熱器，把麻頭清凈。暗裝或半暗裝的散熱器燈叉彎必須與爐片槽墻角相適應，達到美觀。用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，并復查立管及散熱器有無移動。立支管變徑，不得使用鑄鐵補芯，應使用變徑管箍或焊接法。安裝好的支管不得蹬踩、做支撐。e套管安裝暖氣管道穿墻、穿樓板應設置鋼套管或鐵皮套管，下料后套管內(nèi)刷防銹漆一遍，用于穿樓板套管應在適當部位焊接架鐵。穿樓板套管根據(jù)樓板厚度宜分成兩截，兩內(nèi)頭套扣，用管箍連接，保證上部出樓板高度以及底部和樓板相平。f試壓試壓分單項試壓和系統(tǒng)試壓。單項試壓：干管敷設后或隱蔽部位的管道安裝完畢按設計和規(guī)范要求進行水壓試驗。系統(tǒng)試壓：采暖系統(tǒng)安裝完畢，管道保溫之前應按設計和規(guī)范要求進行系統(tǒng)水壓試驗。 采暖系統(tǒng)試壓程序：首先檢查整個系統(tǒng)中的所有控制閥門是否打開，系統(tǒng)與外管網(wǎng)應隔開，打開集氣罐的放氣閥或散熱器上的手動放風門。；將給水干管、試壓泵等臨時用的試壓管道接在供水總干管上，并向系統(tǒng)內(nèi)灌水，待系統(tǒng)灌滿水并將管道系統(tǒng)內(nèi)的空氣排凈后(放風門或放氣閥流出水為止)，關閉放氣閥。操作試壓泵進行升壓，升壓過程中應注意檢查管道、管件及配件是否有滲漏處，如滲漏嚴重應停止打壓，并且降壓后進行修理、換墊、擰緊等工作。系統(tǒng)無滲漏后，打壓并升壓到試驗壓力，停泵檢查，并觀察壓力表，即為合格。試驗壓力應符合設計要求，當設計未注明時，應符合下列規(guī)定：蒸汽、熱水采暖系統(tǒng)。高溫熱水采暖系統(tǒng)。使用塑料管及復合管的熱水采暖系統(tǒng)。h沖洗系統(tǒng)投入使用前必須沖洗，沖洗前將管道上安裝的流量孔板、濾網(wǎng)、溫度計、調節(jié)閥及恒溫閥等拆除，待沖洗合格后再裝上。熱水管道供回水管及凝結水管用清水沖洗，沖洗時以系統(tǒng)能達到的最大壓力和流量進行，直到出水口水色和透明度與入水口目測一致為合格。沖洗后泄水。第四章 確保工程質量的技術、組織措施 質量目標為保證工程的施工質量，我公司提出的工程質量目標是：分項工程保證項目必須符合設計及規(guī)范要求；基本項目抽檢處要符合相應的質量評定標準的合格規(guī)定；本工程質量達到國家規(guī)定的合格工程質量標準。 組織體系及現(xiàn)場管理人員質量終身責任制組織體系如圖：專業(yè)工長項目副經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理施工員材料員質檢員安全員技術員試驗員設備員資料員預算員測量員各專業(yè)公司生產(chǎn)班組公司質量項目經(jīng)理委員會甲方及監(jiān)理項目管理層現(xiàn)場人員終身責任制項目經(jīng)理：服從公司管理，落實公司對本工程制訂的責任目標及各種規(guī)章制度，負責制訂項目工程質量、方針和目標，對工程質量負全面責任。代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和公司與項目部簽訂的內(nèi)部合同，保證各類指標的實現(xiàn)。組織精干的管理班子，充分發(fā)揮各職能人員的作用，授權質檢員行使質量否決權，對工程質量進行有效地控制和監(jiān)督。組織實施工程質量管理措施，確保工程質量目標的實現(xiàn)，保持工程質量體系的正常運行，對本工程質量負終身責任。負責項目工程范圍內(nèi)發(fā)生的質量事故的原因調查、分析及糾正措施的實施工作，及時組織處理違章施工事件。負責組織工程項目每月、旬質量、安全大檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程達到合格質量標準。項目技術負責人：服從項目經(jīng)理管理，負責工程全面技術質量管理工作，對工程質量具體負責。認真貫徹施工及驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行工藝標準。貫徹落實工程質量管理計劃，組織工程施工人員層層交底，有效地監(jiān)督和控制工程質量，確保各項標準的實施。負責組織工程質量檢查及驗收，指導工程技術人員做好質量檢查記錄。負責處理工程施工過程中發(fā)生的各種質量問題和技術問題。項目質量檢查員：服從項目經(jīng)理管理，負責工程質量的監(jiān)督、檢查工作，組織建立各級質量監(jiān)督體系，對工程質量負直接責任。嚴格按照規(guī)范規(guī)定及評定標準，正確進行實測實量檢查，對分部分項工程進行核定，對不符合質量要求的分部分項工程及時向技術負責人提出，下令停工處理，行使質量否決權。對工程質量事故進行分析，提出處理意見。協(xié)助并監(jiān)督工長搞好隱蔽驗收、記錄及簽證，搞好班組自檢、互檢、交接檢工作。項目工長服從項目經(jīng)理管理，負責工程全面施工組織管理，對工程質量負直接責任。嚴格貫徹施工驗收規(guī)范及工藝標準，認真落實工程質量管理計劃的實施。嚴把材料關，對質量不合格的材料拒絕使用到工程中。直接參與工程質量檢查和驗收，對不合格工序嚴禁交接。積極配合質檢員、施工員作好工程質量檢查記錄。項目施工員服從項目經(jīng)理管理，負責落實工程質量管理計劃，對工程質量負直接責任。負責協(xié)助項目技術負責人、工長組織工程檢查及驗收，并處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題。認真作好工程質量不合格品的預防、控制和糾正措施的制訂工作。負責作好技術交底及分項工程質量檢查記錄工作。項目技術員服從項目經(jīng)理管理，對項目工程技術資料的整理、管理負全部責任。積極參與隱蔽工程驗收和分部分項工程的質量評定。負責工程質量檢驗記錄的收集、整理和歸檔。嚴格控制進場材料的質量、型號及規(guī)格，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時上報。協(xié)助技術負責人、質檢員進行質量管理。試驗、送樣員服從項目經(jīng)理管理，負責工程施工所需要的原材料、成品半成品的抽樣送樣，并將試驗結果及時傳遞給有關人員。對發(fā)現(xiàn)不合格材料及時上報質量負責人，提出處理意見。配合材料員對進場材料嚴格把關。材料員服從項目經(jīng)理管理，負責進場材料的質量、數(shù)量驗收，對工程所用材料質量負直接責任。負責材料質量記錄，及時將材料的質量證明、合格證傳遞給有關人員。協(xié)助試驗員作好材料抽檢送樣工作。嚴把材料進場關，材料進場后必須報驗復試合格后方可使用。資料員負責工程項目施工技術資料的收發(fā)管理工作，對本工程質量終身負責。負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性、完整性負責。項目特殊工種服從班組長的指揮，嚴格按照規(guī)范進行操作，對施工安全和施工質量負責，保證崗位作業(yè)一次交工驗收合格。嚴把材料關，不合格材料堅決不用。自覺接受管理人員的檢查指導，不斷提高崗位作業(yè)的工作質量。特殊工種作業(yè)人員，上崗前必須積極參與特殊工種技術培訓，考核合格后方能上崗。 質量控制系統(tǒng)主要控制因素人的控制：對人進行管理教育，充分調動人的積極性，做到對工程質量負責，做到安全施工文明施工。以人的安全保證工程，以人的文明施工和認真負責來保證工程質量。材料的控制：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，嚴格檢查驗收，杜絕不合格材料進場。機械的控制：健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。方法控制：對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，要結合實際，有利于保證工程質量，加快進度、降低成本。 確保合格工程的措施組織措施（1）公司經(jīng)理對質量工作全面負責，項目經(jīng)理為質量直接責任人，項目技術負責人為質量主要責任人，項目質檢員為質量負責人，各專業(yè)班組長分頭把關的質量保證體系，使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉。（2）由項目經(jīng)理組織對工程質量的目標、規(guī)劃、實施方案進行制訂和實施，各成員分工對質量目標進行分解，明確質量責任，落實質量管理制度。（3）項目部嚴格按照公司規(guī)定的各項制度進行管理工作，每月進行一次質量大檢查，按標準進行全面檢查，查出問題及早研究整改措施，并限定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保對各個工序的細部施工的預先評審，并制訂切實可行的措施，由施工員技術員具體負責落實。（4）把住分項工程驗收關，在施工工程中認真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，同時加強質量跟蹤和檢查。（5）我公司全面落實質量責任制，工程有關負責人對全面建設工程質量負責，嚴格按照圖紙和規(guī)范組織施工，確保工程質量。（6）嚴格按照建設程序