企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)概述(編輯修改稿)
2024-07-24 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此成本效益審計(jì)的重要步驟是對(duì)被審計(jì)單位的成本內(nèi)部控制制度加以評(píng)審,從制度上、程序上了解成本效益高低的根本原因。對(duì)于成本效益來說,內(nèi)部控制制度的作用主要抑制不利于經(jīng)濟(jì)效益的因數(shù),如損失、浪費(fèi)、高消耗和低產(chǎn)出等,通過制度、計(jì)劃、定額、預(yù)算等措施、方法和程序?qū)Τ杀拘б孢M(jìn)行內(nèi)部控制。在開展成本效益審計(jì)前,應(yīng)首先了解、調(diào)查有關(guān)內(nèi)控制度的建立情況,到井段、車間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃部門等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)試。費(fèi)用成本內(nèi)部控制制度中與成本效益有關(guān)的有：生產(chǎn)計(jì)劃、工料費(fèi)消耗定額、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃成本指標(biāo)向各生產(chǎn)部門進(jìn)行分配實(shí)施并定期檢查的制度,限額領(lǐng)料制度,剩余材料和角料的退庫(kù)制度,費(fèi)用開支的審批報(bào)銷制度等 （2）成本計(jì)劃編制情況審查 對(duì)成本計(jì)劃編制情況應(yīng)著重審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃進(jìn)行了綜合平衡；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到歷史先進(jìn)水平；主要產(chǎn)品單位計(jì)劃措施是否按責(zé)任歸口進(jìn)行了層層落實(shí)；主要產(chǎn)品的變動(dòng)成本是否經(jīng)過價(jià)值分析；可比產(chǎn)品降低任務(wù)是否達(dá)到下達(dá)的指標(biāo)；管理費(fèi)用是否實(shí)行了預(yù)算控制；其他產(chǎn)品與新產(chǎn)品是否均有成本計(jì)劃。 （3）成本日?？刂茖彶樵u(píng)價(jià) ①成本費(fèi)用歸口分級(jí)管理的審查。 就是以財(cái)務(wù)部門為主,明確各職能部門和車間等方面的費(fèi)用、成本管理（控制）中的責(zé)任,把礦廠部、車間、班組和個(gè)人崗位的費(fèi)用與成本管理（控制）結(jié)合起來。 審計(jì)人員在對(duì)成本控制進(jìn)行審計(jì)時(shí),首先應(yīng)調(diào)查、了解財(cái)務(wù)部門是否建立科學(xué)、合理的成本歸口分級(jí)管理系統(tǒng)。所謂科學(xué)和合理： 第一、該系統(tǒng)能否全面覆蓋企業(yè)費(fèi)用、成本的發(fā)生范圍； 第二、該系統(tǒng)是否與被審計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、費(fèi)用成本的形成過程以及成本管理上的具體要求相適應(yīng)； 第三、財(cái)務(wù)部門按各口各級(jí)分解費(fèi)用成本指標(biāo)是否合理,能否調(diào)動(dòng)全體人員提高成本效益的積極性。 有的礦在計(jì)劃分配上不合理，出現(xiàn)偏重現(xiàn)象。②責(zé)任成本核算的審查。 責(zé)任成本核算,是以生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任作為成本計(jì)算對(duì)象。審查時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 第一、由于責(zé)任成本的核算要求與傳統(tǒng)的（現(xiàn)行的）生產(chǎn)費(fèi)用歸集方法并不一致,因此會(huì)耗費(fèi)一定的核算工作量,一般責(zé)任成本核算主要應(yīng)抓車間和班組這二級(jí)。 第二、責(zé)任成本的核算是否貫徹可控的原則。既每一成本中心的責(zé)任成本只能由成本中心所能控制的成本、費(fèi)用構(gòu)成,否則起不到成本控制的積極作用。 第三、各責(zé)任中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定是否科學(xué)合理,一般應(yīng)以計(jì)劃成本作為各種勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,若以實(shí)際成本轉(zhuǎn)移,則會(huì)轉(zhuǎn)嫁功勞和過失,不利于各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核。 第四、各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是否與效益(獎(jiǎng)金)的分配掛鉤,提高節(jié)約成本費(fèi)用的開支積極性。成本效益的事后審計(jì)（分三個(gè)方面） 成本效益的事后審計(jì),主要對(duì)成本效益的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。對(duì)成本效益的實(shí)際情況的審計(jì),主要是對(duì)產(chǎn)品成本升降原因的分析和對(duì)成本降低指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見。（1）成本計(jì)劃完成情況的審查①全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率。審計(jì)時(shí)根據(jù)“商品產(chǎn)品成本表”所列資料計(jì)算。 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率=∑（計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本）247?！疲ㄓ?jì)劃期實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本）100%②可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況。審計(jì)時(shí)可先根據(jù)“商品產(chǎn)品成本表”計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率,然后對(duì)比計(jì)劃規(guī)定的降低率評(píng)價(jià)其完成情況?？杀犬a(chǎn)品成本降低額=計(jì)劃期實(shí)際產(chǎn)量（上期實(shí)際單位成本－計(jì)劃期實(shí)際單位成本） 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=可比產(chǎn)品成本降低額247。實(shí)際產(chǎn)量上期實(shí)際單位成本100% 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成率=（1－可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率）247。（1－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率）100%審計(jì)時(shí)應(yīng)注意,這兩類指標(biāo)數(shù)值如果大于100%,說明成本降低任務(wù)沒有完成,小于100%,說明成本降低任務(wù)完成較好。（2）成本經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì) ①費(fèi)用效益指標(biāo) 單位產(chǎn)品材料費(fèi)用=某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用247。某產(chǎn)品合格數(shù)量 單位產(chǎn)品工資費(fèi)用=某產(chǎn)品定額工時(shí)（或?qū)嶋H工時(shí)）工資分配率247。某產(chǎn)品合格產(chǎn)品量 工資分配率=生產(chǎn)工人工資總額247?！聘鞣N定額工時(shí)（或?qū)嶋H工時(shí)） ②總成本效益指標(biāo)?？偝杀拘б嬷笜?biāo)主要用于綜合衡量生產(chǎn)過程中全部生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果。 Ａ、產(chǎn)值成本率：是一定時(shí)期內(nèi)商品產(chǎn)成品總成本和商品產(chǎn)值（按不變價(jià)格計(jì)算）之間的比率,一般用“百元商品產(chǎn)值成本”來表示。 百元商品產(chǎn)值成本=商品產(chǎn)品總成本247。商品產(chǎn)值100% Ｂ、銷售收入成本率百元收入的銷售成本=銷售總成本247。銷售總收入100% Ｃ、成本利潤(rùn)率 成本利潤(rùn)率=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)247。產(chǎn)品銷售成本100% 該指標(biāo)可按不同產(chǎn)品品種分別計(jì)算,作為改善和優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的依據(jù)。審計(jì)時(shí)還應(yīng)對(duì)主要產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率進(jìn)行深入細(xì)致的敏感性分析,分析時(shí)可根據(jù)下列關(guān)系式：成本利潤(rùn)率=｛銷售量［價(jià)格﹙1－生產(chǎn)率］－單位成本｝247。（銷售量單位成本） 上式可見,成本利潤(rùn)率的影響因素主要有銷售量、銷售單位成本、價(jià)格銷售率,如果是多種產(chǎn)品的綜合成本利潤(rùn)率,還要受銷售結(jié)構(gòu)的影響,一般來說,單位產(chǎn)品成本是敏感程度較強(qiáng)的因素,降低成本是提高成本利潤(rùn)的主要途徑。（3）、重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì) 產(chǎn)品單位成本審計(jì),是成本效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。 重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)的目的,在于按成本項(xiàng)目計(jì)算成本差異,確定差異異常的成本項(xiàng)目,分析生產(chǎn)差異的原因以及部門、個(gè)人的工作責(zé)任,控制不正當(dāng)?shù)馁M(fèi)用支出,促進(jìn)成本效益的提高。①原材料成本差異的分析。材料用量差異=材料計(jì)劃單位成本﹝實(shí)際單耗－單耗定額﹞材料用量差異一般屬于生產(chǎn)部門的工作業(yè)績(jī)或責(zé)任,它又可進(jìn)一步劃分為材料出庫(kù)差異,利用率差異和廢損差異等。材料價(jià)格差異=材料實(shí)際單耗﹝實(shí)際單位價(jià)格－計(jì)劃單位價(jià)格﹞ 材料價(jià)格差異一般屬于供應(yīng)部門的工作業(yè)績(jī)或責(zé)任,它又可進(jìn)一步分為材料價(jià)格差異,材料附加費(fèi)用差異和材料入庫(kù)差異。 ②工資成本差異的分析。（不講） ③管理費(fèi)用成本差異的分析。 管理費(fèi)用中一部分內(nèi)容（明確項(xiàng)目）屬固定費(fèi)用，可按上述方法分析為絕對(duì)變動(dòng)額加以審查。另一部分則屬于半變動(dòng)費(fèi)用或變動(dòng)費(fèi)用，可按前述計(jì)件工資的分析方法加以審查。因此，這兩個(gè)成本項(xiàng)目在進(jìn)行審查時(shí)，可先按管理費(fèi)用帳戶的各明細(xì)科目劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分，然后按各自的方法進(jìn)行分析審查，但在實(shí)際工作中，產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)一般用下列方法來分?jǐn)傆?jì)算：管理費(fèi)用總額=實(shí)耗工時(shí)數(shù)費(fèi)用分配率產(chǎn)品單位費(fèi)用成本=產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)單耗費(fèi)用計(jì)劃分配量六、經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)（有4點(diǎn)）（1）審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的多維性。又可稱經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全面性，指經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行多方位多層次的評(píng)價(jià)需要一整套一系列的標(biāo)準(zhǔn)和相互聯(lián)系的指標(biāo)體系。 （2）審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1