工程建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展(編輯修改稿)
2024-07-23 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、企業(yè)文化的主要意義 當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會(huì)競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,就必須大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司改革的逐步深入,企業(yè)進(jìn)入建筑、房地產(chǎn)市場,面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應(yīng),以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面工作。 注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育 一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)向前發(fā)展,必須要有自己獨(dú)立的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,這個(gè)靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青,企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)存在,抓好職工隊(duì)伍的思想教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)錘煉市場意識(shí),確立自強(qiáng)、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神。追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念。以人為本、安全第一,效益至上的企業(yè)宗旨。 要在全體員工中強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)。一是競爭意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢,不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等,無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是服務(wù)意識(shí)。用戶就是上帝,要堅(jiān)持全心全意為擁護(hù)服務(wù),提倡文明用語,禮貌待客,周到服務(wù)。只要用戶一個(gè)電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識(shí)。人力資源是角逐市場的力量之源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明,尊重人才、愛護(hù)人才的良好風(fēng)氣,積極培養(yǎng)人才,引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高,推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。啟動(dòng)市場,首先要啟動(dòng)思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),乘勢而上,學(xué)會(huì)在困境下求進(jìn),在無熱點(diǎn)下發(fā)展,在微利下生存,創(chuàng)最佳經(jīng)營效果。晨練體操、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì) 思想小結(jié) 張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 樹先進(jìn)典型 權(quán)威宣講 外出參觀學(xué)習(xí) 講述先進(jìn)故事 企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 文體活動(dòng) 引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化包括：注重企業(yè)形象、統(tǒng)一服裝、禮品紀(jì)念、贈(zèng)品、手提袋、臺(tái)歷、掛歷、胸牌等。企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn) 首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。 再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。 建設(shè)方法 晨練、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì) 每天提前15分到公司進(jìn)行廣播操晨練。周末下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按
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