企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計概述(參考版)
2025-06-30 01:52本頁面
【正文】 30 / 30。這就提出了在繼續(xù)積極承攬該種價格水平的產(chǎn)品的前提下，如何減虧或扭虧的課題。 從數(shù)據(jù)上看，由于由較大邊際貢獻，而且實際上該產(chǎn)品不虧損，只是由于公司的材料分攤辦法不盡合理導致該產(chǎn)品的帳面虧損，因此這種產(chǎn)品的生產(chǎn)是具有發(fā)展前途的。這個數(shù)字比較真實地反映了新產(chǎn)品的虧損情況。以此倒算的實際成本中變動成本為萬元﹙不包括管理費、銷售費用中的變動成本﹚，所以新產(chǎn)品的邊際貢獻為萬元，如果考慮材料分配的不合理因素，將多計入的材料成本扣回，則邊際貢獻為萬元。他首先用于收回企業(yè)固定成本，如果還有剩余則為利潤，如果不足以收回固定成本則發(fā)生虧損。 邊際貢獻分析邊際貢獻是指銷售收入減變動成本后的差額。 （4） 目標成本與實際成本比較。 會計報告成本萬元定額成本萬元=萬元。該產(chǎn)品實際材料成本小于財務報告中的材料成本。 報告成本萬元實際成本萬元=萬元。也就是說，該產(chǎn)品在材料及水電價格變化不大的情況下，應該不虧損。 ﹙1﹚ 目標成本與定額成本的比較。根據(jù)焊接定額工時及相應分廠會計資料反映，工時費定額成本為萬元，會計報告成本為萬元，報告成本較定額成本超支萬元，超支率為%。 以上兩項合計節(jié)約萬元，系實際成本較定額成本的節(jié)約額。實際材料消耗量低于定額量而降低的成本額，為定額成本與會計報告的差，為萬元。依據(jù)材料定額量、實際消耗量及有關(guān)計劃價格和實際采購價格測算的新產(chǎn)品的材料定額成本、實際成本及會計報告成本分別為萬元、萬元、萬元。四、審計評價進行成本效益審計時，需要對成本流程重新核實一遍，不能僅僅依靠財務部門提供的數(shù)據(jù)，從材料采購到產(chǎn)品銷售全過程進行跟蹤，對疑點重點關(guān)注，要根據(jù)不同項目選取合適的項目進行比較分析，使出具的報告根據(jù)有說服力。 因該新產(chǎn)品邊際貢獻較大，且能創(chuàng)造利潤，建議公司加大市場開發(fā)力度，同時加大內(nèi)部挖潛，以免因材料等上漲造成該產(chǎn)品不能創(chuàng)造利潤。避免公司利益受損，也避免因超重部分沒有收益造成產(chǎn)品的虧損。同時，也對分廠進行了約束，避免分廠成本計量不準的缺陷。新產(chǎn)品應結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本萬元，實際結(jié)轉(zhuǎn)萬元，少結(jié)轉(zhuǎn)萬元，隱藏在產(chǎn)成品帳內(nèi)形成潛虧。但若以計劃價格計算的金額萬元乘以10%，則新產(chǎn)品的鋼板焊材成本還要增加萬元，合計則為萬元，比實際采購成本萬元多萬元，比實際多負擔近40%。這種分配方法不合理，因為從消耗內(nèi)容上看，對于風、水、電等，全公司不僅是毛坯車間使用，非毛坯車間、管理處室、后勤部門等也要使用，所以勞務差異不應僅在毛坯車間分配，而應在全公司分配；毛坯車間的折舊費、工資、外委修理費等是毛坯制造成本中的一部分，但它們沒有差異形成，這部分成本被分攤材料價差也屬不合理；從分配時間上看，有滯后性，以新產(chǎn)品為例該產(chǎn)品制造期為年12月至年8月，期間雖不斷材料投入，但集中投料期均在年8月前，不可能在完工的8月一次投料，因此按其年8月完工時當月的綜合差異率計算并分配價差，顯然準確性不夠。 材料價差分配方法不合理，影響了產(chǎn)品成本的準確性。新產(chǎn)品合同重噸。若以產(chǎn)品為對象考核產(chǎn)品成本則能避免這一弊端，因生產(chǎn)一定的產(chǎn)品所發(fā)生的成本必有相應的收入做補償，收入、成本是一一對應的，只要各分廠產(chǎn)品成本不超目標，綜合后不會超。目前公司還是以單位為對象考核分廠總費用或成本總額，也稱費用包干。二、審計中發(fā)現(xiàn)的問題 沒有完整的產(chǎn)品定額成本、計劃成本、目標成本等資料及產(chǎn)品責任考核體系。公司廠內(nèi)煤氣、風、水、電及半成品等勞務差異的分配方法是在該產(chǎn)品完工月份，用各毛坯車間累計的產(chǎn)品制造成本乘以綜合差價率。 經(jīng)過審計人員搜集資料，沒有發(fā)現(xiàn)公司關(guān)于該新產(chǎn)品完整的定額成本、計劃成本、目標成本及產(chǎn)品成本責任考核體系，只有相關(guān)的基礎(chǔ)會計資料，根據(jù)公司會計資料反映，該產(chǎn)品的成本主要由材料、加工費和專用費用、材料價差構(gòu)成，成本總額為萬元。銷售虧損加上應分擔的期間費用，則該項新產(chǎn)品營業(yè)虧損為萬元。 根據(jù)該產(chǎn)品銷售發(fā)票顯示，發(fā)票總價與合同總價相符，發(fā)票中產(chǎn)品重量噸，比合同中簽定的重量多噸。審計人員抽查了該公司的新產(chǎn)品，并進行了全過程的跟蹤審計。但是，在該公司的財務報表上，對于該新產(chǎn)品的統(tǒng)計顯示產(chǎn)品虧損。七、審計報告 以單項產(chǎn)品成本效益審計案例為例 ：關(guān)于對某某單位產(chǎn)品成本效益的審計報告一、基本情況 某公司是一大型制造企業(yè)，其許多產(chǎn)品在市場上均有較高的占有率，但是因利潤率不高，近幾年又開發(fā)了新產(chǎn)品，以形成新的利潤增長點。 ③生產(chǎn)要素素質(zhì)狀況指標。 ②技術(shù)創(chuàng)新指標。 ①企業(yè)自我發(fā)展的財務基礎(chǔ)指標。 ④激勵和約束機制。 ②內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制能力。 ①領(lǐng)導人員的決策水平。包括不良資產(chǎn)比率和資產(chǎn)損失比率指標。包括資產(chǎn)負債率、流動比率等指標。包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度指標。加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，在產(chǎn)出量一定的情況下可以節(jié)省資金占用，在資金占用一定的情況下則可以增加產(chǎn)出。 （3）資產(chǎn)經(jīng)營狀況指標。企業(yè)的成本費用是從價值形態(tài)上反映一定時期全部勞動消耗總額，該指標反映全部勞動消耗的收益水平。這個指標可以按凈資產(chǎn)計算，也可以按實收資本計算，反映一定時期內(nèi)企業(yè)實有資本獲得的收益水平，主要用于投資決策。這個指標反映全部資產(chǎn)運營所帶來得收益或報酬。財務審計和 財經(jīng)法紀審計的執(zhí)行標準具有明顯的強制性，是以國家的法令、法規(guī)、財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律為標準，這些標準具有合理性和權(quán)威性，要求被審單位必須不折不扣地遵行。（4）審計標準的指導性。①如評價某企業(yè)成本效益高低，可以依據(jù)計劃成本，也可以根據(jù)需要，依據(jù)目標成本、外部標準成本等；②對同一目標進行經(jīng)濟效益審計評價，可以依據(jù)計劃水平、歷史水平、同行業(yè)水平等不同的標準，得出的結(jié)論也可能是不同的即相反的。（3）審計標準的動態(tài)性。如利潤分析，只評價收入、成本、利潤，不評價投資收益率，因為影響投資收益率的各個因素是無法控制的。 （2）審計標準的可控性。因此，這兩個成本項目在進行審查時，可先按管理費用帳戶的各明細科目劃分為固定費用和變動費用兩部分，然后按各自的方法進行分析審查，但在實際工作中，產(chǎn)品應負擔的管理費一般用下列方法來分攤計算：管理費用總額=實耗工時數(shù)費用分配率產(chǎn)品單位費用成本=產(chǎn)品實際工時單耗費用計劃分配量六、經(jīng)濟效益綜合評價（一）經(jīng)濟效益審計綜合評價經(jīng)濟效益審計評價標準的特點（有4點）（1）審計標準的多維性。 管理費用中一部分內(nèi)容（明確項目）屬固定費用，可按上述方法分析為絕對變動額加以審查。 ②工資成本差異的分析。材料用量差異=材料計劃單位成本﹝實際單耗－單耗定額﹞材料用量差異一般屬于生產(chǎn)部門的工作業(yè)績或責任,它又可進一步劃分為材料出庫差異,利用率差異和廢損差異等。 重點產(chǎn)品單位成本審計的目的,在于按成本項目計算成本差異,確定差異異常的成本項目,分析生產(chǎn)差異的原因以及部門、個人的工作責任,控制不正
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