設(shè)備安裝培訓(xùn)計劃及方案(編輯修改稿)
2024-12-13 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。并承諾設(shè)備到貨后嚴格按標(biāo)書要求安裝和驗收。 . 項目組織結(jié)構(gòu)以及分工 工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖。 . 崗位要求及職責(zé)說明 1. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組，是由我方和用戶方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，主要是對項目實施的整個過 程中的重大問題進行決策，負責(zé)工程 5 整體指導(dǎo)工作，定期、 不定期檢查工程 項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 2. 客戶實施負責(zé)人 客戶實施負責(zé)人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項目負責(zé)人員，主要是對客戶的項目總負責(zé)人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。 3. 項目經(jīng)理 本項目的項目總負責(zé)人，從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目總負責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管 理計劃 (PMP)的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面： 項目執(zhí)行 —— 對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；設(shè)備配置確認；工程質(zhì)量和進度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)等。 項目檢查 —— 通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報，將項目進展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。 項目控制 —— 審核項目進展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資 6 源，確保項目按計劃 進度實施。 項目協(xié)調(diào) —— 與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調(diào)會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。 4. 項目技術(shù)顧問組 項目技術(shù)顧問組，由我方的技術(shù)方面的專家組成。 主要職責(zé)是會同項目組完成以下各項工程任務(wù)： 系統(tǒng)總體設(shè)計 對各分系統(tǒng)深化設(shè)計進行審核并提出優(yōu)化建議
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