工程實施管理大綱(編輯修改稿)
2025-07-23 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 集、歸類、整理、存檔。5. 4設計施工圖應經建設單位組織、設計、監(jiān)理、施工方進行設計交底及圖紙會審，設計交底及圖紙會審紀要應經四方簽章確認，設計變更通知或技術核定單等技術資料必須按照規(guī)定的程序完善審批和簽字手續(xù)后方能有效，任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實或后補。 設計單位根據(jù)需要對工程情況作出必須的設計變更，應經規(guī)劃設計部現(xiàn)場設計師代表簽字，設計總監(jiān)核準后，由內業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施，施工單位實施前如有不明白，應請相關專業(yè)的工程師進行技術交底，直到施工單位明確為止。 建設單位根據(jù)需要對工程作出必須的設計變更，經設計單位出具設計變更通知后，內業(yè)部門登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施。同時各專業(yè)工程師負有技術交底的責任。 施工單位提出的必要的技術核定單，報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報告建設單位，經設計單位簽認后由內業(yè)登記分發(fā)工程部及相關工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。 各專業(yè)工程師要認真閱讀設計圖，明確工作范圍，對照現(xiàn)行施工驗收標準和操作規(guī)程，將設計技術問題和施工技術問題解決在施工之前。核對設計圖各專業(yè)各系統(tǒng)的連貫和完善，避免因設計量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯位，邊緣不到位等問題。 所有建設方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設計沒有完善施工圖的，專業(yè)工程師要補充完善，并簽字負責或報設計單位認可備案。六、施工組織設計 施工組織設計的作用 能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機具。 合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時間，指導施工單位確定施工進度計劃。 合理安排各種勞動力，周轉材料、機具。 提出施工管理的組織機構，制定施工技術、質量、進度、安全文明施工的措施。 施工組織設計的基本內容 施工總進度計劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進度和保證目標工期的措施。 主要施工方法，滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質量的措施。 勞動力、施工機具、主要建筑材料、構配件需用計劃。 安全文明施工和確保安全文明施工的措施。 施工組織設計一旦經建設、監(jiān)理單位審核批準，應要求施工單位在施工的過程中，嚴格按批準的施工組織設計文件實施。七、 施工進度計劃 施工進度計劃是組織施工、平衡調動、控制工期、監(jiān)督施工進度完成情況的工具，認真編制施工進度計劃對控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個施工單位都認真編制好施工總進度計劃，月度施工計劃和周計劃。 工程進度控制計劃，由監(jiān)理單位審批，作為甲方掌握工程控制工期和督促施工單位安排進度的目標。 施工總進度計劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務的控制進度計劃。 月度施工計劃，是施工單位在施工總進度計劃的指導下，分 月度安排的詳細施工進度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進度。 （旬）計劃，是把月度施工計劃，分解到每周的實際完成工程量的進度計劃，對周（旬）計劃的檢查和督促，可以進一步確保月度計劃的完成。 施工單位必須按照審核的施工總進度計劃安排月度計劃，以完成每周（旬）的施工計劃，確保月度進度計劃；完成月度進度計劃，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)，對每周（旬）計劃完成情況進行考核，周（旬）計劃沒有完成的，在下周（旬）計劃中補充完成，月度計劃完不成的，在撥付當月進度款時扣未完成工作量的20%，待計劃補充完成后補付。 施工進度計劃由監(jiān)理單位負責控制施工單位實施，建設單位檢查指導監(jiān)理單位執(zhí)行總進度情況，并協(xié)調解決存在的問題。八、 現(xiàn)場工程量收方管理 現(xiàn)場收方由相關專業(yè)工程師召集相關單位和人員進行。參加單位至少有三方：建設方、監(jiān)理公司、施工單位。 收方記錄必須由以上三方人員簽字否則記錄無效。九、 現(xiàn)場簽證管理 現(xiàn)場簽證單據(jù)應注明簽證原因，不能計算工程量的簽證方可進行人工簽證。 現(xiàn)場簽證工作應及時辦理，不得拖延、積累。 凡能計算工程量的簽證，均不作人工簽證。十、 安全文明施工 安全文明施工管理按國家現(xiàn)有現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。 安全文明施工的檢查按JGJ5999（建筑施工安全檢查標準）的有關規(guī)定執(zhí)行。 施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方2000元；發(fā)生重傷，每次罰乙方5000元，發(fā)生重大機械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰5000元。 現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)督由監(jiān)理公司負責，建設單位檢查和指導監(jiān)理單位按有關規(guī)定推行實行安全文明施工。十一、 監(jiān)理公司 監(jiān)理公司的主要職責 監(jiān)理公司應按法律、法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、有關標準等獨立開展監(jiān)理工作。 熟悉圖紙，對設計中的技術問題提出修改建議，參加設計交底和圖紙會審，參加施工單位施工中的技術交底和安全文明施工交底。作好圖紙會審和交底記錄及紀要。 審批施工單位的施工組織設計，為滿足合同質量目標和工期目標，向施工單位提出修改意見，并向建設單位報告，組織工程的中間驗收。 負責對工程使用的材料的質量審查，對進入現(xiàn)場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進行復檢，對施工方進入施工現(xiàn)場的材料，檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設計和規(guī)范要求的應通知施工單位嚴禁使用（損失由施工單位負責）。 對于施工單位不符合規(guī)范和質量標準的工序，分部
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