企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計概述-文庫吧資料
2025-07-03 01:52本頁面
【正文】 當?shù)馁M用支出,促進成本效益的提高。（銷售量單位成本） 上式可見,成本利潤率的影響因素主要有銷售量、銷售單位成本、價格銷售率,如果是多種產(chǎn)品的綜合成本利潤率,還要受銷售結(jié)構(gòu)的影響,一般來說,單位產(chǎn)品成本是敏感程度較強的因素,降低成本是提高成本利潤的主要途徑。產(chǎn)品銷售成本100% 該指標可按不同產(chǎn)品品種分別計算,作為改善和優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的依據(jù)。商品產(chǎn)值100% Ｂ、銷售收入成本率百元收入的銷售成本=銷售總成本247。 Ａ、產(chǎn)值成本率：是一定時期內(nèi)商品產(chǎn)成品總成本和商品產(chǎn)值（按不變價格計算）之間的比率,一般用“百元商品產(chǎn)值成本”來表示。∑各種定額工時（或?qū)嶋H工時） ②總成本效益指標。某產(chǎn)品合格數(shù)量 單位產(chǎn)品工資費用=某產(chǎn)品定額工時（或?qū)嶋H工時）工資分配率247。（1－可比產(chǎn)品成本計劃降低率）100%審計時應(yīng)注意,這兩類指標數(shù)值如果大于100%,說明成本降低任務(wù)沒有完成,小于100%,說明成本降低任務(wù)完成較好。可比產(chǎn)品成本降低額=計劃期實際產(chǎn)量（上期實際單位成本－計劃期實際單位成本） 可比產(chǎn)品成本實際降低率=可比產(chǎn)品成本降低額247?！疲ㄓ媱澠趯嶋H產(chǎn)量計劃單位成本）100%②可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。審計時根據(jù)“商品產(chǎn)品成本表”所列資料計算。對成本效益的實際情況的審計,主要是對產(chǎn)品成本升降原因的分析和對成本降低指標的完成情況進行分析和評價,并提出改進意見。 第四、各責(zé)任中心業(yè)績評價,是否與效益(獎金)的分配掛鉤,提高節(jié)約成本費用的開支積極性。既每一成本中心的責(zé)任成本只能由成本中心所能控制的成本、費用構(gòu)成,否則起不到成本控制的積極作用。審查時,應(yīng)注意以下幾個方面： 第一、由于責(zé)任成本的核算要求與傳統(tǒng)的（現(xiàn)行的）生產(chǎn)費用歸集方法并不一致,因此會耗費一定的核算工作量,一般責(zé)任成本核算主要應(yīng)抓車間和班組這二級。②責(zé)任成本核算的審查。所謂科學(xué)和合理： 第一、該系統(tǒng)能否全面覆蓋企業(yè)費用、成本的發(fā)生范圍； 第二、該系統(tǒng)是否與被審計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、費用成本的形成過程以及成本管理上的具體要求相適應(yīng)； 第三、財務(wù)部門按各口各級分解費用成本指標是否合理,能否調(diào)動全體人員提高成本效益的積極性。 就是以財務(wù)部門為主,明確各職能部門和車間等方面的費用、成本管理（控制）中的責(zé)任,把礦廠部、車間、班組和個人崗位的費用與成本管理（控制）結(jié)合起來。費用成本內(nèi)部控制制度中與成本效益有關(guān)的有：生產(chǎn)計劃、工料費消耗定額、生產(chǎn)費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、計劃成本指標向各生產(chǎn)部門進行分配實施并定期檢查的制度,限額領(lǐng)料制度,剩余材料和角料的退庫制度,費用開支的審批報銷制度等 （2）成本計劃編制情況審查 對成本計劃編制情況應(yīng)著重審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等計劃進行了綜合平衡；主要技術(shù)經(jīng)濟指標是否達到歷史先進水平；主要產(chǎn)品單位計劃措施是否按責(zé)任歸口進行了層層落實；主要產(chǎn)品的變動成本是否經(jīng)過價值分析；可比產(chǎn)品降低任務(wù)是否達到下達的指標；管理費用是否實行了預(yù)算控制；其他產(chǎn)品與新產(chǎn)品是否均有成本計劃。對于成本效益來說,內(nèi)部控制制度的作用主要抑制不利于經(jīng)濟效益的因數(shù),如損失、浪費、高消耗和低產(chǎn)出等,通過制度、計劃、定額、預(yù)算等措施、方法和程序?qū)Τ杀拘б孢M行內(nèi)部控制。 （1）費用成本內(nèi)部控制制度的評審 提高成本經(jīng)濟效益的有效途徑之一是成本控制。 以上是第一項成本預(yù)測和成本決策的可靠性、科學(xué)性、可行性成本效益的事中審計 成本效益事中審計主要是對成本形成過程的控制工作的審計評價。 （2）成本構(gòu)成的審查 成本構(gòu)成是成本中的各項目或各費用要素在成本中所占的比重,審計時一要注意不同行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的,同一行業(yè)的不同企業(yè),由于生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等方面存在的差異,成本構(gòu)成也不盡相同。 目前我國企業(yè)制定目標成本的方法： ①根據(jù)目標利潤和目標產(chǎn)銷量的計算； ②根據(jù)上年實際成本水平和本年成本降低因數(shù)加以調(diào)整確定,或根據(jù)同行業(yè)實際平均成本和本企業(yè)條件調(diào)整確定。成本決算是成本管理活動的重要環(huán)節(jié),對成本效益起至關(guān)重要的作用。 成本決策包括確立目標成本和規(guī)定成本的構(gòu)成。 第一、成本預(yù)測和成本決策的可靠性、科學(xué)性、可行性；（事前審計） 第二、為實現(xiàn)成本決策和成本計劃所實施的成本控制是否有效；（事中審計）第三、成本計劃的完成執(zhí)行情況和成本效益的實現(xiàn)情況,包括實際成本水平的衡量和實際成本效益指標的測算,以及成本變動差異的分析；（事后審計） 第四、降低產(chǎn)品成本,提高成本效益的途徑。 （三）、成本經(jīng)濟效益審計 成本效益審計是以提高經(jīng)濟效益為目的,對成本預(yù)測的可靠性,成本決策和成本計劃的先進性和可行性,成本計算的正確性和成本控制的有效性等,所進行的審計評價活動。審計人員應(yīng)將實際指標與計劃指標、行業(yè)平均水平進行比較，以便做出正確評價。③采購成本效益的審查。采購批量是否符合物資供應(yīng)管理的需要,要做到經(jīng)濟合理,應(yīng)從兩個角度進行審查： ①采購方式及費用的審查?？己藭r應(yīng)注意,計劃完成情況并非越高越好,因為這可能會導(dǎo)致采購的不經(jīng)濟,以及大量資金的占用,從而降低企業(yè)經(jīng)濟效益，而導(dǎo)致積壓和或有損失。①應(yīng)審查其計劃的制定是否按照生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝技術(shù)所規(guī)定的品種和質(zhì)量的要求來編制,其品種、質(zhì)量和數(shù)量是否與需要相一致,計劃采購量是否合理。一是部分經(jīng)批準自購的零星生產(chǎn)急需材料（沒有批件問題）；和經(jīng)批準自購的特殊的專項材料；二是材料計劃方面的問題。（一）、供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計（主要包括采購業(yè)務(wù)的審查和倉儲保管業(yè)務(wù)的審計兩個方面）采購業(yè)務(wù)的審查采購業(yè)務(wù)審查主要包括物資供應(yīng)計劃及其完成情況的審查，采購批量和采購成本效益的審查等內(nèi)容。經(jīng)營審計是指審核、分析、評價被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動及其生產(chǎn)各要素利用的有效性,以進一步挖掘、提高經(jīng)濟效益的活動。 效益審計的內(nèi)容包括：①企業(yè)資本營運效益審計（資本營運風(fēng)險、企業(yè)改制和資產(chǎn)重組、企業(yè)債務(wù)重組、企業(yè)兼并與破產(chǎn)的經(jīng)濟效益）、②資源利用效益審計（經(jīng)濟資源利用、人力資源開發(fā)與利用、設(shè)備、材料和能源利用、資金利用等）、③經(jīng)營審計（供應(yīng)、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、銷售等業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益審計）、④管理審計（管理機能審計、管理部門審計）等。對企業(yè)來講,經(jīng)濟效益審計的對象就是企業(yè)的經(jīng)營管理活動。按經(jīng)濟活動的層次性可分為宏觀經(jīng)濟效益審計和微觀經(jīng)濟效益審計。例如在上述成本真實性和差異分析方面,就會涉及不同的成本項目,需要對這些成本項目進行重要性判斷和風(fēng)險評估,將重要的和風(fēng)險較高的成本項目確定為作業(yè)計劃的審計要點。 例如：要證實成本效益,應(yīng)檢查以下事項： .產(chǎn)品成本是否真實； .成本效益的優(yōu)劣； .影響成本變動的主要因數(shù)； .各變動影響因數(shù)與合理水平（標準）的差異等。項目作業(yè)計劃是分層次審計計劃的最后層次,如果審計內(nèi)容
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