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正文內(nèi)容

某農(nóng)資公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-07-24 03:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未來(lái)發(fā)展方向: 差價(jià)模式——農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng);主要客戶群體:農(nóng)民消費(fèi)者。在未來(lái)的公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,連鎖經(jīng)營(yíng)將是公司相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù),也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。公司將不遺余力的對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式不斷升級(jí),創(chuàng)新,信息化改造,力爭(zhēng)在全國(guó)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)信息化管理的農(nóng)資流通企業(yè)陣營(yíng)。公司將對(duì)現(xiàn)有的加盟連鎖店進(jìn)行改造升級(jí),優(yōu)化系統(tǒng),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),讓以信息化支撐的連鎖經(jīng)營(yíng)模式成為合作伙伴賴以生存的工具,發(fā)揮其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模,降低采購(gòu)成本,減少流通環(huán)節(jié),提高周轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)銷售盈利的目的。通過(guò)農(nóng)資連鎖超市經(jīng)營(yíng)的平價(jià)戰(zhàn)略,搶占市場(chǎng)份額,確立公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。 托管模式——農(nóng)作物專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治托管服務(wù);主要客戶群體:種植大戶。專業(yè)化防治公司在處于初期探索階段,將土地托管,專業(yè)化防治的思想、理念廣泛的傳播,并試點(diǎn)的過(guò)程中快速占領(lǐng)有利地位,完善操作系統(tǒng)和管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?;?jīng)營(yíng),農(nóng)業(yè)科技專業(yè)化防治的戰(zhàn)略地位顯得尤為突出。公司通過(guò)農(nóng)作物專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)項(xiàng)目,以企業(yè)+合作社+農(nóng)戶營(yíng)運(yùn)模式,以土地托管的方式,將土地集中化,從事規(guī)?;?jīng)營(yíng)。以“四一個(gè)”的組織模式和“六個(gè)100%” 的三贏服務(wù)模式占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。四個(gè)一:每個(gè)縣一個(gè)配送中心,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)資連鎖超市,每個(gè)村一個(gè)專業(yè)化服務(wù)站;每個(gè)組一個(gè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)防隊(duì)。 訂單模式——農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化訂單生產(chǎn);目標(biāo)客戶:下游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。農(nóng)民是我們的合作者,農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)是公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流通平臺(tái)的又一重點(diǎn),也是公司未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)來(lái)源。公司將整合現(xiàn)有基礎(chǔ)收購(gòu)隊(duì)伍,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一流程,統(tǒng)一價(jià)值分配,從而將現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化管理,最終建立強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。這是在百湘植保組織化運(yùn)作模式下,農(nóng)作物專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的保障下,進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)采購(gòu)的體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)的下游企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要優(yōu)質(zhì)的原材料,而僅靠自身又不能滿足生產(chǎn)的需要,所以必須要進(jìn)行社會(huì)化的生產(chǎn)和采購(gòu)。百湘植保在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)和專業(yè)的服務(wù)模式將會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),解決企業(yè)無(wú)法滿足自身需要的難題。 品牌農(nóng)業(yè)——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;目標(biāo)客戶:城市居民消費(fèi)者。農(nóng)戶是我們的合作者,依托標(biāo)準(zhǔn)化訂單生產(chǎn)和強(qiáng)大的農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作系統(tǒng),在農(nóng)產(chǎn)品流通的基礎(chǔ)上,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,開(kāi)發(fā)適合城市居民消費(fèi)的各種特色農(nóng)產(chǎn)品,打造品牌農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。在前面三大贏利模式的基礎(chǔ)之上,公司在確保組織訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,公司將贏利點(diǎn)向農(nóng)產(chǎn)品深加工及品牌農(nóng)業(yè)延伸,從而獲取因?qū)I(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的無(wú)公安農(nóng)產(chǎn)品的增值回報(bào)。第二部分 百湘文化百湘logo詮釋 百姓之家,湘楚品牌;百年品牌,湘楚精神。 百湘人將用自己的汗水、智慧和愛(ài)心助百姓之家;百湘人要把百湘塑造為一個(gè)家,讓這里成為百姓之家。紅色代表:堅(jiān)定、熱烈、激情、斗志;綠色代表:健康、和諧、朝氣、活力; 黃色代表:穩(wěn)重、成熟、安全、信賴。 一、使命 【立命安身 興農(nóng)富民】闡述:為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù);為員工提供生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的舞臺(tái);為合作伙伴創(chuàng)造共享的平臺(tái);提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率。安身字義為容身,指在某處安下身來(lái);而立命指精神有所寄托。人生活在這個(gè)世界,不僅僅要有基本的物資保障,也需要有精神追求。在這里提出是因?yàn)槿魏我粋€(gè)人存在這個(gè)世界上,本身就是有責(zé)任的。這種責(zé)任就是其做人的基本責(zé)任,第一個(gè)層面上我們就應(yīng)該好好的活著,這是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)被別人寄托的希望負(fù)責(zé)。使命就是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感!使命是和信仰或者理想息息相關(guān)的。我們只有自己生存下來(lái)才能談?wù)搸椭鷦e人與別人一起分享。第二個(gè)層次就是我們有能力去幫助別人,為天地立心,為生民立命,興農(nóng)是我們的路徑選擇,富民就是我們的終極目標(biāo)。在貢獻(xiàn)社會(huì)和服務(wù)別人的過(guò)程中成就了自己,在成長(zhǎng)自己和壯大自己的過(guò)程中提高服務(wù)幫助別人的能力。惟有兒女多壯志,敢叫日月?lián)Q新天,每一個(gè)人都應(yīng)該有這種氣概和精神。這是一種真正的理想,是一種登泰山而小天下的胸襟、氣度和浩然之氣。如果沒(méi)有這種胸襟和氣度以及浩然之氣,人生就會(huì)很局促,甚至很危險(xiǎn);容易滑落成蠅營(yíng)狗茍、小肚雞腸、患得患失斤斤計(jì)較的鼠輩,也或可能滑落成欲望然繞,焦慮躁動(dòng)的狂人。如果那樣,人生就永遠(yuǎn)走不出大格局,大規(guī)模和大氣魄。理想主義精神并不是出世的,超凡脫俗的東西,而是極其現(xiàn)實(shí)意義的,很生活的東西。理想和信仰是魂魄,人生在世,一日理想不立,一日丟魂落魄,只有真正有理想的人才能在智慧和靈魂的高處,寵辱不必太牽掛,順逆不失心態(tài),良驥伏櫪,伺機(jī)而動(dòng)!窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。 興農(nóng)富民是百湘人終生為之奮斗和奉獻(xiàn)的目標(biāo),是我們的神圣使命;農(nóng)業(yè)是最大、最落后也最富有潛力的產(chǎn)業(yè),服務(wù)農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)業(yè)、奉獻(xiàn)農(nóng)業(yè)是全體百湘人光榮的、責(zé)無(wú)旁貸的、令人自豪的責(zé)任;位卑未敢忘憂國(guó)、志存高遠(yuǎn)心系黎民,幫助他人,成就自己。 企業(yè)價(jià)值觀:【 農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效;員工成才,伙伴成功;行業(yè)進(jìn)步,社會(huì)發(fā)展】闡述:價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求,凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo);另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則,成為人們判斷價(jià)值事物有無(wú)價(jià)值及價(jià)值大小的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。百湘的價(jià)值取向不僅僅符合了全體百湘人的創(chuàng)業(yè)取向,更是符合了社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,這是所有百湘人應(yīng)該堅(jiān)定和發(fā)揚(yáng)的。所有的百湘人應(yīng)該明白,正所謂己欲立而立人己欲達(dá)而達(dá)人,幫助別人就是幫助自己,真正幫到才能真正得到。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),所以我們要堅(jiān)定這種思想信念。農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效是指通過(guò)百湘人的努力讓農(nóng)民增收,農(nóng)民是百湘的服務(wù)對(duì)象和衣食父母,通過(guò)農(nóng)民的增收來(lái)促動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一方面是讓農(nóng)民減少投入,另外一方面就是增加農(nóng)民的收入,做好這兩個(gè)方面的工作都可以讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。也就是讓農(nóng)民一樣付出,收獲更多;一樣收獲,付出更少。員工成才,伙伴成功每一個(gè)百湘人都是百湘的主人,每一個(gè)百湘人都應(yīng)該通過(guò)自己的努力為各位兄弟姐妹搭建平臺(tái),幫助他人成長(zhǎng),坦誠(chéng)相向。同時(shí)也為自己撐起一片晴空,要有一種成則舉杯同慶分享成功的喜悅,敗則拼死相救共赴患難的團(tuán)隊(duì)榮辱精神。只有具備這樣的精神,我們才能走到一起,打造一個(gè)偉大的組織,為伙伴和自己創(chuàng)造成才成功的平臺(tái)。行業(yè)進(jìn)步,社會(huì)發(fā)展表明了百湘人在實(shí)際工作中創(chuàng)造的價(jià)值的升華,也是百湘人通過(guò)點(diǎn)滴的積累而來(lái)的。企業(yè)的發(fā)展必然要受到行業(yè)發(fā)展的約束,同時(shí)企業(yè)也促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)與社會(huì)的關(guān)系亦是如此。百湘人通過(guò)自己的努力推動(dòng)了百湘事業(yè)的發(fā)展,也就推動(dòng)了農(nóng)業(yè)這個(gè)大行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也間接的推動(dòng)了和農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。愛(ài)因斯坦說(shuō)每一個(gè)人都應(yīng)該有一雙幻想的翅膀,也應(yīng)該有一雙腳踏實(shí)地的腳。百湘事業(yè)要求每一個(gè)百湘人要腳踏實(shí)地,也要高瞻遠(yuǎn)矚,百湘事業(yè)是與社會(huì)正向和諧發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的浪漫事業(yè)。 愿 景 【做一個(gè)偉大的農(nóng)商企業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全體員工的價(jià)值追求】 闡述:我們要做一個(gè)偉大的農(nóng)商企業(yè),這是一種結(jié)果和表現(xiàn)形式。我們一定要知道一個(gè)偉大的企業(yè)首先是需要建設(shè)一個(gè)偉大的組織,只有受人尊敬的組織和備受人們信仰和追求的組織才是偉大的。這樣的一個(gè)企業(yè)也一定代表了一種先進(jìn)的文化發(fā)展方向和先進(jìn)的生產(chǎn)力,這樣的企業(yè)也必定能給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)希望,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。伴隨行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也會(huì)同步促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。 一個(gè)偉大的企業(yè)就應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,至少是百年企業(yè),那么就必須有一種精神和信仰做內(nèi)涵。必須用文化來(lái)凝聚人心,用制度來(lái)駕馭人性,用品牌來(lái)成就人生。我們要傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的作風(fēng)和精神文明,這種優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神也必定作為社會(huì)主流文化的一部分促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展,當(dāng)這個(gè)企業(yè)組織在得到社會(huì)的認(rèn)可的時(shí)候,必定會(huì)積累更多的資源,無(wú)論是人才資源還是資本等等。這樣的平臺(tái)也一定是一個(gè)優(yōu)秀人才的搖籃,會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)上所有的人為之感到自豪和驕傲,百湘的事業(yè)是我們大家的事業(yè)。四、企業(yè)戰(zhàn)略 【建網(wǎng)絡(luò)、搭平臺(tái)、做服務(wù)】構(gòu)建全方位最優(yōu)、最大、最廣,深入村戶的以專家隊(duì)伍為依托、知識(shí)化員工為核心、信息化為手段的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶為組織單元架構(gòu)的農(nóng)村商業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)流通平臺(tái);全面掌握以農(nóng)戶為基本單元的農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活相關(guān)市場(chǎng)信息。通過(guò)建立的農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)村商業(yè)流通平臺(tái)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈做好農(nóng)村商業(yè)發(fā)展做好服務(wù),吸附更多的資源集聚到平臺(tái)上,最終形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)銷協(xié)同,做農(nóng)村商業(yè)流通的組織者和布道者。五、特 征 【正】根本特征:正正 氣:無(wú)私、公正、廉潔、浩然之氣;正 直:心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落;正 思:積極向上、真誠(chéng)互信;正 言:講誠(chéng)實(shí)的話、積極向上的話、鼓舞人心的話;正 行:行為正,做有利于別人、有利于公司的事情;兩個(gè)特點(diǎn):遇難而樂(lè),自我激勵(lì) 克服一個(gè)困難等于向目標(biāo)邁進(jìn)一步,同時(shí)為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)積累貴寶經(jīng)驗(yàn);自我激勵(lì)就是時(shí)刻以百湘文化、爭(zhēng)創(chuàng)第一的目標(biāo)激勵(lì)自己六、百湘準(zhǔn)則 【謙虛 協(xié)作 勤儉 創(chuàng)新 不倒翁】謙虛:三人行,必有我?guī)焻f(xié)作:由于許多人過(guò)去的協(xié)作造就了今天的成功;只有完美的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人;我們提倡集體英雄主義。勤儉:企業(yè)發(fā)展或個(gè)人成功的基本功;歷覽前賢國(guó)與家,成由勤儉敗由奢。創(chuàng)新:企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力、唯一不變就是變化。思維創(chuàng)新塑造學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì);技能創(chuàng)新塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。不倒翁:面對(duì)困難、堅(jiān)定目標(biāo)、永不放棄。七、創(chuàng)業(yè)精神 【忠誠(chéng)務(wù)實(shí) 創(chuàng)新共贏 紀(jì)律如鐵 信義是金】 忠誠(chéng)務(wù)實(shí):一切從實(shí)際出發(fā)。 創(chuàng)新共贏:緊盯目標(biāo)不斷調(diào)整方法。 紀(jì)律如鐵:原則高于規(guī)則,規(guī)則大于總經(jīng)理。 信義是金:重信用講道義。八、工作作風(fēng) 【雷厲風(fēng)行 點(diǎn)滴做起 追求完美 勇創(chuàng)第一】 雷厲風(fēng)行:明確目標(biāo),確立方案,立刻執(zhí)行,堅(jiān)持到底; 沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行到極致就不要懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策。點(diǎn)滴做起:從小事做起,從每天做起。追求完美:細(xì)節(jié)決定成敗,精細(xì)化管理。勇創(chuàng)第一:把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo);超越自我,挑戰(zhàn)極限。九、團(tuán)隊(duì)理念 【人是百湘發(fā)展的唯一資源】人是百湘發(fā)展的唯一資源越是偉大的事業(yè)越是從零起步的,同創(chuàng)第一的目標(biāo)相比,現(xiàn)有其它資源可以忽略不計(jì),所有要素中,人是唯一能夠?qū)W習(xí)、創(chuàng)新且潛能無(wú)限的資源。加盟百湘的九個(gè)理由選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)、加入一個(gè)最有前途的行業(yè)、提供充分展示自己才華的爭(zhēng)創(chuàng)第一的舞臺(tái)、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)、健康的生活方式與成功的工作方法、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。3 4 8型干部是關(guān)鍵1)3個(gè)素質(zhì):品德高、目標(biāo)大、技能強(qiáng)。2)4個(gè)角色:仆人、教練、教師、拉拉隊(duì)長(zhǎng)。3)8個(gè)意識(shí):人才意識(shí)、文化意識(shí)、第一意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、楷模意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、品牌意識(shí)。三個(gè)層次合格者:為理想而活的人—進(jìn)取心;優(yōu)秀者:為理想奉獻(xiàn)的人—事業(yè)心 ;卓越者:為理想獻(xiàn)身的人—使命心。四種人才專家隊(duì)伍是支柱、企業(yè)家群體是核心、干部隊(duì)伍是關(guān)鍵、優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)。用人原則選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎(jiǎng)罰、能力重于學(xué)歷;績(jī)效重于資歷、品德重于能力、實(shí)干重于空談。人才管理文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓(xùn)提升人、機(jī)制激勵(lì)人、制度規(guī)范人、績(jī)效考核人。六講六不講講創(chuàng)業(yè)不講打工、講自己不講別人、講主觀不講客觀、講未來(lái)不講過(guò)去、講干部不講員工、講為成功找方法不講為失敗找理由。 培訓(xùn)原則與流程: 80%的管理工作就是培訓(xùn)、如果你不會(huì),就不要指望你的下屬會(huì)、講給下屬聽(tīng)、做給下屬看、帶著下屬干。軍事化:培養(yǎng)鐵血精神和服從意識(shí),打造高效的執(zhí)行力。文化化:以百湘文化為核心,圍繞企業(yè)文化開(kāi)展培訓(xùn)工作,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,多樣化系統(tǒng)化的學(xué)習(xí);學(xué)?;喊傧媸且凰鶝](méi)有圍墻的大學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是老師、同事是同學(xué)、工資是助學(xué)金、工作是作業(yè)。家庭化:把企業(yè)看做自己的家,把自己當(dāng)做家庭的一份子。 先僵化:就是通過(guò)培訓(xùn),堅(jiān)決照本宣科,無(wú)條件執(zhí)行,從而養(yǎng)成新的運(yùn)作習(xí)慣; 再優(yōu)化:指在銷售系統(tǒng)接受新方式后,對(duì)于不完善的方面進(jìn)行調(diào)整和提高,使之更適合管理的需要; 再固化:就是最后形成標(biāo)準(zhǔn)。八項(xiàng)基本守則不抽煙,不酗酒、不參加不健康的娛樂(lè)活動(dòng)、不在外兼職、不利用工作之便牟取個(gè)人私利無(wú)條件服從工作安排、對(duì)人對(duì)事要坦誠(chéng)、把爭(zhēng)第一作為自己的工作原則和成長(zhǎng)目標(biāo)、保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。 1德才兼?zhèn)? 德:企業(yè)利益放在第一位。 有事業(yè)心,當(dāng)自己的命根子。 要有胸懷和擔(dān)當(dāng)精神。 才:立意高遠(yuǎn),目標(biāo)堅(jiān)定。 有戰(zhàn)略水平,獨(dú)立思考。 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。13X工作原則:思維要系統(tǒng)、流程要細(xì)化、態(tài)度要細(xì)致。十、法 寶 【統(tǒng)一思想 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 群眾路線】統(tǒng)一思想:一切以企業(yè)文化為根本標(biāo)準(zhǔn)百湘文化是21世紀(jì)的成功學(xué),是百湘發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng);百湘文化使我們成為崇高使命的共同體;百湘企業(yè)文化是我們共同的價(jià)值觀,代表的是一種先進(jìn)文化方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè):充分信任充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)充分信任是我們的創(chuàng)業(yè)氛圍,是培養(yǎng)員工、提高員工領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑;充分授權(quán)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情的有效途徑,也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法;自主創(chuàng)業(yè)就是按照公司的文化和目標(biāo),自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)業(yè)。群眾路線:從農(nóng)民中來(lái),到農(nóng)民中去的工作思路方法 在工作實(shí)踐中,要向農(nóng)民學(xué)習(xí),客戶學(xué)習(xí),用他們的實(shí)踐和自己的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證自己的理論,修正完善自己的理論將知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實(shí)踐中;用修正過(guò)的理論反過(guò)來(lái)再指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)實(shí)踐,更容易被農(nóng)民接受。培養(yǎng)和農(nóng)戶的情感基礎(chǔ),保持聯(lián)系是做好工作的基礎(chǔ)。十一、思 維 【 逆向思維、同步最大、坐莊策略、標(biāo)桿管理 】逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向明天的目標(biāo)決定今天如何做、從使命和愿景出發(fā),設(shè)立大目標(biāo),倒向推演、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件;目標(biāo)路徑方法三位一體才具有執(zhí)行力。同步最大、協(xié)調(diào)指揮以目標(biāo)為導(dǎo)向把企業(yè)中眾多事情、眾多環(huán)節(jié)做到同步進(jìn)行;每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)做到強(qiáng)度最大、最完美;保持鞏固發(fā)展
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