設(shè)備安裝培訓(xùn)計劃及方案(存儲版)
【正文】 修廠設(shè)備進(jìn)行為期 2周的系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為60人。 篇三：設(shè)備實施方案、培訓(xùn)計劃及售后服務(wù)承諾 1. 設(shè)備實施方案 . 項目管理 本章節(jié)重點描述項目在實施中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，分工明確，科學(xué)管理。 項目控制 —— 審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資 6 源，確保項目按計劃 進(jìn)度實施。 大致分兩步進(jìn)行 ： 第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。 （具體工時以項目實施方案為準(zhǔn)） 成立進(jìn)度控制管理小組 以項目經(jīng)理為組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。 。 進(jìn)度計劃 編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。 7. 行政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。項目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管 理計劃 (PMP)的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面： 項目執(zhí)行 —— 對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計、工程及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量和進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)等。 為使培訓(xùn)人員達(dá)到培訓(xùn)計劃要求，所有培訓(xùn)人員都應(yīng)經(jīng)常接受測驗和考試，取得進(jìn)展和足夠的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時通過考試確定他們可否稱職地完成將被賦予的任務(wù)和工作，招標(biāo)人將進(jìn)行確認(rèn)。培訓(xùn)分理論知識和實際技能兩個部分。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)： ? 了解設(shè)備
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