企業(yè)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)初探(編輯修改稿)
2025-02-11 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面、系統(tǒng)、細(xì)致、量化的評(píng)價(jià)考核，不斷提高公司員工培訓(xùn)工作水平，全面提升員工培訓(xùn)質(zhì)量。此次我們編制的《培訓(xùn)體系考核表》，借鑒了ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理體系，以及IRIS國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制思路，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)員工培訓(xùn)工作流程、結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司內(nèi)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的全過(guò)程，進(jìn)行一個(gè)持續(xù)化、系統(tǒng)化、精確化的評(píng)價(jià)考核。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下特點(diǎn)：以1個(gè)原則貫穿評(píng)價(jià)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的持續(xù)化在考核表的編制中，以“實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”為原則，將動(dòng)態(tài)漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的思路貫穿其中，并以此為考評(píng)的最終要求，以期使培訓(xùn)工作能夠形成“PDCA”的閉環(huán)，對(duì)日常培訓(xùn)工作中總結(jié)、檢查的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步處理。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)行推廣，對(duì)于培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則進(jìn)行改進(jìn)，并進(jìn)入下一個(gè)“PDCA”的處理流程，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，穩(wěn)步提升員工培訓(xùn)質(zhì)量。以6個(gè)模塊形成有機(jī)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的系統(tǒng)化整個(gè)《培訓(xùn)體系考核表》共包括“組織與管理”、“條件與保障”、“人員素質(zhì)提升”、“成果與推廣”、“培訓(xùn)創(chuàng)新”、“其他”共六個(gè)考評(píng)模塊，涵蓋了影響員工培訓(xùn)質(zhì)量的制度保障、資源準(zhǔn)備、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)等全過(guò)程，從組織的整體角度來(lái)考慮培訓(xùn)工作的開(kāi)展，模塊之間互為因果、互相支持，使整個(gè)考核表成為一個(gè)獨(dú)立、有機(jī)、循環(huán)的系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)開(kāi)
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