模擬建設(shè)市場運(yùn)作改革電廠工程管理研討(編輯修改稿)
2025-07-24 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，確立各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對各級監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織各級監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠頒發(fā)的《豐滿發(fā)電廠生產(chǎn)工程監(jiān)理管理實(shí)施辦法》及《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)考試合格后持證上崗。安全控制。為了做好三號機(jī)組改造工程的安全管理工作，監(jiān)理人員從工程伊始的可行性研究階段入手，參與三號機(jī)組各項(xiàng)改造子工程的方案研究、設(shè)計(jì)審查、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的制定、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的審批。在三號機(jī)組改造開工前，廠專門組織召開了“三號機(jī)組現(xiàn)代化改造動(dòng)員會(huì)”，安全監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)專門對三號機(jī)組改造工程的安全管理提出了具體的要求，并提出了三號機(jī)組改造工程安全管理的控制目標(biāo)，對尾水管鋼襯更換、水輪機(jī)進(jìn)水閥更換等重點(diǎn)單項(xiàng)工程，及發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝等10項(xiàng)大型作業(yè)，施工單位專門提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)部門、廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。在三號機(jī)組改造中，水輪機(jī)尾水管更換及水輪機(jī)進(jìn)水閥更換這項(xiàng)工作在已運(yùn)行的水電廠中尚屬先例，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，不僅設(shè)計(jì)、制造加工困難，而且現(xiàn)場施工作業(yè)面小、環(huán)境差、施工難度大、不安全因素多。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行行政正職到位標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行大型作業(yè)及重要試驗(yàn)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及各級行政正職親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，各級安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)現(xiàn)象立即指正，安全監(jiān)察人員參加監(jiān)理部門組織的每周三在現(xiàn)場召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對各施工單位的安全管理、施工組織等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)提出施工中存在的不安全隱患及相應(yīng)的整改措施。質(zhì)量控制。監(jiān)理人員按照廠生產(chǎn)技術(shù)部制定的“檢修任務(wù)書”（包含詳細(xì)的檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收級別及停工待檢點(diǎn)h點(diǎn)、現(xiàn)場見證點(diǎn)w點(diǎn)）、生產(chǎn)技術(shù)部審批的施工方案及施工圖紙、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙及施工說明書及廠頒發(fā)的“豐滿發(fā)電廠生產(chǎn)工程實(shí)行監(jiān)理制管理實(shí)施細(xì)則”的要求履行各自的職責(zé)和義務(wù)，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，并依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修任務(wù)書，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在實(shí)際工作中，以單元工程為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查制度，督促施工單位堅(jiān)持“三檢制”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，主持分廠、班組兩級工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參與工程質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；根據(jù)工程的進(jìn)展情況，監(jiān)理人員經(jīng)常深入到現(xiàn)場巡視設(shè)備的檢修情況，認(rèn)真記好監(jiān)理日記，特別是在機(jī)組回裝階段，監(jiān)理人員按照三號機(jī)組改造工程任務(wù)書中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙的要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄。加強(qiáng)對工程停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）質(zhì)量檢查（見圖2）、質(zhì)量不合格的不允許進(jìn)入下一工序的施工，加強(qiáng)對現(xiàn)場見證點(diǎn)（w點(diǎn)）的旁站監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，責(zé)令施工單位前期解決。當(dāng)設(shè)備投入運(yùn)行后，工程在質(zhì)保期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位保修； 圖2 監(jiān)理工程師對尾水管鋼襯出廠前進(jìn)行驗(yàn)收工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程施工合同總工期進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)，審查施工單位提出的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖情況。督促施工單位采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃的建議，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。工程投資控制。監(jiān)理部門協(xié)
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