【正文】 司監(jiān)理單位：廣州市xx監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：無錫市xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站工期要求：2010年11月1日具備開工條件，2011年4月30日之前完工 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍xx路新建工程道路、橋涵、雨水、污水、電力管溝、道路照明及交通工程等施工與保修階段監(jiān)理。上部結(jié)構(gòu)： 10m先張法預應(yīng)力砼空心板梁，梁高50cm。板梁中板寬99cm，橋梁橫向設(shè)置27塊中板，2塊邊板。橋墩為樁柱式結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；，橫向設(shè)置6根樁柱，樁間設(shè)置系梁。橋梁為316m后張法預應(yīng)力砼空心板梁，橋跨為簡支結(jié)構(gòu)，橋臺位置設(shè)置CQFC40伸縮縫，橋墩墩頂設(shè)置連續(xù)縫，行車道范圍內(nèi)臺后設(shè)置6m長C30鋼筋砼搭板。上部結(jié)構(gòu)： 8m鋼筋砼空心板梁，梁高50cm。xx路為規(guī)劃的城市次干道，行車道服務(wù)對象以沿線企事業(yè)單位、居民區(qū)出入交通及市域間的轉(zhuǎn)換交通為主，非機動車道與人行道主要為區(qū)域內(nèi)的非機動車與行人服務(wù)。項目沿線以規(guī)劃的居住區(qū)、公共服務(wù)設(shè)施、以及郊野耕地為主。板梁中板寬99cm，橋梁橫向設(shè)置27塊中板，2塊邊板。上部結(jié)構(gòu)： 16m后張法預應(yīng)力砼空心板梁，梁高75cm。3）二號橋（K1+）：本橋中心樁號為K1+，總寬度29m，道路中心線與橋跨中心線右偏角為95176。下部結(jié)構(gòu)：橋臺為重力式結(jié)構(gòu)，擴大基礎(chǔ)。板梁中板寬99cm，橋梁橫向設(shè)置26塊中板，2塊邊板。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主做好施工招標等工作；2. 協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)；3. 協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；4. 參加施工圖會審，提出會審意見；5. 審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系；6. 督促、檢查承色商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；7. 審核承包商或業(yè)主提供的材料(數(shù)量、質(zhì)量)，復驗、確認承包商的施工測量放線結(jié)果，按規(guī)定做好見證取樣、抽樣等工作(要求平行檢測30％)；8. 定期主持召開工地例會；9. 協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實施的計劃與平衡和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；、規(guī)程、標準和設(shè)計要求進行施工，控制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；、隱蔽工程的檢查、驗收和工程竣工的初步驗收；；，提出工程質(zhì)量評估報告；，提出竣工決算初審意見；；，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷。監(jiān)理人員如有不妥，將根據(jù)甲方要求進行調(diào)換。(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。(15)負責我公司IS09001質(zhì)量體系在本項目的運轉(zhuǎn)，按體系文件指導工作；(16)遵守監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德。(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告。(8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。當發(fā)現(xiàn)工程進度遲緩、機具設(shè)備或人員不足、施工工藝不符合要求而導致影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時提請承包人糾正并報告總監(jiān)理工程師；⑦ 根據(jù)承包人申報的工序、自檢記錄和隱蔽工程報驗記錄，及時進行復核或抽檢，對合格工程予以簽認，以配合承包人的施工進度及質(zhì)量控制。③按抽檢頻率對工程進行實測實量。⑧做好各種測量資料的整理歸檔。②督促、檢查承包單位對現(xiàn)場原材料、成品、半成品的測試頻率和試驗報告，并按要求頻率作好抽檢測試工作。⑤檢查承包單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督承包單位按標準進行各項試驗工作。(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 第九節(jié) 監(jiān)理工作程序施工準備階段（1）施工準備階段監(jiān)理程序： （2）圖紙會審監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作流程 （1）施工階段質(zhì)量控制①材料質(zhì)量核定流程 ②隱蔽工程檢驗程序 ③分部分項工程質(zhì)量檢驗評定流程 ④技術(shù)核定工作流程 ⑤日常巡視檢查程序 ⑥事故處理程序 （2）施工階段進度控制工作流程 （1） 施工階段安全文明施工控制工作流程 （4）施工階段費用合同控制工作流程 ①月工程計量和支付基本程序②有關(guān)工程變更簽證工作流程 ③已完工程數(shù)量計量審核 竣工驗收階段流程（1）竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程 （2 保修階段的監(jiān)理程序 第十節(jié) 監(jiān)理方法及措施 施工準備階段監(jiān)理的工作方法及措施(1)認真做好項目監(jiān)理機構(gòu)的組建和資源配置工作監(jiān)理合同鑒定后，駐地監(jiān)理人員將及時到位，并實行有效分工，明確崗位職責。監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。③認真閱讀施工沿線地表環(huán)境調(diào)查報告和地下障礙物調(diào)查報告，審核報告的編制深度，并對報告的可靠性進行抽樣核實。④投入施工的人、料、機配備是否合理、充分，能否滿足工程的需要。審核 ③貫徹安全檢查制度，做到定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)檢查、節(jié)日檢查、值班制度檢查，有措施辦法。④督促檢查承色商建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項目的需要， 可能要嚴重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。③各分項工程控制要點及主控制手段，可見本標書 “本工程監(jiān)理的重點及難點分析”。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主、及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失檢。⑨堅持做好質(zhì)量監(jiān)理日記，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符 情況及存在的質(zhì)量問題，經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗報告上簽名認可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗報告，并請業(yè)主組織有關(guān)人員進行正式驗收。?在整個施工的全過程中，監(jiān)理組將做好平行檢測（達30%）與見證取樣、抽樣工作，確保監(jiān)理組對整個工程的質(zhì)量能得到很好的控制。 ④審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。②檢查和審核施工承包單位提交的季度、月度計劃。⑤通過與業(yè)主及承包單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施。②因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包早位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃報項目總監(jiān)審核。 施工階段工程投資監(jiān)理的工作方法(1)造價事前控制①掌握施工圖預算，熟悉設(shè)計單位提出的上程項目概預算； ②熟悉施工合同條款的 ⑥定期或不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告．⑦及時發(fā)出各種指令，并答復承包單位提出的問題及配合要求。③在工程項目造價審核中，專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，防止預算超概算、決算超預算的情況出現(xiàn)，控制好項目造價，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時分析原因，寫出專題報告報業(yè)主。要求施工單位有專職安全管理人員并需及時到位。起重設(shè)備還應(yīng)檢查經(jīng)過當?shù)胤ǘú块T出具檢測合格證書。 ⑧檢查督促施工單位保持施工沿線單位的出入口和道路暢通。(3)文明施工①協(xié)助和督促施工單位積極開展文明施工窗，達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不擾民”。⑦協(xié)助施工單位成立文明施工小分隊，對文明施工情況進行檢查和整改，實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化。這就要求監(jiān)理工程師必須認真細致地進行工作，加強調(diào)查研究，公正客觀地嚴格按合同文件的條款規(guī)定辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查承包人的任何分包，并報業(yè)主批準。：1）認真履行合同認真履行合同中賦予的監(jiān)理工程師的職責，在合同條款及工作大綱中對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三方的職責規(guī)定得很清楚，監(jiān)理工程師作為業(yè)主的雇員，代表業(yè)主對工程進行全面監(jiān)督和管理。如涉及變更和索賠費用時，監(jiān)理工程師要對承包人的申請，進行評估，并經(jīng)業(yè)主確認以后再辦理簽發(fā)變更令。4）注重證據(jù)，收集資料、憑數(shù)據(jù)說話無論是合同管理，還是技術(shù)管理，我們將十分重視作好完整的現(xiàn)場記錄，收集與工程有關(guān)的原始資料、數(shù)據(jù)，以便在合同管理中能用數(shù)據(jù)說話，妥善處理問題。2）工程延期工程延期包括以下的幾種情況：①因不可抗拒原因(主要指惡劣的天氣)被迫停工者；②延期交圖；③因業(yè)主不能按期提供永久的工程用地；④因業(yè)主未按合同規(guī)定支付工程款，延誤天數(shù)已達規(guī)定以上； ⑤其它情況。同時監(jiān)理工程師應(yīng)對延期事件，做好工地實際情況的詳細調(diào)查和記錄，收集施工現(xiàn)場內(nèi)外的各種文件資料與信息，合理地批準延期時間。①監(jiān)理工程師必須確認下述條件滿足時，受理費用索賠：承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向，并抄送業(yè)主；承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和依據(jù)等詳細材料，依監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關(guān)證明；承包人在索賠事件結(jié)束后，按合同的規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。4）爭端種裁監(jiān)理工程師在收到有爭議通知時，按規(guī)定期限對有爭議事件進行全面調(diào)查取證工作，對爭議做出決定，書面通知業(yè)主和承包人，若承包人和業(yè)主在規(guī)定天數(shù)內(nèi)未提出仲裁時則作為最終決定，一方提出仲裁時，監(jiān)理工程師對爭議進行友好協(xié)調(diào)，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，若對業(yè)主可能發(fā)生訴訟仲裁時，監(jiān)理將無償在仲裁委員會或法庭上提供協(xié)助。業(yè)主違約包括以下內(nèi)容：在監(jiān)理出具支付證明后規(guī)定天數(shù)以內(nèi)未向承包人支付在證書項下的應(yīng)付款項，也未向承包人說明原因，或者干涉、阻撓對支付證書頒發(fā)的批準等。 a無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；b 無正當理由不開工或拖延工期；c 無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務(wù)；d 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。⑥分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包按照合同條款有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)業(yè)主的事先同意不得將本合同或其中部分轉(zhuǎn)讓給其他單位和個人，承包人不得將整個合同工程分包出去，倘若在工程實施過程由于某種原因出現(xiàn)了分包現(xiàn)象，我們將按以下內(nèi)容來進行監(jiān)控：a執(zhí)行分包的報批。對于保險監(jiān)理工程師將主要采取以下方式進行管理：①進行保險的檢查。2）監(jiān)理信息的類型為了使信息能夠更好地發(fā)揮控制作用，按監(jiān)理目標劃分信息更能適應(yīng)需要，即將信息劃分為：工程費用控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息和合同管理信息。進度控制信息包括有：施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進度計劃、進度目標分解、進度控制的工作程序、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析及進度記錄等。1）信息的處理公路工程施工監(jiān)理的信息處理一般采用人工決策加以計算機輔助管理的方法，其主要工作包括有：①確定計算機輔助管理系統(tǒng)的流