工程建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展(完整版)
【正文】 公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)大的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。注重培育新世紀(jì)職工新形象。禮貌微笑——是每個(gè)員工對(duì)顧客服務(wù)應(yīng)具備的基本要求。連年榮獲“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“質(zhì)量安全管理優(yōu)勝單位”、“重合同守信用單位”、“文明單位”等稱號(hào)，是“建筑之鄉(xiāng)”骨干企業(yè)之一，是“南通鐵軍”的勁旅,多年來，公司注重內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)和完善，在獲得ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，依據(jù)GB/T190022000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了ISO90012000質(zhì)量體系認(rèn)證升級(jí)。面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，我們“宏華人” 將進(jìn)一步開拓進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、奉賢精品、確保安全、實(shí)現(xiàn)安全，實(shí)現(xiàn)新飛躍，在創(chuàng)新輝煌！第一章 公司宗旨、理念、組織形式第一節(jié) 公司宗旨秉承領(lǐng)先工藝 倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范推動(dòng)建筑文明 引領(lǐng)地產(chǎn)先鋒 積極廣納賢才 人德決定興衰第二節(jié) 公司理念一、（企業(yè)價(jià)值觀）我們的責(zé)任是高度、高效和安全。團(tuán)結(jié)協(xié)作——和諧團(tuán)隊(duì)精神是達(dá)到最高效率和最佳服務(wù)的基礎(chǔ)。注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)。（一）、 以人為本的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。 注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育 一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)向前發(fā)展,必須要有自己獨(dú)立的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等,無一不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。 建設(shè)方法 晨練、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì) 每天提前15分到公司進(jìn)行廣播操晨練。 外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理層對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。企業(yè)月刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。 “以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中提升的世界觀和方法論。 （2）紀(jì)律約束機(jī)制。 ?。?）凝聚機(jī)制。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。 企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。 三、制度層文化 主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包
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