【總結】中國電信運營商的網(wǎng)絡建設與競爭在這一章里,將對中國電信業(yè)的六大電信公司進行詳細分析,并對它們的各自優(yōu)勢與劣勢進行重點分析。第一節(jié)中國電信集團公司一、公司結構圖中國電信集團公司是國家主體電信企業(yè),是經(jīng)國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。目前,中國電信集團公司主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡與設施,包含本地無線環(huán)路;基于電信網(wǎng)絡的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與
2025-05-27 22:54
【總結】1OLUM操作手冊操作OLUM系統(tǒng)本手冊是OLUMRelease系統(tǒng)的用戶操作手冊。該手冊為用戶操作OLUM系統(tǒng)提供指南。本文檔包括各功能模塊操作方法的說明、OLUMRelease與其它網(wǎng)管系統(tǒng)的接口描述及如何對系統(tǒng)進行備份、恢復。OLUM系統(tǒng)操作界面包括操作維護、配置管理、告警管理、性能管理、系統(tǒng)管理及工具六個功能模塊。文檔將以分列的形式,
2025-05-31 05:51
【總結】剖析國外電信運營商全業(yè)務戰(zhàn)略?北京海納攜創(chuàng)咨詢有限公司孫雪慧?國內(nèi)電信重組預示了未來國內(nèi)三大電信運營商的競爭格局,而目前電信業(yè)最關注的焦點莫過于“全業(yè)務運營”,這也意味著運營商將同時面臨巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)。在獲得全業(yè)務運營牌照后,運營商如何運用現(xiàn)有資源進行內(nèi)外兼顧,從市場運營和內(nèi)部支撐兩個層面進行改革,即如何鞏固現(xiàn)有市場、搶奪新市場及進攻對
2025-05-27 22:35
【總結】第1頁共37頁掌上城市項目建議書第2頁共37頁“掌上城市”的定位:.......................................................................................
2025-02-27 21:59
【總結】終端銷售技巧培訓正確認識優(yōu)質顧客服務的重要性分析顧客的購物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷售八步法培訓目標培訓目標培訓安排:?方式:教員講解;互動交流;角色演練;?請保持安靜:請把手機設成震動,或關機?時間:4課時什么是銷售?自銷售產(chǎn)生以來,什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷售最受歡迎?誰能告訴我?銷售:以你的產(chǎn)品/服務幫助顧客
2025-02-21 15:49
【總結】移動運營商eTOM研究2什么是頂層架構設計頂層架構設計是實施流程管理的基礎,體現(xiàn)在:1)BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導向的業(yè)務鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構,描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務鏈到底是不是以客戶為導向的。2)好的流程架構具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點,為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎。高水準、通
2025-03-03 06:49
【總結】電信運營商的網(wǎng)絡營銷發(fā)展建議-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-06-27 15:35
【總結】第一篇:電信運營商常用內(nèi)部激勵機制 電信競爭常用內(nèi)部激勵機制 摘自《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電信營銷與經(jīng)營創(chuàng)新》人民郵電出版社,作者羅明偉 各地運營商在推進企業(yè)改革和提升企業(yè)活力中,創(chuàng)造了形式多樣、豐富...
2024-11-16 22:58
【總結】 電信運營商營業(yè)廳服務體驗 中國移動已不再陌生,是我們非常熟悉的榨取我們這些弱勢群體包包的電信運營商。借著超高的價格賺得了可怕的利潤。(1)辦號。沒有特別的“待遇”,只是叫你坐下,需要辦理什么...
2024-10-01 00:30
【總結】 第1頁共9頁 關于轉型期電信運營商成本控制與管理的關鍵 要素 電信運營商績效管理的思考 摘要。進入21世紀,電信運營商面臨著日益激烈的市場競 爭,如何做好內(nèi)部的績效管理工作,以保障自身的...
2025-08-17 16:03
【總結】掌上城市項目建議書姜永龍18913937978“掌上城市”的定位: 3建設“掌上城市”的必要性: 4建設“掌上城市”的可行性: 4“掌上城市”的建設思路: 4“掌上城市”的合作方式 5“掌上城市”WAP門戶概貌 5【新聞中心】頻道介紹 8【走進城市】頻道介紹 8【百姓生活】頻道介紹 8【時尚娛樂】頻道介紹 9
2025-06-22 23:39
【總結】羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓材料_20230716(2).pptx1新時期電信運營商社會渠道管理之道羅蘭?貝格國際管理咨詢(上海)有限公司中國,北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-04 13:44
【總結】XX電信運營商預算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預算管理咨詢報告XX電信運營商預算管理咨詢報告目錄一關于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定二關于預算起點及預算管理平臺三關于預算組織四關于預算目標的確定及其分解和下達五關于預算編制規(guī)范六關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng)七關于預算考評八
2025-02-23 12:10
【總結】流量經(jīng)營與電信運營商的未來侯宏本材料作為演講材料制作,同時考慮獨立閱讀的需要,但建議結合現(xiàn)場講解以獲得完整的理解概要2順應移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時代“管道工”角色,流量經(jīng)營是以智能管道(物理網(wǎng)絡)和聚合平臺(商業(yè)網(wǎng)絡)為基礎的,以擴大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內(nèi)涵為經(jīng)營方向
2025-02-06 21:46
【總結】日本、韓國主要電信運營商的無線數(shù)據(jù)應用情況匯報1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應用?2、日本KDDI的無線數(shù)據(jù)應用?3、韓國SKTele的無線數(shù)據(jù)應用?4、可借鑒之處2一、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)
2025-03-04 13:16