設備安裝培訓計劃及方案(編輯修改稿)
2024-12-13 15:35 本頁面
【文章內容簡介】 實施中的組織結構、崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于作到責權明確，分工明確，科學管理。并承諾設備到貨后嚴格按標書要求安裝和驗收。 . 項目組織結構以及分工 工程項目的組織結構圖詳見下圖。 . 崗位要求及職責說明 1. 項目領導小組 項目領導小組，是由我方和用戶方的有關領導組成，主要是對項目實施的整個過 程中的重大問題進行決策，負責工程 5 整體指導工作，定期、 不定期檢查工程 項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。 2. 客戶實施負責人 客戶實施負責人，從合同簽訂之日起，客戶指定客戶方面的項目負責人員，主要是對客戶的項目總負責人進行接口，協調客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。 3. 項目經理 本項目的項目總負責人，從工程項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內的各項工程任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管 理計劃 (PMP)的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面： 項目執(zhí)行 —— 對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計、工程及應用系統(tǒng)設計；設備配置確認；工程質量和進度保證；設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓等。 項目檢查 —— 通過其下屬各產品組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現過程誤差，提出整改措施。 項目控制 —— 審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資 6 源，確保項目按計劃 進度實施。 項目協調 —— 與各級單位進行協調，解決工程組織接口及技術接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協調會，及時解決各系統(tǒng)間出現的相關問題。 4. 項目技術顧問組 項目技術顧問組，由我方的技術方面的專家組成。 主要職責是會同項目組完成以下各項工程任務： 系統(tǒng)總體設計 對各分系統(tǒng)深化設計進行審核并提出優(yōu)化建議
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