電影公司戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-24 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門總裁，并將監(jiān)管 Home Entertainment 平臺上的所有 Studio 影片的全球發(fā)行和銷售。 2006年7月18日，沃特迪士尼公司公布了裁員650人的計劃，并對其旗下的電影公司作出調(diào)整及重組，以集中資源制作更多標明迪士尼品牌的影片。這次重組將使迪士尼每年生產(chǎn)的影片從18部降至12部。這12部中，有10部將在沃特迪士尼影業(yè)公司旗下發(fā)行。公司解釋說，這樣的調(diào)整將使迪士尼公司有精力支持其他部門的發(fā)展。一部像《加勒比海盜》這樣的大片可以附帶生產(chǎn)電腦游戲、作戰(zhàn)玩具、有線電視節(jié)目等等。不僅如此，《加勒比海盜》這樣的電影還可以使一些比較陳舊的迪士尼主題公園重新煥發(fā)活力。由于迪士尼公司減少了發(fā)行電影的總數(shù)，從而導致裁員，業(yè)界一直期待迪士尼公司能夠在自己旗下發(fā)行更多的影片。去年，迪士尼公司買下了它長期的合作者皮克斯動畫公司，旨在加強其動畫片生產(chǎn)能力。此外，迪士尼公司表示，今后將進一步整合其國內(nèi)和國際市場及調(diào)整國內(nèi)影視工作的分布。公司董事長迪克庫克表示，“如果我們做的好，這次調(diào)整將給整個公司帶來巨大的利益?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，迪士尼此舉反映出好萊塢希望削減運營成本的趨勢。華爾街分析家認為，迪士尼公司如果想保證兩位數(shù)的增長，必須要考慮削減成本。而集中開發(fā)“迪士尼制作”的影片也很有必要，因為這部分影片的利潤更高。六、 外部因素：機會與威脅（一）、外部分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTime WarnerParamount Dreamworks 20th Fox Universal等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)融資環(huán)境233245拍攝技術(shù)發(fā)展434534發(fā)行方式多樣化322235目標消費者的收入水平234343電影分級審核制度對影視業(yè)的影響143234實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響233254周邊產(chǎn)品市場份額522423發(fā)行權(quán)限制311511暑期檔的市場份額343435品牌認可度533434總合1302828333138外部分析表格EFE外部環(huán)境因素分析(Disney)關(guān)鍵外部因素權(quán)重等級加權(quán)分數(shù)加權(quán)分數(shù)247。對應權(quán)重威脅T融資環(huán)境3發(fā)行方式多樣化3實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響5發(fā)行權(quán)限制3 ∑機會O拍攝技術(shù)發(fā)展4目標消費者的收入水平3電影分級審核制度對影視業(yè)的影響4周邊產(chǎn)品市場份額5暑期檔的市場份額4品牌認可度5∑總計迪士尼關(guān)鍵環(huán)境要素分析關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值評述機會OO1拍攝技術(shù)發(fā)展4迪士尼在卡通界技術(shù)龍頭的地位毋庸置疑，拍攝技術(shù)的發(fā)展使其如虎添翼O2目標消費者的收入水平3迪士尼面向的是年輕族群，所以收入水平較低O3電影分級審核制度對影視業(yè)的影響4迪士尼的影片一向是闔家觀賞的O4周邊產(chǎn)品市場份額5迪士尼的卡通人物周邊商品一向是其明星業(yè)務之一O5暑期檔的市場份額4迪士尼面向的市場比較偏向年輕族群，所以，暑假檔是迪士尼非常注重的一塊市場O6品牌認可度5迪士尼的文化使得更多的人才喜歡加入這個大家庭威脅TT1融資環(huán)境3迪士尼的金字招牌和受歡迎的卡通文化是其融資實力的最好證明T2發(fā)行方式多樣化3迪士尼發(fā)行方式多樣化，有自己的卡通頻道，并自己制作錄像影音作品T3實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響5迪士尼的影片與實事的敏感度不高，因為一般它制作的影片周期都比較長，無法對實事熱點馬上做出反應T4發(fā)行權(quán)限制3 迪士尼沒有發(fā)行權(quán)，但是卻有自己的卡通頻道總計（二）內(nèi)部分析內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵外部要素權(quán)重DisneyTime WarnerParamount Dreamworks 20th Fox Universal等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)等級加權(quán)分數(shù)電影投資量333245管理層素質(zhì)343235拍片技術(shù)434534電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力5433340105年獲獎個數(shù)134234發(fā)行方式的多樣化443244電影年產(chǎn)量134235公司業(yè)務種類多元化53334405年美國市場占有比率233235總合1283030233040迪士尼關(guān)鍵競爭要素分析關(guān)鍵競爭要素權(quán)數(shù)等級加權(quán)分值評述優(yōu)勢SS1電影投資量3投資的電影不算多，因為題材比較局限S2電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力5優(yōu)秀的企業(yè)文化，深入人心的一個個卡通人物讓消費者甘愿花錢買它的周邊商品S3公司業(yè)務種類多元化5涵蓋各個領(lǐng)域的業(yè)務，電視制作，影音產(chǎn)品制作，唱片，主題公園制作...等等S4拍片技術(shù)4有八十年的技術(shù)發(fā)展歷史，始終處于卡通電影的空頭地位劣勢WW1管理層素質(zhì)3WaltDisney先生發(fā)展了很多業(yè)務，并把迪士尼精神傳給了歷代迪士尼管理者，但是單一的觀眾群還是公司的硬傷W2 0105年獲獎個數(shù)1迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂性W3電影年產(chǎn)量1慢工出細活，為保證質(zhì)量，迪士尼每部電影的制作周期都比較長，但是沒有辦法經(jīng)常給觀眾心的話題。W4發(fā)行方式的多樣化4
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