【文章內(nèi)容簡介】 工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗收等工作。(5)、根據(jù)施工中測量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測量點的準(zhǔn)確率。(6)、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。(7)、實現(xiàn)重點部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，24小時值班服務(wù)，隨時解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理工作方法⑴、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計要求為準(zhǔn)； 認(rèn)真勤奮，實現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負(fù)責(zé)。⑵、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯一個項目，要求設(shè)計單位沒有差錯幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審查圖紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時間緊迫時，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時設(shè)計單位圖紙分期提供，就要特別別重要，因為施工單位據(jù)此將安排勞動力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。⑷、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗編制了《質(zhì)量控制系列表》，對各工種和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。⑸、強調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實施。此外，還要強調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報請復(fù)驗通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。⑺、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做到準(zhǔn)時開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計劃的責(zé)任，要。施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報告，工程驗收質(zhì)量評估報告等均按時提供。⑻、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市建委要求，實行見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后取得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。 如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。(四)、工程合同管理建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國經(jīng)濟合同法”為依據(jù)，它是工程實施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟、法律文件；抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購合同管理；在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況時應(yīng)及時與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時處理；注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時處置。(五)、信息管理與文檔管理信息管理(1)，因此必須建立信息管理(2)、應(yīng)用各項統(tǒng)計圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3)、利用分類臺帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4)、每周工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每月監(jiān)理月報、機具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。文檔管理(1)、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計圖紙和文件以及設(shè)計修改通知單，往來文件及時登記歸檔；(2)、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗收文件等登記歸檔；(3)、設(shè)計交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時整理會議紀(jì)要或?qū)ｎ}報告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗收申請報告等。監(jiān)理工作資料歸檔⑴、監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則⑶、監(jiān)理月報(日記)⑷、監(jiān)理測量復(fù)核資料⑸、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質(zhì)量的抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費用控制的文件資料。 ⑻、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證記錄。⑼、監(jiān)理質(zhì)量評估報告⑽、監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作文件⑴、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)文件。⑵、本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃；（待施工圖提交后編制）⑶、本工程施工階段各工種監(jiān)理實施細(xì)則；（待監(jiān)理人員進(jìn)場后編制）⑷、施工階段節(jié)點控制的網(wǎng)絡(luò)圖；⑸、監(jiān)理工作月報。(六)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點，需要做好以下工作。 組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：⑴、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會，并使之規(guī)范化和制度； ⑵、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務(wù)（如工期、工程費用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認(rèn)識，并遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。認(rèn)真審閱工程項目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計意圖，掌握工程項目特點和要求。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項目，分析、確認(rèn)工程項目各方面的目標(biāo)工程建設(shè)過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅持公正、獨立、自主的工作原則，維護各方的合法權(quán)益，發(fā)揚監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個方面工作外，在實施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點：⑴、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項目的目標(biāo)規(guī)劃和計劃。并在實施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時進(jìn)行分析和評價。主動及時地向業(yè)主報送工程項目實際情況報告、報表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時、準(zhǔn)確了解，掌握工程項目實施的實際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心，對工程項目實物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時也對監(jiān)理工作的實際效果滿意、放心。⑵、在對施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計劃，階段性調(diào)整計劃、材料、設(shè)備采購供應(yīng)計劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)場，認(rèn)真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。助，⑶、積極主動與設(shè)計單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計意圖，熟悉、掌握工程項目設(shè)計要求，配合設(shè)計單位完善設(shè)計，合理控制設(shè)計變更，盡力減少因設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠事件，爭取設(shè)計單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理⑴、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)