【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)與有序搭接將是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。9. 工程現(xiàn)場地處武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)北區(qū)，文明施工、安全和環(huán)境保護(hù)十分重要。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 910. 各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三章 施工部署一、項目組織機(jī)構(gòu)及項目管理模式(一) 項目組織機(jī)構(gòu)及職能江漢大學(xué)新校一期工程為武漢市政府2000年投資建設(shè)的第一重點(diǎn)工程，是武漢市科教興市的重大舉措之一。江漢大學(xué)新校的建成，必將成為武漢市二十一世紀(jì)的標(biāo)志性建筑。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見“江漢大學(xué)新校一期工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖”(如圖31)圖31 江漢大學(xué)新校一期工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室材料設(shè)備供應(yīng)部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營部 財務(wù)室Ⅰ施工區(qū) Ⅱ施工區(qū) Ⅲ施工區(qū) Ⅳ施工區(qū)土建工程處裝飾工程處安裝工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處土建工程處安裝工程處裝飾工程處項目副經(jīng)理中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 10各部門的主要職責(zé)：:負(fù)責(zé)整個一期工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理分部之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。:負(fù)責(zé)整個一期工程所需的材料及設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)和調(diào)配。:負(fù)責(zé)整個一期工程的技術(shù)和質(zhì)量管理。:負(fù)責(zé)整個一期工程的合同管理及預(yù)決算管理。:負(fù)責(zé)整個一期工程的財務(wù)管理及資金調(diào)度。(二) 項目管理模式武漢建工將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有集團(tuán)公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T 19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守沌口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、實施目標(biāo)(一) 工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，集團(tuán)公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計劃用446d完成本期工程中的全部工程量。詳見江漢大學(xué)(新校)一期工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。(二) 質(zhì)量目標(biāo)（如表31）表31子項工程名稱 質(zhì)量等級目標(biāo)行政管理中心 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板醫(yī)院與生命科學(xué)學(xué)院 確保優(yōu)良化工與環(huán)境工程學(xué)院 確保優(yōu)良B類實驗樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板實驗工廠 確保優(yōu)良文科院系綜合樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 11表31續(xù)表子項工程名稱 質(zhì)量等級目標(biāo)圖書館 確保優(yōu)良，創(chuàng)省優(yōu)樣板理科院系綜合樓 確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板A類實驗樓 確保優(yōu)良(三) 現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。(四) 項目管理目標(biāo)全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)集團(tuán)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“武漢江漢大學(xué)新校一期工程項目經(jīng)理總部”。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。按一期工程施工區(qū)域的劃分分別組建“武漢江漢大學(xué)新校一期工程施工區(qū)域項目經(jīng)理分部”。形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。(五) 施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。(六) 安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在‰以下。(七) 服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、施工區(qū)域及任務(wù)的劃分(一) 施工區(qū)域的劃分:一期工程根據(jù)擬建物規(guī)劃位置劃分為4個施工區(qū)域(見插圖31)，分區(qū)域同時作業(yè)中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 12施工。根據(jù)四個施工區(qū)域的具體工程特點(diǎn)以及工程量情況配備相應(yīng)的施工要素，達(dá)到相互協(xié)調(diào)，并肩推進(jìn)，并保持一定流水節(jié)拍的效果。每個施工區(qū)域具體劃分若干個施工區(qū)段流水作業(yè)。，分三個施工區(qū)段:塔樓部分(AH軸交59軸)為第一施工區(qū)段，翼樓部分(1～4軸交A～H軸)為第二施工區(qū)段，翼樓部分(11～14軸交A～H軸)為第三施工區(qū)段，三區(qū)段進(jìn)行交叉流水施工。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。如木工按支模部位分為柱、梁板、墻體三個作業(yè)班組。、化工與環(huán)境工程學(xué)院、B類實驗樓、實驗工廠四個子項目工程。4個子項目工程作為單位工程控制，可計劃同時施工。每個單位工程根據(jù)設(shè)計的伸縮縫或后澆帶為界可劃分若干個施工區(qū)段，以醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院為例，可分為A、B、C、D4個施工區(qū)段，進(jìn)行交叉流水施工，具體流水區(qū)段劃分詳見各單位工程施工組織設(shè)計。、圖書館兩個子項目工程。施工區(qū)段劃分與上述類似。、B類實驗樓兩個子項目工程。施工區(qū)段劃分與上述類似。(二) 任務(wù)的劃分一旦本工程中標(biāo)，將由武建集團(tuán)總承包，并組織集團(tuán)所屬土建一、二、三公司、安裝等專業(yè)施工公司承擔(dān)相應(yīng)的土建安裝施工任務(wù)，商品混凝土公司、科研院、物資配套公司、設(shè)備動力公司協(xié)同配合施工。集團(tuán)將組織有豐富的高校教學(xué)樓施工經(jīng)驗的土建、安裝專業(yè)施工公司承擔(dān)主承建任務(wù)。各分包單位相應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有的現(xiàn)場管理班子，并配備既懂技術(shù)，又有豐富實踐經(jīng)驗的基層干部和技術(shù)骨干，同時按施工作業(yè)計劃，精選熟練的勞動力，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四、勞動力組織(勞動力計劃表)合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的城建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 13工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見表3表33。主體結(jié)構(gòu)施工時勞動力投入計劃表 表32工種子項目名稱木工 鋼筋工混凝土工架子工 泥工 安裝工現(xiàn)場電工其他輔助工合計行政管理大樓 30 30 20 20 20 10 2 30 172醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院60 40 30 25 35 10 2 35 237化工與環(huán)境工程學(xué)院40 30 25 20 30 10 2 30 187B類實驗樓 40 30 25 20 30 10 2 30 187實驗工廠 40 25 20 15 25 10 2 20 157文科院系綜合樓 403 253 203 203 253 103 23 203 486圖書館 70 40 35 30 35 10 2 40 262理科院系綜合樓 403 253 203 203 253 103 23 203 486A類實驗樓 354 204 104 154 204 104 24 104 488總 計 整個主體結(jié)構(gòu)施工高峰人數(shù)：2662裝修、安裝階段施工時勞動力投入計劃表 表33工種子項目名稱木工 泥工 油漆工 架子工現(xiàn)場電工安裝工其他輔助工合計行政管理大樓 20 60 30 10 4 40 30 194醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院15 80 35 10 4 30 45 219化工與環(huán)境工程學(xué)院10 70 30 10 4 25 30 179B類實驗樓 10 70 30 10 4 25 30 179實驗工廠 8 50 30 10 2 20 30 150文科院系綜合樓 73 403 173 73 6 203 303 368圖書館 10 80 40 15 4 40 50 259理科院系綜合樓 73 403 173 73 6 203 303 368A類實驗樓 74 404 174 74 24 204 304 492合 計 整個裝飾裝修安裝施工高峰人數(shù)：3206根據(jù)各階段施工需要，勞動力分次投入，且始終處于動態(tài)控制中，詳見勞動力投入分布曲線如插圖32，綜合勞動力分布曲線如圖33。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 14五、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。六、主要施工機(jī)械的投入(見主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表34)，將投入4臺W501型和5臺WY60型反鏟挖掘機(jī)及50輛東風(fēng)5t自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)土方。，結(jié)構(gòu)施工階段，投入3臺F0/23B型(L=50m)塔吊分別用于圖書館(2臺)和行政管理大樓(1臺)結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸。投入19臺FQD1500型和19臺SS120型附墻吊。其中，分別用于文科院(7臺)、理科院(7臺)、A類實驗樓(7臺)、B類實驗樓(5臺)、實驗廠房(1臺)、醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院(6臺)、化工與環(huán)境工程學(xué)院(5臺)。場區(qū)內(nèi)布置一座中型攪拌站，主機(jī)采用德國產(chǎn)ELBA45型攪拌機(jī)，理論混凝土產(chǎn)量45m3/h，整個一期工程的混凝土由該攪拌站集中供應(yīng)。另外在攪拌站內(nèi)布置2臺強(qiáng)制式500型混凝土攪拌機(jī)作為補(bǔ)充。為滿足混凝土的輸送，現(xiàn)場常備7臺HBT60A混凝土輸送泵。，現(xiàn)場設(shè)置30臺砂漿攪拌機(jī)。圖33 綜合勞動力分布曲線中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 15一旦通知我公司中標(biāo)，我們立即組織進(jìn)場進(jìn)行中型攪拌站的建設(shè)，在土方施工完成前完成攪拌站的搬遷和調(diào)試工作。塔吊安裝在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前完成，先澆筑塔吊基礎(chǔ)，在塔吊基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋地腳螺栓，待基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎(chǔ)承臺設(shè)計圖見圖34。待取得場區(qū)工程地質(zhì)勘察報告后，再次對塔基設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與細(xì)化。圖34 塔吊承臺基礎(chǔ)圖為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設(shè)備易損配件(詳見表36)，做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失。中國建筑工業(yè)出版社 筑龍網(wǎng) 合力打造江漢大學(xué)新校一期工程 施工組織設(shè)計大綱武漢建工股份公司 版權(quán)所有 不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳 16現(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表表34序 號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量每臺額定功率kW國別產(chǎn)地入退場時間 備 注1 反鏟挖掘機(jī) W501 4 中國2 反鏟挖掘機(jī) WY60 5 中國3 東風(fēng)自卸車 5T 50 中國二汽4 蛙式打夯機(jī) BA215A 10 中國土方蛙式打夯機(jī) HW60 10 4 中國土方施工階段5 汽車起重機(jī) QY40 1 中國吊裝實驗廠房預(yù)應(yīng)力屋架、柱、屋面板及連接件施工期間6 塔吊 F0/23B型（L=50m）3 60