【文章內容簡介】 程施工組織設計》和《施工總進度計劃》，監(jiān)理部根據施工合同約定和國家規(guī)范進行審查或要求修改，最遲于第一次工地會議后20日內，必須將經監(jiān)理部批準的上述文件報送工程部。 監(jiān)理部最遲應于第一次工地會議后20日內向工程部甲方代表報送《項目總體進度網絡計劃圖》，工程部甲方代表應在7日內對監(jiān)理部上報的《項目總體進度網絡計劃圖》作出批準或修改意見。 第一次工地監(jiān)理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、項目工程施工組織設計和施工計劃報送時限問題。 場地施工條件由工程部負責解決，工程部委托施工單位解決的，費用由公司承擔。 《項目工程施工組織總設計方案》、《施工總進度計劃》、《月進度計劃》、《周工作計劃》、《項目總體進度網絡計劃圖》視為施工合同附件，必須有具體的獎懲配套措施。 圖紙會審由監(jiān)理部總監(jiān)負責組織，最遲于監(jiān)理進場后7日內或圖紙到達監(jiān)理部部后7日內召開圖紙會審會議，圖紙會審紀要應在圖紙會審會議后最遲3日內向設計單位提交。6 施工過程中的質量監(jiān)理 工程部甲方代表在施工開始之前應向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質量控制文件，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行： 材料質量檢驗的種類、程序、方法 工程質量檢驗的項目、程序、方法 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點 對工程施工工藝、施工技術的明確的、具體的要求 隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標準 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質量控制要求的同時，應根據國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質量控制關鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報，確保實現(xiàn)質量預控目的。 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題，在與甲方及設計單位協(xié)商解決后也應對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設計意圖，并根據施工單位報送的施工組織設計和分項施工方案確定施工方法。監(jiān)理部應及時檢查施工單位的技術交底效果并監(jiān)督施工單位按技術交底內容指導實際施工操作。 工程部經理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術人員進行一次工程、材料質量問題的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細分析原因并提出解決、預防措施，形成《工程質量月度檢查報告》，在報送公司主管領導的同時抄送監(jiān)理部。 監(jiān)理部在《監(jiān)理月報》中必須全面、詳細的記錄和分析材料和工程質量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具體有效的改進和預防措施報工程部甲方代表。 監(jiān)理部應建立定期工程質量聯(lián)席會議制度(每季度不少于一次)，工程部、監(jiān)理和施工單位相關人員參加，總結工程中存在的質量問題，研究解決及改進措施。 監(jiān)理部必須在下列事項結束后10日內向工程部提交專項質量分析報告： 合同約定的工程竣工并經監(jiān)理部初步驗收合格； 分包合同竣工并經監(jiān)理部驗收合格； 主體結構工程經監(jiān)理部驗收合格； 工程階段性驗收經監(jiān)理部確認合格；7 施工過程中的進度監(jiān)理 監(jiān)理部制定上報的《項目開發(fā)進度網絡計劃圖》必須滿足公司《項目整體操作方案》的工程進度要求；監(jiān)理部批準上報的《施工組織總設計方案》和《項目總建設進度計劃》必須能夠實現(xiàn)《項目開發(fā)進度網絡計劃圖》的進度；監(jiān)理部批準實施的《月度工程施工進度總結和計劃》必須按照《項目總建設進度計劃》的要求制定；監(jiān)理部《監(jiān)理例會紀要》中確定的工作計劃和措施必須實現(xiàn)《月度工程施工進度總結和計劃》的要求。 監(jiān)理部對工程進度計劃的實現(xiàn)負全部責任，可以明確歸責于甲方原因的（以書面確認記錄為準）除外。 切實執(zhí)行以預控為重點的工程進度監(jiān)理： 工程承包合同中與進度有關的條款和技術方案必須征得工程部經理和監(jiān)理部總監(jiān)的認可； 工程承包合同應有明確獎懲條款與項目建設階段性形象進度掛鉤，合同中未列明工期獎懲條款的，監(jiān)理部在審批施工單位的《工程建設進度計劃》時應明確補充列明，上報工程部要求簽訂合同補充條款，并在執(zhí)行中切實兌現(xiàn)。 工程部在審批《項目建設進度網絡計劃圖》時，應明確對施工單位的工期獎懲條款，應明確對監(jiān)理預備性工作計劃的審查意見需要補簽合同的聯(lián)合合同預算部補簽，并在執(zhí)行過程中認真兌現(xiàn)。 監(jiān)理部在審批《施工組織總設計方案》和《工程總建設進度計劃》時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進度計劃，并切實考慮天氣、農民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。此為施工合同必須明確的范圍 工程部應加強對監(jiān)理部組織實施《項目建設進度網絡計劃圖》和《工程總建設進度計劃》的日常核查，對延遲工期的預兆、事實應及時記錄、上報并提前向監(jiān)理部警示。 監(jiān)理部應加強對施工單位實施《工程總建設進度計劃》和《月度工程建設進度總結與計劃》的日常核查，對《監(jiān)理例會紀要》中確定的工期進度計劃進行現(xiàn)場督查，對延遲工期的事實應及時記錄在案并立即采取相應措施，認為需要采取嚴厲措施并涉及工程承包合同變更的，應以專項報告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。 工程階段性綜合形象進度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應在工程承包合同中注明，工程部應監(jiān)督監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。 監(jiān)理部應對下列主要影響工程進度的事項認真審查，及時統(tǒng)計，提前督促安排，必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響，并在《監(jiān)理例會》和《監(jiān)理月報》中向工程部報告事實和計劃采取的處置方式： 《施工組織總設計方案》中的設備、人員、材料安排和進場計劃； 設備實際進場統(tǒng)計和月度核查； 每周抽查一