【文章內容簡介】 認可 CB開 工 報 告 簽認 審批 原材料、構配件、設備 CB 核定 認可 CB隱蔽工程驗收 簽認 認可 CB設計單位砼澆灌通知單 簽認 認可 CB分部分項工程質量 簽認 認可 參加監(jiān)質站 設計變更、技術核定處理 簽認 認可BC CB質量問題處理 簽認 認可 裝飾工程樣品、樣板驗收C 簽認 認可B 組織CA組織工程初步驗收 參加 參加 組織A組織工程竣工驗收 參加 參加 參加質監(jiān)站設計單位 施工階段進度控制工作內容施工階段進度控制的任務，就是要通過對施工進度計劃的控制，督促、檢查、調整等措施，來實現項目的合同工期或進度總目標. 審核施工總進度計劃. 開工前，由施工單位編制施工總進度計劃，經項目總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員審查后，簽署修改意見。. 審查內容：A、 施工總進度計劃是否滿足合同工期或進度總目標的要求。B、 施工部署是否合理，關鍵的線路分析是否正確，是否符合邏輯，基本的工作程序是否符合實際。（應有網絡圖）C、 審查施工技術方案中，對工程中重大或關鍵部位的施工是否有具體的施工方案。D、 審查施工準備工作是否完善，是否具備開工條件和連續(xù)施工的條件。 . 審核月施工進度計劃. 施工中，由施工單位編制月施工進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報項目總監(jiān)簽發(fā)審核意見。. 審查月施工進度計劃時，應根據實際的工程形象進度和統(tǒng)計資料與施工單位提交的月施工進度計劃作比較，從中發(fā)現問題，要求施工單位采取有效的調整措施、修改計劃，提出趕工建議。. 審核施工單位提交的完成月施工進度報表。 . 審核工程延期. 工程延期是按合同規(guī)定，由于并非施工單位自身原因造成的經監(jiān)理工程師批準的合理竣工期限的延長，工期的概念是原合同所規(guī)定的完工期加上經監(jiān)理工程師批準的工程延誤。由于下列情況面造成的工期延誤，經建設、監(jiān)理工程師確認，工期可以順延：A、 工程量變化和設計變更。B、 一周內，非施工單位原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。C、 不可抗力。D、 合同中約定或監(jiān)理工程師和建設單位代表同意給予順延的其他情況。E、 其他有關原因。. 工期延誤發(fā)生后，施工單位在5天內，就工期延誤的內容、理由和計算提出報告，并填報延長工期報審表（A—18）由監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)在（A—18）表中簽發(fā)審查意見。. 主持經常工地會議，協(xié)調施工進度。由項目總監(jiān)主持的經常工作會議，因參加人員代表性廣泛，了解的問題較多，如施工問題、設計問題、材料供應、計量支付等，通過會議、協(xié)調各方關系，促進有關部門（單位）采取有效措施，幫助解決施工中的矛盾，是控制進度的有效措施。經常工地會議一般每月或半月或一周召開一次，按一個標準議程進行，這個標準議程包括：對上次會議記錄的確認；工程進度情況，下一個報告期的進度預測；施工單位投入的人力、設備、材料供應及材料質量情況；技術事宜、財務事宜；對施工單位的通知與指令等等。經常工地會議有完整的記錄，并分發(fā)會議記錄。會議記錄要由監(jiān)理單位和施工單位都同意才有效。經常工地會議的記錄是一種正式文件，可以用于指導和控制日常監(jiān)理工作，也可以作為發(fā)生爭議和索賠的一種判斷依據。. 暫停施工和復工申請. 建設單位如有必要，要求施工單位暫停施工，可先通知項目監(jiān)理處總監(jiān)同意，簽發(fā)“工程暫停通知”（表B—9），并寫明處理意見和要求。乙方按暫停施工指令的要求自理完畢后，應填報“復工申請”（表A—11）報項目監(jiān)理處，由專業(yè)工程師審查，項目總監(jiān)簽署（表A—11）（代替復工指令）同時寫明造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責任。. 如停工責任在施工單位，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不順延。如停工責任在建設單位，由建設單位承擔由此而造成的工期延誤和經濟支出。乙方應填寫“延長工期報審表”（A—18）和“索賠報審表”（A—17）報項目監(jiān)理處，由項目總監(jiān)簽發(fā)（表A—18）和（表A—17），并上報建設單位。. 進度控制監(jiān)理工作程序進 度 控 制 監(jiān) 理 工 作 程 序施工單位監(jiān)理單位建設單位CBA 編制施工總進度計劃 申報根據合同總工期審核施工總進度計劃的合理性、可行性CB 審核 審核后上報 業(yè)主 審查A施工總進度計劃劃 修改 提出修改意見 調整BA 監(jiān)控實施 認可 月施工進度計劃 申報CB是否符合總進度計劃要求 審核 審核后上報 簽認A月施工進度計劃 修改 監(jiān)控實施 認可 調整 施工階段投資（工程造價）控制的工作內容：施工階段投資控制的任務，是在經招投標形成合理的合同價款的基礎上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用（設計變更，工地洽商等），以及正確處理索賠事宜，以達到對工程造價的有效控制。這是監(jiān)理控制投資的主要任務。. 審核項目月付款。抓好這項工作能樹立監(jiān)理權威，對整個監(jiān)理工作有很大的幫助。. 施工單位每個月末應填報“項目月付款申報表”（A—12）報項目監(jiān)理處，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)簽署審核意見。報建設單位核準。. 審核內容：A、 審核施工單位申報的月進度統(tǒng)計報表中工程理項目是否與完成的一致。B、 審核工程計量是否準確。C、 審核單價是否符合定額中和合同文件規(guī)定的政策性調價規(guī)定，需調差的主材（設備）應有建設方對主材（設備）定價簽證。D、 審核應支付的項目與款額和應扣除的項目及款額是否齊全、合理。E、 審核工程量的項目是否已報驗；質量是否合格并已經監(jiān)理工程師簽證認可。 . 審核合同外項目月付款. 施工單位對合同外項目，如設計變更及技術洽商，計日工作，材料調價，索賠發(fā)生的費用，應在月進度統(tǒng)計表中單獨列開，填報“合同外項目付款報審表”（A—13）報項目監(jiān)理處，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)簽發(fā)審核意見，報建設單位核準。. 審核內容：A、 設計變更及技術洽商項目工程量及單價計算書。B、 計日工作單價、數量、計算書。C、 材料調價計算書及調價文件。D、 索賠申報表及計算書。E、 有關監(jiān)理工程師簽證認可的資料。. 設計變更的程序：A、 建設單位要求對原設計進行變更、可先與項目總監(jiān)進行磋商，后由設計單位進行設計修改，簽發(fā)設計變更通知，因建設單位原因提出的設計變更，所發(fā)生的經濟支出和工期延誤，應由建設單位負責，可計算工程變更費用。B、 施工單位對原設計提出的變更要求，經建設單位和設計單位簽證批準后，方可實施，經批準的設計變更所發(fā)生的經濟支出和工期延誤，由建設單位負責，可計算工程變更費用。C、 分包工程的設計變更，應通過總包單位后辦理。D、 沒有設計單位的書面同意，任何單位和個人不得隨意修改設計，誰決定修改，追究誰的責任，因變更所發(fā)生的經濟支出，不得列入工程變更費用，工期不予順延。E、 變更設計減少的項目在結算費用時應作負調整，在工程總造價中予以扣除。F、 變更設計的項目所增加或減少的費用的審核，設計變更發(fā)出后，要在短期（一般10日）內，督促施工單位提出估價，填報（A—13）表，送監(jiān)理處審核，總監(jiān)審核后報業(yè)主審批，竣工后憑（A—13 ）表結算。. 審核索賠. 在工程承包中，索賠是比較常見的，由于索賠涉及到合同雙方的利益，因此對合同雙方都十分重要。在投資控制中，索賠占有重要的地位，需要妥善地對待。一般來說，施工單位向建設單位索賠的情況較多，處理也較困難。監(jiān)理工程師應慎重處理。. 索賠要求：在承包工程中，索賠要求通常有兩個；A、 合同工期的延長：承包合同中都有工期（開始期和持續(xù)時間）和工期延緩的罰款條款，如果工程拖期是由施工單位管理不善造成的。則必須承擔按合同規(guī)定處罰的責任。而對非施工單位引起的工