5-工作分析與工作評價(jià)(編輯修改稿)
2025-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）成本低。 （3）結(jié)果相對直觀。,缺點(diǎn)： （1）不適用于職位種類多的企業(yè)。 （2）很難找到合適的操作人員。 （3）主觀誤差較大。,適用于職位相對較少、工作種類不多的企業(yè),8.2.2 分類法,分類法的定義,分類法是指通過制定一套崗位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將各個(gè)崗位歸到各個(gè)級別中去。,8.2工作評價(jià)方法,分類法的步驟,1.收集職位資料,2.職位分類,3.編寫職位等級說明,4.職位歸級,8.2工作評價(jià)方法,8.2工作評價(jià)方法,某組織工作崗位等級描述表（部分）,分類法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： （1）整體感強(qiáng)； （2）有利于管理；,缺點(diǎn)： （1）職位等級說明書的編寫比較困難； （2）對許多職位確定等級存在困難； （3）評價(jià)結(jié)果比價(jià)主觀。,比較適用于存在大量相似職位的大規(guī)模組織。,8.2工作評價(jià)方法,8.2.3 要素比較法 要素比較法的定義 是對排序法的一種改進(jìn)，它首先選擇多種報(bào)酬要素，然后按照各種要素分別進(jìn)行工作排序，最后根據(jù)職位在各個(gè)評價(jià)要素上排序的結(jié)果綜合評定薪資水平。 排序法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，要素比較法是選擇多種報(bào)酬因素，按照各種要素分別進(jìn)行排序。,8.2 工作評價(jià)方法,要素比較法的步驟,1.選擇評價(jià)要素,2.確定關(guān)鍵職位,3.關(guān)鍵職位等級化,4.確定各崗位在每一因素 方面所分配的工資額,5.對其它崗位進(jìn)行排列,8.2 工作評價(jià)方法,8.2 工作評價(jià)方法,按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果,8.2 工作評價(jià)方法,某公司使用因素比較法進(jìn)行工作評價(jià)： 設(shè)5個(gè)報(bào)酬要素：責(zé)任大小、技能要求、任務(wù)復(fù)雜程度、知識要求、工作環(huán)境。 職位職位職位3為基準(zhǔn)崗位，其市場工資水平分別為2600元、3000元和4000元。 職位x為待評估崗位。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1