【文章內容簡介】 如果是業(yè)主委托招投標機構實施項目的招投標工作，業(yè)主可能不再委托監(jiān)理實施評審，而直接采納評標委員會 的專家 結果 意見；或在評標結果產生后， 監(jiān)理 接受業(yè)主委托，根據評標結果順序，依次對有關投標單位的投標文件實施評審，并形成 投標文件評價記錄 。 投標文件評價記錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關監(jiān)理工程師參加 編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 及評標專家委員會等 。 . 工程款支付意見書 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構根據 項目建設 合同書 或協議書 的相關規(guī)定 ，在承建商提交付款申請后，對項目實施情況是否滿足合同書或協議書規(guī)定的建設任務做出檢查、評價，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署階段性驗收意見，并起草 工程款支付 監(jiān)理 意見， 總監(jiān)理工程師 審批 后形成 工程款支付意見書 ， 通常情況下加蓋監(jiān)理機構公章后 報送業(yè)主。 . 工程進度調整表 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構根據 項目建設 合同中規(guī)定的實施方案或工作 進度計劃 表， 檢查有關方對 工程 建設 進度 出現 的偏差，以書面形式形成工程進 度調整表。工程進度 檢查及 調整活動 各專業(yè)相關監(jiān)理工程師 實施，檢查活動開始前形成檢查計劃表， 明確檢查項； 活動中做好 工作 記錄 ； 活動結束后匯總并形成工程進度調整表 ，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 及監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 12 頁 共 39 頁 相關方 。 . 監(jiān)理通知單 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理機構 根據工程建設情況，監(jiān)理工程師對 項目 建設 各個階段出現的 需要 適時得到處理和解決的問題，或是監(jiān)理與相關方形成的 溝通 、 協調 等事件， 或是監(jiān)理在對有關專項問題實施檢查活動等， 根據 項目 質量問題的性質 、嚴重程度 和影響范圍， 有必要引起業(yè)主、承建商特別關注的事項 ，需提出監(jiān)理通知單。 監(jiān)理通知單是在 監(jiān) 理認為不甚適合以監(jiān)理專題報告或其它監(jiān)理文檔提出 的情況下 ，對該事項做出明確的判斷意見，提出監(jiān)理 整改要求， 并 形成 的 書面 文件。 監(jiān)理通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師審批，告知承建單位，并抄送業(yè)主 ；針對業(yè)主提出的監(jiān)理通知單，可以僅報送業(yè)主 。 . 工程進度糾偏文件 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構根據工程進度的偏差，提出監(jiān)理建議和要求，形成書面工程進度糾偏文件。工程進度糾偏文件由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 工程停工令 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理機構 若 發(fā)現 工程實施過程 存在重 大質量隱患， 應 及時 向承建單位簽發(fā)停工令。工程停工令由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)相關監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 監(jiān)理日志 在監(jiān)理過程中， 專業(yè)監(jiān)理工程師對 在監(jiān)理現場開展 的監(jiān)理工作進行詳細的紀錄， 包括開展的主要監(jiān)理工作記錄、會議過程、主要溝通事項及結果，口頭或電話提出的監(jiān)理要求等，并依 據上述情況 形成監(jiān)理日志。監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫， 報送總 監(jiān)理工程師 代表或總監(jiān)理工程師 審批， 留存監(jiān)理項目組備查。 監(jiān)理日志是監(jiān)理日報、監(jiān)理周報和監(jiān)理月報的編制依據和基礎性文件 。 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 13 頁 共 39 頁 監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師在監(jiān)理現 場工作后必須完成的監(jiān)理文檔，對于已經在其它監(jiān)理文檔反映過的事項，可在監(jiān)理日志中做簡略描述 和記錄 。 . 工程復工令 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理 對發(fā)出的工程停工令后，在 審查承建單位報送的事故 整改 報告及復工申請 后 ， 檢查并確認符合工程復工 條件 后 ， 簽署工程復工令 ，繼續(xù)實施項目建設 。工程復工令由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主。 . 工程備忘錄 監(jiān)理對工程 各個階段，由業(yè)主與承建商之間、或監(jiān)理與業(yè)主之間達成一致意見的 協調結果、 有關 變更 情況但尚未有必要形成變更控制流程的事宜，或其它有關事宜 三方達成的共識 ，或是對 合同的變更結果、設計階段協調的結果、 影響工程總體進度、驗收階段協調的結果 等 ，監(jiān)理機構有必要適時 工程備忘錄 備查 。 工程備忘錄由總監(jiān)理工程師組織，并由各專業(yè)相關監(jiān)理工程師參加編寫，由總監(jiān)理工程師審批，并報送業(yè)主 或相關方 。 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 14 頁 共 39 頁 附 表 監(jiān)理過程表 模板 及主要編制內容要求 監(jiān)理月報 工程名稱 月份 工程監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，由各相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對本月的工程進度、工程質量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，總結出本月監(jiān)理結論，并提出下月的監(jiān)理計劃。一般 來說，監(jiān)理月報應含以下幾個要素： 1. 工程概況 包括本月進行的工程情況，如有工程外包，則包括相應的承包單位情況。 2. 監(jiān)理工作統(tǒng)計 統(tǒng)計本月的監(jiān)理情況，包括監(jiān)理會議、監(jiān)理實施等情況。 3. 工程質量控制 綜合本月的質量控制情況，包括測試結論、質量事故、模塊修改過程等。 4. 工程進度控制 綜合本月的工程進度情況，包含完成情況及分析、實際進度與計劃進度的比較、糾偏實施情況、工程變更等。 5. 管理協調 綜合本月的合同管理、綜合協調情況，包含有無新簽合同、合同履行情況、合同糾份、雙方工作關系情況等。 6. 監(jiān)理總評價 對本月工程質量、進度、協 調的各方面情況進行綜合性評價，并提出存在的問題和建議。 7. 下月監(jiān)理計劃 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期 表 1 監(jiān)理月報 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 15 頁 共 39 頁 監(jiān)理周報 工程名稱 日期 工程監(jiān)理周報由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表組織編寫，由各相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對本周的工程進度、工程質量、合同管理及其他事項進行綜合、分析，總結出本周監(jiān)理結論，并提出下周的監(jiān)理計劃。一般來說，監(jiān)理周報應含以下幾個要素： 1. 工程概況 包括本周進行的工程情況，如有工程外包，則包括相應的承 包單位情況。 2. 監(jiān)理工作統(tǒng)計 統(tǒng)計本周的監(jiān)理情況，包括監(jiān)理會議、監(jiān)理實施等情況。 3. 工程質量控制 綜合本周的質量控制情況，包括測試結論、質量事故、模塊修改過程等。 4. 工程進度控制 綜合本周的工程進度情況，包含完成情況及分析、實際進度與計劃進度的比較、糾偏實施情況、工程變更等。 5. 管理協調 綜合本周的合同管理、綜合協調情況，包含有無新簽合同、合同履行情況、合同糾份、雙方工作關系情況等。 6. 監(jiān)理總評價 對本周工程質量、進度、協調的各方面情況進行綜合性評價，并提出存在的問題和建議。 7. 下周監(jiān)理計劃 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期 ： 表 2 監(jiān)理周報 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 16 頁 共 39 頁 監(jiān)理總結報告 工程名稱 日期 工程監(jiān)理總結報告由總監(jiān)理工程師組織編寫，由各相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加，綜合各工程月報和所有的監(jiān)理資料，對工程進度、工程質量、合同管理及其他事項進行統(tǒng)一的綜合分析，總結出整體監(jiān)理結論。工程監(jiān)理總結報告應含以下幾個方面： 1. 工程概況 新聞總署工程的整體工程情況，則包括相應的承包單位、開發(fā)背景等情況。 2. 監(jiān)理工作統(tǒng)計 統(tǒng)計所有的監(jiān)理情況，包括監(jiān)理會議、監(jiān)理實施等情況。 3. 工程質量綜述 綜合分析質量控制情況，包括測試結論、質量事故、模塊修改過程等。 4. 工程進度綜述 綜合分析工程進度情況，包含完成情況及分析、實際進度與計劃進度的比較、糾偏實施情況、工程變更等。 5. 管理協調綜述 綜合分析合同管理、綜合協調情況，包含有無新簽合同、合同履行情況、合同糾份、雙方工作關系情況等。 6. 監(jiān)理總評價 對整體的工程質量、進度、協調的各方面情況進行綜合性評價，并提出存在的問題和建議。 監(jiān)理機構（公章）： 總監(jiān)理工程師 （簽字）： 日 期： 表 3 監(jiān)理總結報告監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 17 頁 共 39 頁 項目付款階段驗收報告 子項目名稱 項目經理 合同付款情況 第 次付款 合同號 階段性驗收內容 階段性驗收結果 本次驗收結論： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 表 4 項目付款階段驗收報告 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 18 頁 共 39 頁 工程開工令 工程名稱 致 （承建單位）： 由于 ： 貴單位 年 月 日報送的（編號 ） 工程開工報審表，經我部審核，確認已具備開工條件，請于 年 月 日正式開工。 項目監(jiān)理機構（公章）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 表 5 工程開工令監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 19 頁 共 39 頁 專題監(jiān)理報告 工程名稱 事由： 致 （承建單位）： 為確保工程進度、質量，在監(jiān)理加強質量控制的同時，也提醒建設單位強化對指定供貨商供貨質量的要求。（此處寫簡要監(jiān)理意見） 就以上事由向貴方提出專題報告。 附件： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期 簽收意見： 簽收單位（公章）： 負責人（簽字）： 日期： 表 6 專題監(jiān)理報告監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 20 頁 共 39 頁 工程進度計劃檢查表 項目名稱 任務名稱 負責人 預定計 劃 完成情況 偏差原因 監(jiān)理意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期 表 7 工程進度計劃檢查表 監(jiān)理工作指導手冊 北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目一部 第 21 頁 共 39 頁 軟件開發(fā)進度計劃檢查表 項目名稱 負責人 階段名稱 計劃進度 調整進度 實際進度 責任人 開始 日期 結束 日期 開始 日期 結束 日期 開始 日期 結束 日期 系 統(tǒng)分析與軟件定義 需求分析 概要設計 詳細設計 編碼 單元測試 組裝與系統(tǒng)測試