工程咨詢質(zhì)量管理手冊范本(編輯修改稿)
2025-07-23 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，項目組成員分別提出改進意見，項目負責人根據(jù)改進意見修改工程咨詢成果初稿，直至符合全部編制依據(jù)為止。北京數(shù)圣工程造價咨詢有限公司質(zhì)量手冊，對文字、數(shù)字、名稱等低級錯誤進行校核，保證成果滿足編制要求。校對工作執(zhí)行《編寫項目出現(xiàn)低級錯誤的獎懲辦法》。（一審）和總工審核（二審）的方式進行，由分別提出審核意見，并填寫“編制項目咨詢成果審核單” 。“編制項目咨詢成果審核單”中的審核意見修改咨詢成果初稿，直至滿足審核要求。，確認合格后，方可進行定稿和成果制作工作。：A全篇的篇章布局的完整性和統(tǒng)籌描述的清晰度；B政策、法律法規(guī)、規(guī)范、標準的符合性；C建設選址、建設規(guī)模和技術(shù)方案的合理性；D項目投資的適合性；E咨詢成果滿足要求的結(jié)論性意見，包括合格、經(jīng)修改后可以合格、不合格三種結(jié)論；“工程咨詢計劃”規(guī)定的時機和方式進行項目評審工作。過程評審一般由項目負責人組織項目評審會，邀請專家和總工參加，對工程咨詢階段性成果滿足要求的程度進行評價和審核，由項目負責人根據(jù)評審意見北京數(shù)圣工程造價咨詢有限公司質(zhì)量手冊形成“工程咨詢評審記錄” ，并按照評審意見進行修改和完善。最終評審則由項目負責人組織項目評審會，邀請專家和總工參加，對工程咨詢成果滿足要求的程度進行評價和審核，由項目負責人根據(jù)評審意見形成“工程咨詢評審記錄”，并按照評審意見進行最終的修改和完善。，由總工在“工程咨詢評審記錄”上再次審核確認，確認合格后，方可進行定稿和成果制作工作?！肮こ套稍冇媱潯钡囊?，在項目評審結(jié)束后，由總工或總經(jīng)理對工程咨詢的最終成果是否滿足咨詢依據(jù)，進行項目驗證。，由總工程師或總經(jīng)理在“咨詢成果簽批單” 上簽字確認。經(jīng)審定合格的咨詢成果即可進行成果制作，并蓋章交付。，必要時也可以用與類似的項目成果對比、改變計算方法等方式進行項目驗證，填寫“咨詢成果簽批單”。由總工程師或總經(jīng)理簽字確認后，可進行成果制作，并蓋章交付。，由生產(chǎn)部進行咨詢成果制作工作，對制作完成的咨詢成果，由生產(chǎn)部進行驗收，驗收合格即請公司在咨詢成果上加蓋公章，同時出具“工程咨詢評審記錄”或者“咨詢成果簽批單”中的合格證明。，并取得“咨詢成果交付記錄”。，評估會通過后，由項目負責人整理評估會議記錄，作為項目確認的證據(jù)。也可以收集該項目的相關批復文件或者評估報告，作北京數(shù)圣工程造價咨詢有限公司質(zhì)量手冊為項目確認的證據(jù)。，即視為項目得到確認。，即視為項目得到確認。，由項目負責人進行該咨詢項目的項目總結(jié)工作，總結(jié)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：A項目的基本信息，如名稱、建設內(nèi)容、投資等；B項目的編制過程，如進度、項目組成員分工、評審情況、最終結(jié)果等；C本項目存在的問題，如評估時發(fā)現(xiàn)的問題等；D本項目取得的經(jīng)驗和今后類似項目的編制建議；，與公司全體員工分項經(jīng)驗和教訓，并同時提交綜合辦公室存檔。，一般項目可以酌情編制，但項目總結(jié)率不得低于生產(chǎn)部承接的所有項目的30％。，如項目單位提出更改要求，則生產(chǎn)部根據(jù)咨詢合同實施項目更改。、建設標準發(fā)生變更、項目投資發(fā)生變更、項目性質(zhì)發(fā)生變更等，咨詢事業(yè)部應酌情把握項目更改得原則，如明顯不符合國家法律法規(guī)、投資政策、標準規(guī)
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