工程部管理策劃(編輯修改稿)
2025-07-24 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核校對?(4)、難以維修的工作單或者是大的工作項目是否有工作進度安排?(5)、對每項預防性維護設備的工作記錄是否齊全?記錄是否真實和工整?(6)、預防性維護記錄是否能符合使用設備的原始數(shù)據(jù)?(7)、對預防性維護的機械設備是否作過維修材料和工程預算?(8)、是否按操作程序要求對使用的設備進行過系統(tǒng)的維護和檢查?(9)、未完成的工作量每月是否在增加?每月是否對完成的工作進行過原因分析?對未完成的工作是否作出過完成期限安排?(10)、對部門使用的人力資源是否進行增減預測?對每周需發(fā)生的加班是否有提前申報和預測?(11)、是否對日常的保養(yǎng)維護安排了所需的工時?(12)、維修單和出庫材料清單是否輸入計算機管理系統(tǒng)進行管理?(13)、每半年是否對庫房的存貨數(shù)量與維修材料清單進行過核對?并對已取消的項目進行過處理?(14)、每半年是否對二級庫進行過盤存處理?及時調(diào)整各備件的存貨數(shù)量和項目?(15)、對使用的維修工具是否在每季度進行過檢查校對?保證它有應有的工作狀態(tài)?(16)、是否查對過維修人員因領(lǐng)用材料而耗費不必要的時間?(17)、每周是否召開部門周例會?對維修保養(yǎng)進行過分析.(18)、值班工程師是否對部門經(jīng)理反映過與建筑布局不相符之處?對反映的情況是否作出過意見反饋?(19)、每周是否對維修單的報修和修復質(zhì)量進行過比較分析?存在的問題是否有解決的方案?工程部管理戰(zhàn)略目標文件之工作目標 制定并執(zhí)行賓館內(nèi)為期三年的設施設備管理和檢查制度。內(nèi)容包括:土建、通風、供排水、采暖、配電、地面設施(含地下1層)、屋頂設施。制定對這些設施檢查制度中應有具體時間、檢查人、檢查記錄和表格。對工程部現(xiàn)有人力資源進行調(diào)整,從值班制度的健全到值班人員安排,根據(jù)酒店實際運行要求進行更改大。將依靠內(nèi)部人力資源和外包工作相結(jié)合，以便合理的利用各種人力資源和酒店有利的地理資源,使外部的技術(shù)資源和內(nèi)部技術(shù)資源充分得到利用。給賓館使用的各種設備提供及時的維護和保養(yǎng)。對賓館內(nèi)使用的各種能源每月進行數(shù)據(jù)跟蹤統(tǒng)計,以便發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異時對能源使用進行調(diào)整和控制。制定能源損耗與出租率的關(guān)系,中央空調(diào)運行與環(huán)境的關(guān)系,以便及時調(diào)整風機的起停時間。整理部門之間各種預防性維護和報修單據(jù),每月匯總部門要求完成的全部工作和有關(guān)數(shù)據(jù),提供精確的維修人員每月實際完成工作量,便于發(fā)現(xiàn)維修人員工作技能，使維修人員的工作績效得到充分發(fā)揮。統(tǒng)計每月維修材料和維修成本的核算,總結(jié)出維修質(zhì)量和維修工作的重復次數(shù)。制定賓館建筑物屋頂設備管理計劃,其中包括中央空調(diào)制冷機組、新風換氣機組、消防排煙設備、樓內(nèi)排風系統(tǒng)、電視接收設備、電梯機房、防雷設備、廣告照明設備、雨水排污系統(tǒng)等設備設施預防性維護、更換、調(diào)整。對年度預測性維護計劃進行檢查和落實。 重視對設備維護保養(yǎng)工作,有計劃減少、更換、改善、重建和其它非維護性工作。改進廚房油煙排放系統(tǒng)與新風量補充之間的通風系統(tǒng)狀況。保證對酒店經(jīng)營工作的需要,建立緊急維修需求的有效回應。提高維修工作的進度,緊急維修狀況下,時間不超過3
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