【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期處理，防止漏檢和失檢。 ⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工令。由于承包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，監(jiān)理有權(quán)指令承包商停工整改。 ⑧組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)助調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。⑨堅(jiān)持做好質(zhì)量監(jiān)理日記，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符 情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗(yàn)報(bào)告上簽名認(rèn)可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗(yàn)報(bào)告，并請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收。(3)質(zhì)量的事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。②工程竣工驗(yàn)收備案a．根據(jù)承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通知承包商；b．單位工程竣工驗(yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；③審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。④整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料并編目、建檔。?在整個(gè)施工的全過(guò)程中，監(jiān)理組將做好平行檢測(cè)（達(dá)30%）與見(jiàn)證取樣、抽樣工作，確保監(jiān)理組對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量能得到很好的控制。施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理的工作方法及措施：(1)進(jìn)度事前控制①由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃。②項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿(mǎn)足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)。③審核承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)合理性。 ④審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。⑤與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。 ⑥督促并檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作的可靠性。(2)進(jìn)度事中控制①協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。②檢查和審核施工承包單位提交的季度、月度計(jì)劃。③嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單位超報(bào)已完工作量。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。④進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。⑤通過(guò)與業(yè)主及承包單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。⑥組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜。⑦總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。(3)進(jìn)度事后控制①與承包單位制定確保工期的對(duì)策措施，包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和其他配套措施，增強(qiáng)約束機(jī)制，監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。②因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包早位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。 ③處理工期方面的索賠與反索賠及延期審核工作。④根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利 開(kāi)展。⑤工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 施工階段工程投資監(jiān)理的工作方法(1)造價(jià)事前控制①掌握施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的上程項(xiàng)目概預(yù)算； ②熟悉施工合同條款的 ⑥定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告．⑦及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求。⑧嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，如發(fā)現(xiàn)原造價(jià)控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。 ⑨做好工程計(jì)量工作⑩做好工程費(fèi)用支付工作(3)造價(jià)事后控制①公正處理業(yè)主及承包單位提出的索賠事項(xiàng)。②審核承包單位提交的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書(shū)。③在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，控制好項(xiàng)目造價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告報(bào)業(yè)主。 安全、文明施工監(jiān)理方法及措施：(1)重點(diǎn)改縱向單科為綜合管理，推行全面安全管理；改事后分析處理為事前預(yù)測(cè)，以預(yù)防為主；改變靜態(tài)管理的方法，實(shí)行反饋原則指導(dǎo)下的安全評(píng)價(jià)，避免安全與施工脫節(jié)。(2)安全生產(chǎn)①督促施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，協(xié)助其建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度，管理制度、安全例會(huì)制度等。②在審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的同時(shí)，審核有無(wú)安全技術(shù)措施方案，有無(wú)文明施工措施，并使之符合安全、文明施工要求。要求施工單位有專(zhuān)職安全管理人員并需及時(shí)到位。③審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。督促施工單位定期、不定期檢查用電安全、消防安全。④審查施工單位主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能、檢修證；督促施工單位檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。起重設(shè)備還應(yīng)檢查經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)胤ǘú块T(mén)出具檢測(cè)合格證書(shū)。⑤檢查施工單位特殊工種的上崗操作證。⑥督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。⑦檢查督促本工地的排水設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施是否保持通暢、安全。 ⑧檢查督促施工單位保持施工沿線(xiàn)單位的出入口和道路暢通。 ⑨檢查督促施工單位建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。⑩在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限時(shí)解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位?！?1建立防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組和防火安全保證體系。(3)文明施工①協(xié)助和督促施工單位積極開(kāi)展文明施工窗，達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必須，便民利民不擾民”。兩通、三無(wú)、五必須的具體 ④施工中各類(lèi)垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定地點(diǎn)及時(shí)處理。⑤臨時(shí)道路路面，除混凝土結(jié)構(gòu)的路面以外，其表層必須采取防滑措施。⑥施工區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)整齊有序，不影響周?chē)h(huán)境。⑦協(xié)助施工單位成立文明施工小分隊(duì)，對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查和整改，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化。⑧督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。⑨工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工作。 合同管理、信息管理方法及措施合同管理是規(guī)范業(yè)主和承包人行為的依據(jù)，工作內(nèi)容直接涉及業(yè)主和承包人的利益，是非常敏感的問(wèn)題。這就要求監(jiān)理工程師必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，公正客觀地嚴(yán)格按合同文件的條款規(guī)定辦事。合同管理工作的主要工作內(nèi)容包括：1) 組織主持開(kāi)工的第一次工地會(huì)議和施工階段的日常工地會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)參加承包人為實(shí)施合同而召集的有關(guān)會(huì)議。2) 當(dāng)施工合同有必要增加補(bǔ)充條款時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任根據(jù)實(shí)際，查清情況，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人的關(guān)系，幫助準(zhǔn)備文件，通過(guò)變更指令，對(duì)施工合同中規(guī)定的變更設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師審查后，報(bào)業(yè)主核批下發(fā)執(zhí)行。3) 對(duì)承包人主要技術(shù)管理人員配備和其中不合要求和不稱(chēng)職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)調(diào)換。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的任何分包，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4) 對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。5) 檢查監(jiān)督承包人對(duì)工程事故的處理，有責(zé)任證實(shí)事故原因，提出解決方法及方案。6) 督促業(yè)主和承包人妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾，獨(dú)立、公正地解決兩者的關(guān)系和合作。：1）認(rèn)真履行合同認(rèn)真履行合同中賦予的監(jiān)理工程師的職責(zé)，在合同條款及工作大綱中對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三方的職責(zé)規(guī)定得很清楚，監(jiān)理工程師作為業(yè)主的雇員，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。2）認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一切按程序辦事在本項(xiàng)目工程監(jiān)理中我們按業(yè)主的要求設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，明確總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，各項(xiàng)工作都有規(guī)定的制度和程序，全體監(jiān)理人員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按程序辦事。3）學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同合同條款是監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理工作的依據(jù)。由于合同條款眾多，熟悉條款，進(jìn)行有效地合同管理是至關(guān)重要。如涉及變更和索賠費(fèi)用時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)承包人的申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)以后再辦理簽發(fā)變更令。另外 ，對(duì)業(yè)主可能遇到的仲裁、訴訟等問(wèn)題時(shí)給予協(xié)助。如果監(jiān)理工程師對(duì)合同文件不熟悉或?qū)贤瑮l款不理解，就不能公正地處理問(wèn)題。為此，我們對(duì)變更、索賠制定了監(jiān)理程序流程，對(duì)工期延誤爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)的監(jiān)理內(nèi)容在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本項(xiàng)目及業(yè)主的特別要求等作明確的理解，并予貫徹。4）注重證據(jù)，收集資料、憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)無(wú)論是合同管理，還是技術(shù)管理，我們將十分重視作好完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄，收集與工程有關(guān)的原始資料、數(shù)據(jù)，以便在合同管理中能用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，妥善處理問(wèn)題。，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)具體工作方法分述如下：1）工程變更根據(jù)承包人提出的工程變更，我們嚴(yán)格按照規(guī)定的工程變更程序進(jìn)行處理。即對(duì)承包人提出的工程變更書(shū)面報(bào)告提交工程變更申報(bào)單，由監(jiān)理工程師審批以后，再報(bào)項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目業(yè)主召集有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定變更的內(nèi)容、圖紙及變更的工程量清單，提出審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)或同意后，則項(xiàng)目業(yè)主發(fā)布變更令。若不成立 ，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，則書(shū)面回復(fù)承包人。2）工程延期工程延期包括以下的幾種情況：①因不可抗拒原因(主要指惡劣的天氣)被迫停工者；②延期交圖；③因業(yè)主不能按期提供永久的工程用地；④因業(yè)主未按合同規(guī)定支付工程款，延誤天數(shù)已達(dá)規(guī)定以上； ⑤其它情況。如罷工、暴亂等非業(yè)主和承包商所能控制的事件。 監(jiān)理工程師在作出延期的決定之前，必須取得業(yè)主的批準(zhǔn)。 在發(fā)生工程延期時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，指令承包人先進(jìn)行發(fā)生延期事件的工程部位以外的其他有條件施工的項(xiàng)目的施工，盡量減少延期時(shí)間和其它方面的損失。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)延期事件，做好工地實(shí)際情況的詳細(xì)調(diào)查和記錄，收集施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的各種文件資料與信息，合理地批準(zhǔn)延期時(shí)間。3）費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠直接涉及業(yè)主和承包人的經(jīng)濟(jì)利益，所以雙方都十分重視。對(duì)監(jiān)理來(lái)說(shuō)，費(fèi)用索賠是一項(xiàng)十分重要和敏感的工作，它不僅要求監(jiān)理工程師必須掌握合同條款和技術(shù)規(guī)范、而且對(duì)工地情況必須熟悉和了解，還要求監(jiān)理工程師熟悉和掌握承包人索賠費(fèi)用計(jì)算的細(xì)節(jié)。在處理費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理工程師必須以公正的身份，以合同為依據(jù)對(duì)費(fèi)用索賠作出合理的審查裁決。①監(jiān)理工程師必須確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足時(shí)，受理費(fèi)用索賠：承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費(fèi)用，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向，并抄送業(yè)主；承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索賠數(shù)額和依據(jù)等詳細(xì)材料，依監(jiān)理工程師的要求隨時(shí)提供有關(guān)證明；承包人在索賠事件結(jié)束后，按合同的規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請(qǐng)。②費(fèi)用索賠的審批分專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師兩級(jí)進(jìn)行管理。鑒于費(fèi)用索賠涉及到并非承包人自身原因或承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以在處理費(fèi)用索賠時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人所在地所申報(bào)索賠發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因和有關(guān)的合同依據(jù)、索賠費(fèi)用等方面進(jìn)行詳細(xì)審查。監(jiān)理工程師處理費(fèi)用索賠分三步走，即調(diào)查費(fèi)用索賠事實(shí)、查證合同依據(jù)、計(jì)算索賠費(fèi)用。4）爭(zhēng)端種裁監(jiān)理工程師在收到有爭(zhēng)議通知時(shí)，按規(guī)定期限對(duì)有爭(zhēng)議