工作評價與職務考評手冊(編輯修改稿)
2025-07-24 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 雜的信息、數(shù)據(jù)、條件，進行專門的企劃、立項、創(chuàng)造的工作。 技能性工作……工作的方法大體確定，但是需要精密、復雜和速度，需要身體上感覺上達到熟練的工作。V 職務考評1． 何謂職務考評所謂職務考評，是指對各人實際完成的工作進行調查把握，明確這些工作的所屬崗位級別，決定個人職務高低的手續(xù)。2． 職務考評的程序步驟 調查工作① 以機構組織圖、工作分工表等為參考，分別列出各人實際完成的工作和時間比例（整體按100計算）。② 把列出的工作根據(jù)“各部門工作一覽表”（人事判定委員會制作），按崗位級別自高到低的順序填寫各人的“職務考核表”。步驟 評價工作的“重要性”與完成程度① 把各人的職務計為100%，對各項工作原則上分別按照時間比例評價其“重要性”。② 對各項工作的完成程度按以下2個級別進行評價：○：達到期望程度標準或以上；△：如無指導幫助，無法達到期望程度標準。步驟職務高低的決定 僅對完成程度打“○”的工作按照工作重要性的高低，自上而下按順序累計，以累計達到40%處的工作的崗位級別，作為各人的職務程度。3． 職務考評的考評者與實施時間（1） 考評者與被考評者被定級為A系列、N系列、Y1/YO系列、T的人員為被考評者，被考評者的直屬課長為一次考核者，部長為二次考核者。（2） 實 施 時 間一年實施2次，于3月21日和9月21日舉行。但是，3月21日實施的職務考核原則上只對上次考核以后工種發(fā)生變化的員工進行。VI 工作評價?職務考評的靈活運用管理人員的職責有，按照目標、方針 ①改善工作、②適當分配工作、③對部下進行培訓。 要完成上述職責，需要在日常工作中積極靈活地運用工作評價和職務考評的結果。 工作評價 職務考評工作 工作的分配 人 工作與人的搭配 改善 合理化 培訓 重要性、必要性、緊急性小的→ 是否可以廢除 手續(xù)、程序上是否有無用、重復的。 分類是否過細 能否機械化、標準化 有無與其他部署重復的 有無其他部署應該做的不同性質的工作 分配是否考慮了能力和適合性 分配是否考慮了培養(yǎng) 量與質上有無不合理的偏頗 工作區(qū)分是否過細 是否做到了閑忙的調整 有無混入無關聯(lián)的工作 是否在重要性小的工作上浪費了過多的時間 分配是否有重復 作為指導、培訓的標準靈活運用 作為自我啟發(fā)的目標靈活運用 展開目標管理 （附件1 ）職群工作內容表No. 制 表 年 月 日工種制表人 所屬 負責人 No.工作名稱工作目的工作程序（與何人、何時、何地、原因、何事、如何做）所用票據(jù)、器械等必要的知識必要的判斷必要的交涉/熟練程度工作的頻度評價（附件2）A 系列崗位分類標準表工作的概念知 識判 斷接 洽S專業(yè)性工作 根據(jù)大體上確定的方法或者方針指示進行的復雜困難的專業(yè)創(chuàng)造型工作對所負責的領域需要理解難度相當高的專業(yè)書籍，具備應用程度的專業(yè)知識以及廣泛的專業(yè)性實踐知識，對相關領域具備高度的專業(yè)知識和廣泛詳細的實踐知識。對幾乎沒有前例和類似例的問題，具備針對相當復雜多樣、變化極大的各種條件能夠進行分析匯總的企劃、創(chuàng)造等的判斷能力。需要具備與利害關系的對立方之間，針對復雜高難度的問題，能夠引出理想的結論和解決方法程度的交涉能力。A6復雜判定性工作 根據(jù)基本方法或總括性指示進行的復雜的有難度的判定性工作對所負責的領域需要理解高難度的專業(yè)書籍，具備應用程度的專業(yè)知識以及廣泛詳細的實踐知識，對相關領域具備標準的專業(yè)知識和詳細的實踐知識。需要具備能夠參考前例/類似例、習慣做法等，在復雜變化的條件下提出創(chuàng)見、進行推理等的判斷能力。
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