【文章內容簡介】 應與有序搭接將是組織好本工程施工的重點和難點之一。9. 工程現場地處武漢經濟開發(fā)北區(qū)，文明施工、安全和環(huán)境保護十分重要。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 910. 各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學管理，統一協調。第三章 施工部署一、項目組織機構及項目管理模式(一) 項目組織機構及職能江漢大學新校一期工程為武漢市政府2000年投資建設的第一重點工程，是武漢市科教興市的重大舉措之一。江漢大學新校的建成，必將成為武漢市二十一世紀的標志性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見“江漢大學新校一期工程項目管理組織機構圖”(如圖31)圖31 江漢大學新校一期工程項目管理組織機構圖項目經理項目總工程師技術負責人 項目副經理生產調度室材料設備供應部技術質量部經營部 財務室Ⅰ施工區(qū) Ⅱ施工區(qū) Ⅲ施工區(qū) Ⅳ施工區(qū)土建工程處裝飾工程處安裝工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處項目副經理中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 10各部門的主要職責：:負責整個一期工程的生產計劃安排以及各施工區(qū)域項目經理分部之間的生產協調及文明施工安全管理。:負責整個一期工程所需的材料及設備機具的供應和調配。:負責整個一期工程的技術和質量管理。:負責整個一期工程的合同管理及預決算管理。:負責整個一期工程的財務管理及資金調度。(二) 項目管理模式武漢建工將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協力合作”具有集團公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以GB/T 19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現集團公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行集團公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現場場區(qū)管理嚴格遵守沌口經濟開發(fā)區(qū)施工現場標準化管理的有關規(guī)定。二、實施目標(一) 工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，集團公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用446d完成本期工程中的全部工程量。詳見江漢大學(新校)一期工程施工進度計劃網絡圖。(二) 質量目標（如表31）表31子項工程名稱 質量等級目標行政管理中心 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板醫(yī)院與生命科學學院 確保優(yōu)良化工與環(huán)境工程學院 確保優(yōu)良B類實驗樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板實驗工廠 確保優(yōu)良文科院系綜合樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 11表31續(xù)表子項工程名稱 質量等級目標圖書館 確保優(yōu)良，創(chuàng)省優(yōu)樣板理科院系綜合樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板A類實驗樓 確保優(yōu)良(三) 現場管理目標為保持施工現場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F場管理達到市級文明施工樣板現場。(四) 項目管理目標全面貫徹ISO9001《質量管理和質量保證標準》，我們將根據集團公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“武漢江漢大學新校一期工程項目經理總部”。下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。按一期工程施工區(qū)域的劃分分別組建“武漢江漢大學新校一期工程施工區(qū)域項目經理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強有力指揮系統，充分發(fā)揮集團公司統一指揮、協調、調度集團內人、財、物的整體優(yōu)勢。(五) 施工環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(六) 安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在‰以下。(七) 服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監(jiān)督。三、施工區(qū)域及任務的劃分(一) 施工區(qū)域的劃分:一期工程根據擬建物規(guī)劃位置劃分為4個施工區(qū)域(見插圖31)，分區(qū)域同時作業(yè)中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 12施工。根據四個施工區(qū)域的具體工程特點以及工程量情況配備相應的施工要素，達到相互協調，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。每個施工區(qū)域具體劃分若干個施工區(qū)段流水作業(yè)。，分三個施工區(qū)段:塔樓部分(AH軸交59軸)為第一施工區(qū)段，翼樓部分(1～4軸交A～H軸)為第二施工區(qū)段，翼樓部分(11～14軸交A～H軸)為第三施工區(qū)段，三區(qū)段進行交叉流水施工。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率。如木工按支模部位分為柱、梁板、墻體三個作業(yè)班組。、化工與環(huán)境工程學院、B類實驗樓、實驗工廠四個子項目工程。4個子項目工程作為單位工程控制，可計劃同時施工。每個單位工程根據設計的伸縮縫或后澆帶為界可劃分若干個施工區(qū)段，以醫(yī)學與生命科學學院為例，可分為A、B、C、D4個施工區(qū)段，進行交叉流水施工，具體流水區(qū)段劃分詳見各單位工程施工組織設計。、圖書館兩個子項目工程。施工區(qū)段劃分與上述類似。、B類實驗樓兩個子項目工程。施工區(qū)段劃分與上述類似。(二) 任務的劃分一旦本工程中標，將由武建集團總承包，并組織集團所屬土建一、二、三公司、安裝等專業(yè)施工公司承擔相應的土建安裝施工任務，商品混凝土公司、科研院、物資配套公司、設備動力公司協同配合施工。集團將組織有豐富的高校教學樓施工經驗的土建、安裝專業(yè)施工公司承擔主承建任務。各分包單位相應加強現有的現場管理班子，并配備既懂技術，又有豐富實踐經驗的基層干部和技術骨干，同時按施工作業(yè)計劃，精選熟練的勞動力，在總承包項目經理部的統一管理調配下確保本工程項目管理目標的實現。四、勞動力組織(勞動力計劃表)合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務隊伍進駐本現場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 13工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現場勞動力投入見表3表33。主體結構施工時勞動力投入計劃表 表32工種子項目名稱木工 鋼筋工混凝土工架子工 泥工 安裝工現場電工其他輔助工合計行政管理大樓 30 30 20 20 20 10 2 30 172醫(yī)學與生命科學學院60 40 30 25 35 10 2 35 237化工與環(huán)境工程學院40 30 25 20 30 10 2 30 187B類實驗樓 40 30 25 20 30 10 2 30 187實驗工廠 40 25 20 15 25 10 2 20 157文科院系綜合樓 403 253 203 203 253 103 23 203 486圖書館 70 40 35 30 35 10 2 40 262理科院系綜合樓 403 253 203 203 253 103 23 203 486A類實驗樓 354 204 104 154 204 104 24 104 488總 計 整個主體結構施工高峰人數：2662裝修、安裝階段施工時勞動力投入計劃表 表33工種子項目名稱木工 泥工 油漆工 架子工現場電工安裝工其他輔助工合計行政管理大樓 20 60 30 10 4 40 30 194醫(yī)學與生命科學學院15 80 35 10 4 30 45 219化工與環(huán)境工程學院10 70 30 10 4 25 30 179B類實驗樓 10 70 30 10 4 25 30 179實驗工廠 8 50 30 10 2 20 30 150文科院系綜合樓 73 403 173 73 6 203 303 368圖書館 10 80 40 15 4 40 50 259理科院系綜合樓 73 403 173 73 6 203 303 368A類實驗樓 74 404 174 74 24 204 304 492合 計 整個裝飾裝修安裝施工高峰人數：3206根據各階段施工需要，勞動力分次投入，且始終處于動態(tài)控制中，詳見勞動力投入分布曲線如插圖32，綜合勞動力分布曲線如圖33。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 14五、農忙季節(jié)的工作安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)錯開，減少農忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。六、主要施工機械的投入(見主要施工機械設備計劃表34)，將投入4臺W501型和5臺WY60型反鏟挖掘機及50輛東風5t自卸車轉運土方。，結構施工階段，投入3臺F0/23B型(L=50m)塔吊分別用于圖書館(2臺)和行政管理大樓(1臺)結構施工垂直運輸。投入19臺FQD1500型和19臺SS120型附墻吊。其中，分別用于文科院(7臺)、理科院(7臺)、A類實驗樓(7臺)、B類實驗樓(5臺)、實驗廠房(1臺)、醫(yī)學與生命科學學院(6臺)、化工與環(huán)境工程學院(5臺)。場區(qū)內布置一座中型攪拌站，主機采用德國產ELBA45型攪拌機，理論混凝土產量45m3/h，整個一期工程的混凝土由該攪拌站集中供應。另外在攪拌站內布置2臺強制式500型混凝土攪拌機作為補充。為滿足混凝土的輸送，現場常備7臺HBT60A混凝土輸送泵。，現場設置30臺砂漿攪拌機。圖33 綜合勞動力分布曲線中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 15一旦通知我公司中標，我們立即組織進場進行中型攪拌站的建設，在土方施工完成前完成攪拌站的搬遷和調試工作。塔吊安裝在基礎結構施工前完成，先澆筑塔吊基礎，在塔吊基礎內預埋地腳螺栓，待基礎混凝土強度達到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎承臺設計圖見圖34。待取得場區(qū)工程地質勘察報告后，再次對塔基設計進行復核與細化。圖34 塔吊承臺基礎圖為了確保在使用期不出現因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設備易損配件(詳見表36)，做到預防在先，確保工期目標的萬無一失。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網 合力打造江漢大學新校一期工程 施工組織設計大綱武漢建工股份公司 版權所有 不得進行刻錄和網絡上傳 16現場主要施工機械設備計劃表表34序 號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數量每臺額定功率kW國別產地入退場時間 備 注1 反鏟挖掘機 W501 4 中國2 反鏟挖掘機 WY60 5 中國3 東風自卸車 5T 50 中國二汽4 蛙式打夯機 BA215A 10 中國土方蛙式打夯機 HW60 10 4 中國土方施工階段5 汽車起重機 QY40 1 中國吊裝實驗廠房預應力屋架、柱、屋面板及連接件施工期間6 塔吊 F0/23B型（L=50m）3 60