【文章內容簡介】 員應按照《施工工藝標準（設備分冊）》、有關技術安全操作規(guī)程進行作業(yè)。（13）施工設備使用時發(fā)生故障，須由專業(yè)維護人員進行排查，其他人員不得隨意檢修，設備修復后，應做好維修記錄。（14）設備發(fā)生故障，項目部應及時組織修理，嚴禁施工設備帶病使用。（15）工程竣工、施工設備須按編制的“設備修理計劃”進行全面保養(yǎng)和維修。（16）特殊過程所涉及到的特殊設備按相應的管理方案在使用前進行鑒定（每年不少于一次），機管員會同電工進行，并做好鑒定記錄。（17）大型設備的維修由設備管理部監(jiān)督實施，中、小型設備維修由工程公司負責實施。（18）施工設備的大修，委托生產廠或具有該設備大修資格的修理廠。修復后應進行設備技術、安全性能試驗，并辦妥驗收交接手續(xù)。（19）施工設備在安拆、使用過程中的環(huán)境識別與評價，參照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》。（20）施工設備在安拆、使用過程中的危險源識別、風險評價與控制策劃，參照公司《危險源識別、風險評價與控制策劃程序》。施工設備技術資料管理設備管理部按施工設備管理范圍建立施工設備技術檔案。技術檔案包括設備購置驗收資料，隨機技術文件，有關修理記錄等資料，施工設備檔案由設備管理部收集、整理，原件交綜合檔案室存檔。過程的監(jiān)視和測量（1）設備管理部、項目部依據施工設備管理職責、范圍，對施工設備的基礎方案、制作、安拆、使用過程實施監(jiān)控和測量。（2）定期對在用施工設備進行技術、安全狀況、環(huán)境影響檢查。（3）設備管理部門（人員）根據收集的各類資料進行統(tǒng)計、分析，根據統(tǒng)計分析結果評價對施工設備的監(jiān)控效果。第四篇：安裝質量承諾及保證措施第一節(jié) 質量保證體系和質量管理目標一、質量方針、質量目標及質量承諾我們的質量方針是：精心施工，守約保質筑豐碑。本工程質量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質工程。原材料、半成品、成品檢驗率100%。質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新工藝、新材料，以領先的技術達到領先的水平；致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質量改進措施的需要，以不斷提高公司的質量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經完成工程及將要完成的實踐得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。二、質量體系要求本質量計劃是施工的質量策劃、質量管理、技術管理的指導性文件。以保證工程質量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現本工程所確定的質量目標。項目管理機構崗位管理職責（1）項目經理——對上級負責，具體負責工程項目的生產管理和行政管理工作； ——對項目工作量、工程質量負責，為項目第一質量責任者； ——執(zhí)行質量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運行。（2）項目總工程師——負責質量體系在項目上的有效持續(xù)運行； ——負責執(zhí)行質量計劃和施工組織設計；——參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預防措施。（3）質量安全組——開展好“三檢”工作及全面質量管理（TPC）； ——實施安全生產，做好防范措施； ——對工程質量進行監(jiān)督、檢查； ——負責不合格品的控制； ——負責檢驗和試驗關頭狀態(tài)的控制；（4）技術組——組織參與編制施工組織設計、施工技術方案； ——負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度；——參加工程質量事故調查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤糾正和預防措施實施情況；——負責各項有關試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責工程施工全過程的測量工作；——做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；（5）物資組——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現場及庫房物資產品的標識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數量、質量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組——負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；——負責施工生產的平衡、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；——落實好工程過程產品保護和保修服務；——搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； ——負責分承包管理和員工培訓工作；——負責質量記錄，文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的應用等要素文件的貫徹實施；（7）經營預算組——負責辦理設計變更和預算外施工簽證（包括價差）；——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯系，促進預結算的審定?！皶r組織好資金的運轉，保證資金為工程服務； ——搞好各項經濟活動分析 ——及時辦理貨幣金決算工；——參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析；（8）施工隊長——遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程進行監(jiān)督；——管理引起的選題問題負責；——具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； ——對質量記錄完整性、正確性負責。（9）生產班組長——負責質量指標的分解、落實和完成工作；——嚴格執(zhí)行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄； ——各項質量控制程序，做好原始記錄； ——落實糾正和預防措施。（10）生產工人——嚴格按各項技術交底、施工工藝、技術標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質量自檢制，使工程質量符合驗收規(guī)范要求；——出現質量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質量事故負責；——對自己完成工作的質量負責。（11）輔助施工工人——做好各項輔助工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質量問題負責； ——發(fā)現質量問題及時向有關部門或有關人員報告。三、質量體系質量體系標準質量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質量體系，通過質量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質量符合設計和施工驗規(guī)范要求，按照上述質量保證模式對質量體系要素做了適合本工程質量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務整個過程符合標準規(guī)定和合同要求。質量保證體系圖：合同評審為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經理及項目負責人應了解合同容、并組織預算、工程、物資、技術等部門人員對合同進行全面評審。評審中涉及有關事宜及時同來主聯系，以保證合同履行結果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質量體系標準工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴格按照合同條款執(zhí)行。文件和資料控制（1）本工程質量體系文件由項目工程組文員負責收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質量體系標準工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（2）工程合同文件和資料由項目經營預算組負責管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項目物資組負責管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（4）工程分項、分部質量評定資料由質安組負責收集管理。（5）工程圖紙技術資料控制管理1）項目經理部工程組文員負責收集、管理項目技術文件和資料，即：工程洽商、設計變更、會審紀要、施工記錄、技術交底、預檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關文件規(guī)定執(zhí)行。2）實施階段施工組織設計由項目經理部技術組負責編制，項目總工程師審核，分公司總工程師審批，報公司科技部備案。施工方案、技術措施由項目技術組編制，由項目總工程師審核批準。3）圖紙、技術資料的使用、更改、標識、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。物資采購1）材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負責，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結合施工進度編制月季度材料需用計劃，由項目經理部物資組負責人審核報項目經理批準后，由采購員會同材料供應機構負責人，根據審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進行登記。2）物資采購程序按標準工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。業(yè)主提供產品的控制：按標準工作程序文件《業(yè)主提供產品的控制程序》執(zhí)行。產品標志的可追溯性本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當的手段進行標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。——鋼筋：必須有材質證明，復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。——水泥：必須有材質證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且掛牌標識?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復試合格報告，入場必須分規(guī)格插放標識。——磚：必須有出廠合格證及復試合格報告。——防水材料：必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告，按包裝標識分類存放?！渌牧媳仨氂泻细褡C，其包裝必須有出廠標識?！こ探Y構部位：如板、墻、砼澆筑時間、強度等級等標識。所有標識均應建立臺帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。過程控制（1）建筑安裝過程控制是質量控制的重點，使所有對工程質量有影響的施工、安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工組織設計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導書、質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于良好的受控狀態(tài)。（2）工程科負責直轄市執(zhí)行本程序，項目經理部主管生產經理負責組織落實本程序。（3）物質科負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。項目物資組、工程組負責落實材料進場及進場材料的質量驗證。（4）物質科負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。項目物資組、工程組負責落實材料進及進場材料的質量驗證。（5）質安科負責工程質量抽檢：項目持安組負責組織專業(yè)質量檢查員對施工質量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。（6）技術科、項目技術組的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、砼試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗、校正工作。（7）勞動人事科、項目經理部工程組按工程進度，做好施工人員進場調配工作。（8）質安科、項目質安組負責特殊工程上崗培訓工作，工程組、技術組做好上述配合工作。（9）物資組按材料計劃保質保量將材料供應到現場，凡進場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標準工程程序文件《物資采購程序》及標準工作程序文件《施工安裝過程檢驗和試驗控制程序》。（10）機械設備、工具的控制施工機械設備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標準工作程序文件《施工機械使用、維修程序》執(zhí)行。（11）建筑物定位控制1）項目總工程師根據圖紙上的坐與業(yè)主聯系，提供永久性坐標控制樁。2）施測放線按《工程測量操作業(yè)指導書》執(zhí)行。（13）工序質量監(jiān)控 工序質量監(jiān)控流程圖：（14）事前、事中和事后質量監(jiān)控 事前、事中和事后質量監(jiān)控程序圖：檢驗和試驗（1）職責：項目經理部和技術組織試驗負責人負責本工程所有材料、半成品、成品的試驗工作。（2）檢驗試驗按《建筑安裝過程試驗（檢測）控制程序》執(zhí)行。（3）工地進貨檢驗和試驗：凡進場物資項目，材料員應辦理驗收續(xù)。檢驗材料的規(guī)格、型號、數量，并要有產品標識和質量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收。（4）工序檢驗和試驗：并有檢驗試驗負責人簽字，并加以保存。（5）檢查和試驗記錄：各工序、分項、分部工程的檢驗、試驗必須做好記錄，并有檢驗試驗負責人簽字，并加以保存。檢驗、測量和試驗設備控制（1）與工程質量有關的檢驗、測量和試驗設備，嚴格按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》進行檢驗和標準。（2）嚴格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗、測量和試驗設備，以確保應有的準確度和精度。（3）所有檢測和試驗設備均有表明其校準狀態(tài)的標牌或識別記錄。檢驗和試驗狀態(tài)對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產安裝過程中保護檢驗和試驗狀態(tài)記錄以確保只有經檢驗和試驗合格后